零序过流1段故障原因

人物小传

杨军，安徽砀山人，1972年生，现任采油管理四区综合经营管理室经理。1988年参加工作，就职于胜利油田电力分公司中区供电公司。2010年11月按照油田生产管理部、电力公司安排入疆协助新春公司做好新建变电所投产运行管理工作。2016年6月报名去新成立的生产保障管理中心，2019年4月调整到采油管理三区工作，2022年3月随着采油管理四区的成立，在采油管理四区从事电力运行管理、综合经营管理等工作。曾荣获三等功1次，双文明5次，优秀共产党员等荣誉。

大众网记者 张艳秋 通讯员 秦柯 张锐 新疆报道

进入北疆的准噶尔盆地，映入眼帘的便是浩瀚的沙漠，密密麻麻的金色沙粒被风一吹更加让人感受到大漠的辽阔和苍茫。正值盛夏，阳光的照射让人有些睁不开眼。记者一行驱车几十里砂石路，半道上有人开玩笑说，肾结石都快颠出来了，终于见到了此行采访对象，他就是采油管理四区综合经营管理室经理——杨军。

1988年杨军正式参加工作，在胜利油田电力系统一待就是 20 多年。

“来的时候孩子正准备参加中考，没想到家里人都支持，那时候老父亲也70多岁了。”

2010年，杨军带着家人们的支持来到了新疆，工作了25天之后他决定要在新疆“扎根”，争取为胜利油田西部的石油开采贡献一份力量。

熟悉每一根电线杆

大漠深处的用电特点，“井打到哪，线拉到哪！”所有电线都是错综复杂的。

每一次停电检修，都要考虑线路带了多少，活动注汽、注氮设备，施工队伍、人员数量，负荷多少等，还要汇总人数，确保全部离开危险区域。“最最害怕的就是施工人员爬错电杆，出现一次，那就是人命关天的大事。”杨军说。每一次检修，杨军的神经都是紧绷的，他不仅要确保供电设备的正常运行，也要保障工作人员的生命安全。所以每次检修的前一天杨军都要和电网检修小组成员、施工队伍一遍遍过方案、定措施。

“那时候每天都要跑到现场去查看线路和线杆，有时因为电话多，经常因为手机没电发愁。电话多到带的充电宝都能打没电了。”杨军打趣道。

他同事说，杨军真是责任心很强，用起早贪黑形容他都牵强，在他任上这几年没有出现过一起事故，他每年都要抽出一两个月的时间去踩点，熟悉新春的每一根电线杆。

发挥党员本色

“刚到保障中心工作的时候最难，东部没有经验可借鉴。搜集制度资料，编建制度、建立工作台账每天都熬到凌晨三四点。”杨军一边说，一边苦笑道。

2016年6月，杨军从熟悉的电网管理岗位转到十分陌生的生产经营、综合管理岗位，顿时就没有了底气。他着手的生产经营、综合管理工作涉及了成本管理、经营考核、党建管理等一系列从未接触过的业务，这些陌生的工作内容使杨军心里非常忐忑不安，让他有些不知所措。

那一段时间，杨军除了工作就是抱着本子学习。在生产保障中心的每个夜晚都能看到杨军在办公室忙碌的身影。在同事面前他虚心求教，反复求证。每天下班后，他还要开启“八小时外”的学习时间，认真梳理、总结“今天”学到的知识和经验，反复琢磨“明天”该如何提升、如何实践。

靠着这份执着和韧劲，杨军仅用三个月时间，就和同事们圆满完成了生产保障中心承接的挂抽、电网维护、注汽管网巡护等九项连续性业务的梳理和各项规章制度流程的完善，得到了领导和同事们的高度肯定。

通过这三个月的磨练，让杨军体会到了“勤能补拙”，也为杨军接下来的工作提供了前进的动力。

计划赶不上变化快。

2019年4月，机会来了，已经熟悉业务的杨军正式走上了管理岗，开始负责生产经营管理。杨军又一次经受住了考验。不管是从事电网维护管理、物资库房管理，还是从事综合党建、生产经营管理等工作，他都能手到擒来。

2021 年采油管理三区与现河项目部进行市场化承包合作，整体业务都交给现河采油厂的新疆项目部，很多员工产生了较大的思想波动。

此时的杨军发挥老大哥优势，及时掌握大家苗头倾向，和大家谈心聊天，并结合自身的工作情况开导大家，为管理区的平稳过渡和业务转型作出了自己的努力。

急难险重冲锋在前

在大漠这种人迹罕至的地方，随时都可能出现一些紧急情况。既然有任务，就得上，这一点，杨军始终做得干脆利落。

2022年1月5日深夜12点，排十西油区停电。作为一名“老电管”，杨军接到调度令后，冒着零下30度的严寒赶赴现场。起初杨军判断是由于铁开线零序过流保护动作跳闸、重合闸不成功造成的线路停电，但经过三小时检查发现并不是这个原因，此时的电力系统似乎和他们“开起了玩笑”，反复停电、通电、又停电。已经在大雪里折腾了一天一夜的他们感到身心疲惫，就在大家快要放弃的时候，杨军突然想到了可以用公司新进的6套配网故障预警与定位装置，在线路的各重要位置进行带电安装。终于，在1月8日凌晨，发现了那处非常隐蔽的故障——333#杆B相导线贴近支持绝缘子处的一根铝线，因受大风影响被磨损断股、搭在支持绝缘子第一层裙边上……

终于，停电问题得到了妥善解决，管理区的生产安全也得到了可靠保障。此时杨军他们在零下30度的寒风急雪中已经整整奋战了两天，事后累得像石头一般倒头睡着了！

2022年3月6日，采油管理四区成立，杨军作为主要战斗力加入其中，从春风基地转战乌尔禾。

在党支部一班人的带领下，从头建章立制、强化管理，大家都有信心和决心在阿拉德油区再干出一番事业。杨军和同事熬了几个通宵，梳理编制修订完成了采油管理四区“三册”“1+2+2”绩效考核办法、承包商管理办法、价值量化考核规定、新闻宣传考核办法以及优秀党员责任区和党员示范岗创建实施细则等经营综合管理规章制度，为管理区的规范运行提供了基础保障。

然而，难题还是接踵而至。

管理区四区地处偏远，离主采区 200多公里，后勤保障很难跟上，运费、搬家费都贵，和集团要求的价格区间有很大差距。再加上路上太颠簸，特种设备不舍得来，导致不光注气成本高，很多成本都比主采区要高。

“我们经常和承包商拉会，一次不成就两次，最多的时候为了一道工序价格拉5-6次会，磨得承包商都没脾气！”说起价格战，杨军一脸兴奋，“能把价格打下来就很有成就感，那都是公司纯利润。”

对于这些难题，杨军和同事们一面积极向公司业务部室汇报、寻求政策扶持；一面与承包商队伍沟通，共同商量解决办法。最终圆满解决了哈浅23-平1侧等井活动注汽锅炉搬家工作中的种种难题，为管理四区今后的试油试采工作提供了宝贵经验。

现在，五十一岁的杨军仍然扎根在大漠戈壁，坚守在一线的工作岗位。看到杨军马不停蹄的工作状态，有同事问他：“都50多岁了，还那么拼干啥？”杨军这样回答：“甭管多大岁数，党员都必须在关键时刻靠得住，能够实现人生价值，那就是人生乐事！”

记者手记

一次次急难险重的磨砺，一次次攻坚啃硬的锤炼，让杨军胸前的这枚党徽熠熠生辉。扎根在大漠十余年，面对各种各样的电路故障，他总会在危急时刻当机立断，挺身而出，总会在一筹莫展之时不放弃、不抛弃，抓住问题根源。

身为党员的杨军，扎根在大漠一线，牢牢紧握前辈手中的“接力棒”，为油田增储上产贡献出自己的力量，将石油精神在新时代不断发扬光大。

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