需求预测的内部技术

曹版邦3970简述题 如何进行人力资源需求的预测 -
扈沾独15922966006 ______ 人力资源需求的预测方法: 1. 管理人员判断法 管理人员判断法,即企业各级管理人员根据自己的经验和直接,自下而上确定未来所需人员.这是一种粗浅的人力需求预测方法,主要适用于短期预测. 2. 经验预测法 经验预测法也称比率分...

曹版邦3970人力资源需求预测的方法如何?
扈沾独15922966006 ______ 零基预测法这是一种最简便的预测方法,适用于短期的预测.这种方法假定组织现有员工数量 与结构完全能够适应预期的要求,管理者只需要安排适当的人员在适当的时间内去补缺 即可,如替补晋升者和跳槽者留下的职位空缺.德尔菲法德尔菲法为专家会议预测法,也是一种主观预测方法.它是专家们对影响组织某一 领域的发展的看法达成一致意见的结构化方法(如,将来组织对劳动力的需求).专家 的选择基于他们对影响组织发展的内部因素的了解程度.专家既可以是第一线的管理人 员,也可以是高层经理.有时使用组织内的专家,如果组织内没有所需要的专家,可以 从外面邀请.如在估计将来公司对劳动力需求时,公司可以选择在计划、人事、市场、 生产和销售部门任职的经理作为专家.

曹版邦3970预测供应链需求的三种方法的共同点和不同点 -
扈沾独15922966006 ______ 1、指数平滑法以过去资料值的加权平均做为预测值,它是加权移动平均的特例.此时,我们只选择一个权重,即最近资料值的权重,其他资料值的权重则可由模式依资料愈旧权重愈小的型态自动求得. 2、 回归分析是一项统计工具,通常被用...

曹版邦3970如何管理需求:需求预测的三个简单规则 -
扈沾独15922966006 ______ 规则1:所有的预测都是错的,但有个预测要比没有强.在客户订单落地之前,从生产计划的角度讲,只有有了预测,MRP才能运作,驱动材料采购与生产.预测相当于宇宙第一推动力.没有预测,生产计划、供应计划就无从谈起,或者说至少...

曹版邦3970市场预测的方法有哪些? -
扈沾独15922966006 ______ 市场预测主要是预测产品的需求与供给.由于市场供给的预测比较简单,一般通过对生产该产品工厂多的现有生产能力和拟建的生产能力进行统计即可计算出产品的供给.因此,一般来讲,市场预测主要指产品需求预测.市场预测方法一般分为定性预测和定量预测两大类. 定性预测是根据掌握的信息资料,凭借专家个人和群体的经验、知识,运用一定的方法,对市场未来的趋势、规律、状态作出主观的判断和描述. 定量预测是根据历史和现在的统计数据资料,选择或建立合适的数学模型,分析研究其发展变化的规律并对未来作出预测.常见的有一元线性回归分析法、弹性系数法、消费系数法、移动平均法和指数平滑法.

曹版邦3970人力资源需求预测的方法,需要考虑哪些因素 -
扈沾独15922966006 ______ 1 顾客需求的变化.一般来说市场需求直接影响企业的生产销售情况和经营状况,影响一个企业的规模变化,市场需求巨大,企业自然会扩大规模,使用更多的人力物力. 2 生产需求.对短期预测来说,销售收入情况往往不能反映生产人员的数量情况,而产品价值产量却不同,也间接反映了生产人员需求量. 3 劳动力成本趋势.一般来说,劳动力成本高,企业会选择以机器代替人,劳动力成本低,企业可能多使用一些劳动力. 4 劳动生产率的变化. 5 追加培训的需求. 6 每个工种员工的移动情况. 7 旷工趋向. 8 政府的方针政策影响. 9 工作小时的变化. 10 退休年龄的变化 11 社会安全福利保障.

曹版邦3970市场营销学的市场需求预测方法有哪些 -
扈沾独15922966006 ______ 转载以下资料供参考 要搞好预测,必须把握预测的四个基本要素: 信息 信息是客观事物特性和变化的表征和反映,存在于各类载体,是预测的主要工作对象、工作基础和成果反映. 方法 方法是指在预测的过程中进行质和量的分析时所采用...

曹版邦3970入员需求预测的概念是什么?
扈沾独15922966006 ______ 入员需求预测:人员需求预测就是估算组织未来需要的员工数量和能力组合.它是公司编制人力资源规划的核心和前提,其直接依据是公司发展规划和年度预算.-预测的基...