非标设备报价

甘服信1364非标模架如何报价 -
山家豪18856848601 ______ 一楼应该不懂非标模架如何计价!?一般非标模架计价的方式是:材料价+加工费(加工项目收的钱)+手续费(即:材料或模架证书费、运输费等);其中主要价格集中在材料和加工费上,加工项目越多或越复杂,即收费越贵;大公司计价时不会单列“像一楼说的人工费”.大公司一般都有计价系统,向龙记集团就有自己的计价系统和专业计价人员;很多小公司根本无法独立报价,一般小公司都是向客户直接要龙记的计价价格,然后直接在龙记计价的基础上打折扣.你想要报价系统根本不可能,系统是花几百上千万买的,只是在里面制定参数…… 希望可以帮到您

甘服信1364按成本计算估价法,非标准设备的原价由哪些内容组成?求答案 -
山家豪18856848601 ______ 按成本计算估价法,非标准设备的原价由以下各项组成: A材料费;公式:材料费=材料净重*(1+加工损耗系数)*每吨材料综合价 B加工费;公式:加工费=设备总重量(吨)*设备每吨加工费 C辅助材料费;公式:辅助材料费=设备总重量*辅助材料费指标 D专用工具费;上述三项*一定百分比 E废品损失费;上述四项*一定百分比 F外购配套件费;按外购配套件名称、型号、规格、数量、重量*相应运杂费 G包装费;上述六项*一定百分比 H利润;一至五项加第七项*一定的利润率计算 I税金;主要指增值税;J非标准设备设计费:按国家规定的的设计收费标准计算

甘服信1364我是做非标机械设备的,如何才能预算设备的成本价格.
山家豪18856848601 ______ 在作出初步的设计图纸和部品清单后,外购件向厂家询价,如果你熟悉机加工的话,加工件自己可以估到.如果不熟悉的话可以先把图纸发到机加工厂家询价,然后将所有部品价格汇总,包括你的耗材、人工、货期以及税费(17%)、设计费(一般10%-30%视设备情况)、安装调试费(10%-15%)、售后成本(自估).汇总价格后加上你预计利润就可以了.最简单的方法是部品总价x(3`8)

甘服信1364加工不绣钢非标门的设备哪有卖,全套要多少钱?
山家豪18856848601 ______ 一共差不多三十多万! 具体参考: http://www.11door.com/

甘服信1364非标设备设计费取费标准 -
山家豪18856848601 ______ 非标准设备设计费=非标准设备计费额*非标准设备设计费率; 非标准设备设计费,是指设计人设计非标准设备所收取的费用.非标准设备设计收费的计费额为该非标准设备的初步设计概算,没有初步设计概算的,可以非标准设备的造价作为非...

甘服信1364如何做好非标采购? -
山家豪18856848601 ______ 1、提取性能要素:采购人员先要了解非标采购品的主要性能要素,例如你要采购一台非标设备,设备要求的速度、材质、使用的电器元件等即是主要性能要素. 2、收集供应商:列出性能要素后,收集有符合条件的供应商. 3、采购物品的深入讨论:邀请供应商与申购部门、采购人员一起面谈,具体深入了解供应商设备的符合性. 4、邀请报价:选择符合的供应商,发出邀请报价函 5、收集报价后进行综合比较(含价格与性能比较) 6、最终评定出符合条件的供应商 7、议价及合同谈判 8、签订合同 9、下订单采购 10、跟进后续安装验收及售后服务 我在上面是用了设备做例子,其他非标物品采购,也可以遵循这个来做,另外,如果金额较大,建议按照招标形式来选择符合的供应商

甘服信1364广东造价通怎么样?听说可以查非标材料报价?
山家豪18856848601 ______ 嗯,广东中建普联科技有限公司的造价通是同各省市级造价站合作建立的【造价通】,较权威性.我也是造价通的会员,对于造价通还是比较了解,当初选择造价通最大的理由也是因为遇到非标材料是一件很头疼的事,后来经同行介绍试用了造价通,无可厚非,造价通对专门解决非标、新型、偏门、机械设备等(如园林绿化、装饰、安装及配电等)类型的材料设备的询价问题方面还是做得相当不错的. 个人觉得你可以先试用下造价通,因为别人觉得好的不一定适合自己,主要还是看自己对造价报价功能的需求.觉得好了再成为会员呗.

甘服信1364非标准设备计价办法中其费用组成内容及计算方法是什么?
山家豪18856848601 ______ 费用的组成根据设备的不同会有很大区别,大的分类上有“制造费用”、管理费用等. 制造部分一般有:辅助材料,动力(水电气啥的),间接人工...... 管理费用:管理人员工资,办公设备折旧.....五花八门. 关于费用的分配方法:因为是非标产品,分配起来并不像书本上所说的按照某个工作量或什么进行一下分配就OK了.一般根据不同的费用,首先分析成本动因,然后根据该费用的成本动因进行产品间的分配.比如同时制造A、B两台非标产品,制造部门可能会分成两个小组来负责A和B的生产管理,与人员相关的费用就可以按照这两个小组的人员比例在A、B产品间分配,当然这只是个例子,具体还看你具体调查的各个项目的动因是什么进行分配了.