项目管理三个主要过程
作者:solo_婷小猪
敏捷(Agile)和瀑布(Waterfall)是两种常见的项目管理方法,它们在软件开发和项目管理领域具有不同的特点和应用。下面是敏捷和瀑布的一些区别:
1.开发过程:瀑布方法采用线性和顺序的开发过程,按照阶段化的步骤进行,如需求分析、设计、编码、测试、部署等。而敏捷方法采用迭代和增量的开发方式,将开发过程划分为较短的时间周期,每个周期内完成一部分功能或特性。
2.沟通与反馈:瀑布方法在不同阶段之间有较严格的交付和文档要求,沟通主要通过书面文档或正式会议进行。而敏捷方法更加注重实时的沟通和协作,通过团队成员的交流和反馈来推动开发过程。
3.变更管理:在瀑布方法中,一旦进入某个阶段,变更很难实施,因为后续阶段的工作已经完全基于前一阶段的输出。而敏捷方法更加灵活,允许在每个迭代周期内对需求、设计和实现进行调整和优化。
4.风险管理:在瀑布方法中,风险通常在项目的早期进行分析和规划,并始终被认为是负面的,需要进行规避和控制。而在敏捷方法中,风险被视为常态,通过迭代周期和快速反馈的方式不断识别、评估和应对。
5.适用性:瀑布方法适用于需求较为明确、稳定且规模较小、时间周期较长的项目。而敏捷方法适用于需求较为不确定、需要快速响应和持续改进的项目,尤其在快速变化的市场环境下更具优势。
需要注意的是,选择瀑布或敏捷方法应该根据具体项目的特点、团队的能力和组织的需求来决定。在实际项目中,也可以根据实际情况采用瀑布和敏捷相结合的方法,以取长补短,提高项目的成功率和交付价值。
阅读更多其他文化娱乐精彩内容,可前往什么值得买查看
","gnid":"97f75cd9085d67503","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"338","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0191c78275b4afc709.jpg","width":"600"}]}],"original":0,"pat":"art_src_1,fts0,sts0","powerby":"hbase","pub_time":1688478989000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/81911f4a1038f8d9639c7b4000f761f0","redirect":0,"rptid":"851d21d71fa06ff4","rss_ext":[],"s":"t","src":"什么值得买","tag":[],"title":"敏捷(Agile)和瀑布(Waterfall)是两种常见的项目管理方法
林音泰5124在改革开放中经过三次思想解放我们先后冲破了“个人崇拜”“计划经济崇拜”和“所有制崇拜”.其中冲破“所有制崇拜”的关键事件是() -
鬱哈征17865622667 ______[选项] A. 中共十一届三中全会 B. 中共十四大 C. 中共十五大 D. 中共八大
林音泰5124管理会计题本量利分析某企业计划期产销甲、乙、丙三种产品,固定成本总额为134400元.其他资料如下:产品 甲 乙 丙销售量 10000 6000 5000单价(元) ... -
鬱哈征17865622667 ______[答案] 甲 乙 丙 应分摊固定成本 80410. 36759 17231 保本销售 8934.44 4594.88 2871.83 .
林音泰5124举例说明如何运用5W1H进行计划工作. -
鬱哈征17865622667 ______[答案] 5w1h主要是指时间、地点、人物、事件、原因、怎么做这几个方面,主要是工作记录这方面的事情,其他你可以按照理解的做,望采纳
林音泰5124三个有利于标准的内容 -
鬱哈征17865622667 ______[答案] 一是,是否有利于发展社会主义社会的生产力,二是,是否有利于增强社会主义国家的综合国力,三是,是否有利于提高人民的生活水平. 主要意义: 解决了判断姓“社”姓“资”的标准问题,打消了人们的种种担心和顾虑,推动了改革开放的发展.