项目经验小短文pmp

就目前而言，大部分人对于项目经理的认识还停留在：有项目管理经验，有对应的工作年限，有PMP证书。所以绝大多数人都认为只要报考了PMP项目管理，取得PMP证书，即可加入项目经理的圈子，薪资翻倍。

但是实际上，PMP证书和项目管理经验只是给了你一张项目经理圈子的入场券，如何做好项目管理，成为一位优秀的项目经理，你还需要不断地提高自己的情商和工作能力。

那么大家一定会好奇，高情商高工作能力的项目经理，工作能力有多强呢？

是所在领域的专家

高情商高工作能力的项目经理，在工作中只要是涉及和项目管理相关的内容，一定是可以给出专业的解答。

就拿我现在录用的项目经理为例，不论是在项目的前期立项，还是在项目进行中的各种管理，风险把控，相关方的参与方面都可以做到独当一面。

对于要进行的项目，往往都是一早就开始进行计划，形成几套方案，选择最优的方案进行。即使是在项目进行中突发一些无法处理的特殊情况，也能够快速的找到对应的专家进行处理，尽可能的推进项目进度。

有问题先解决对于大部分的管理者而言，在出现问题之后，第一时间是追责，看看是谁的原因导致问题的出现，应该怎么进行处罚。但是高情商工作能力强的项目经理在面对同一情况的时候，第一反应是应该如何解决问题，有哪些解决方法或者措施，不同的解决方案会不会对项目进度或结果产生影响。

这就是两者最本质的区别：前者是针对问题产生的人，后者是聚焦如何解决问题。我手底下的项目经理，在出现问题之后第一时间是思考解决问题的方案，及时跟进问题的解决进度，解决了问题之后再进行复盘，有问题的地方再去改进。

他经常说：“项目推进的过程中一定会出现问题，出现了就解决，不要想着甩锅，锅甩了不能够避免同样的问题不会再次出现”。

只要思想不滑坡，方法总比困难多假设在一个项目的推进过程中，新出现了一个事情阻碍了项目的推进，并且解决起来会特别复杂，你该怎么办？

很多人会觉得如果是很难解决的阻碍，直接放弃躺平。但是高情商工作能力强的项目经理又会怎么去思考呢？他会觉得自己的目标就是完成这个项目，如果完成了这个项目，对我的帮助特别大，是有价值的，那么就一定要解决阻碍完成推进。

我手底下的项目经理，在遇到阻碍时，更多的会发挥自己的主观能动性，通过各种方式，甚至使用个人的资源去完成目标。从短期来看，是解决了一个阻碍，但是从长远来说，这个项目的圆满完成，才是对自己能力的肯定以及资历的提升有帮助，不做捡了芝麻丢了西瓜的事情。

准确汇报信息

高情商工作能力强的项目经理，不仅强在项目管理能力上，也强在表达沟通上。自从录用了现在的项目经理，每次对于项目的进度我都可以很清晰的进行了解，因为他掌握了表达沟通的技巧。

1、说重点：汇报的事情是什么，为什么汇报，这件事情有哪几个重点内容？2、信息增量清晰明了：如果是已经汇报过的工作，那么就会汇报更新了哪些内容。3、保证项目进行的过程信息透明：对于在做的事情，会定期的进行汇报，保证项目参与的相关方信息无遗漏。

工作有规划我手底下的项目经理，在工作上是一个计划性特别强的人。每月开头做好月度大目标规划，再将目标拆分到每一周，阶段性完成，再把目标工作细化到每一天。每周跟进项目计划完成进度，对可以优化的部分做好优化，提高工作效率。

俗话说计划赶不上变化，那要怎么办呢？他的回答是：那就直接调整计划，总不能坚持一条路走到黑吧。根据项目情况，随时更新自己的计划，这不是项目经理应该有的能力吗？

没有计划的项目经理，很容易迷失方向，每天忙的莫名其妙但是进度却理所当然的没有任何推进。

因此，千万不要觉得考了PMP的证书就结束了，PMP证书只是一个里程碑，项目经理的道路是需要经验和能力沉淀的，更多的也需要提高自己的情商以及工作能力~不要因为阶段性的成功而沾沾自喜，努力提高自己的才是最终的答案！

庄蚁和3603PMP考试工作经历的填写 -
鄂矩莘18131096520 ______ 不用那么麻烦吧, 我记得我当时填的时候就是填 工作单位 项目名称 区间写一点过程 完成情况 写上2到3个工作经验就可以啦. 如果你要是在光环培训pmp的话,都会有班主任老师专门指导你写的,都能通过. 我们都是班主任老师指导后写的.

庄蚁和3603ERP实施的经验与教训 -
鄂矩莘18131096520 ______ ERP项目实施的经验教训 加入日期:2006-4-5 10:27:32 近一两年来,围绕ERP的探讨文章很多,几乎覆盖了ERP的各个角落,极大地推动了ERP理念在中国的推广.虽然不同作者观点不尽相同,但至少有一点是所有作者都认同的,那就是成功...

庄蚁和3603pmp是什么意思? -
鄂矩莘18131096520 ______ 项目管理专业人士资格认证 PMP指的是项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(简称PMI))发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人...

庄蚁和3603ui设计师项目经验怎么写 -
鄂矩莘18131096520 ______ UI设计项目经验叙述时需要注意以下事项: 1、强调突出工作企业的性质,不同的企业主攻的项目方向不同,就好像文科选北大,理科选清华一样. 2、将自己所实施的项目工作详尽有条理的叙述清楚,让读者能一目了然,同时还能体现项目的精髓. 3、点出项目价值,让人能明白这个项目对甲方的收益

庄蚁和3603为什么学习项目管理PMP?PMP有什么价值? -
鄂矩莘18131096520 ______ 获得了PMP认证资格,代表了成为了项目管理专业人士,在很多企业内都会得到重视,领导会更为看重,而且机会也会更多. pmp:项目管理专业人士资格认证.它是由美国项目管理协会(Project Management Institute(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试.其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准.目前,美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构.

庄蚁和3603PMP报名表上的项目经验怎么?PMP报名表上的项目经验怎么填
鄂矩莘18131096520 ______ 项目经历要按照美国项目管理协会规定的内容填写,注意项目的起始时间、项目名称、每一项目过程的大致时间(按小时计)、主要的业务内容、在项目中的角色、签名、日期等.如果从事的项目还未完成,可以把申请日作为项目的完成日.项目名称不能缩写.考生每个项目必须填写项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程的项目小时及经验. 项目描述表只能填写单个项目的具体描述.如果从事过的项目多于一个,要把该表复制.同一经历证明表可以有若干项目描述表.项目描述表的具体描述一定要与相应经历证明表中的内容相一致,并详细叙述项目各阶段取得的可交付成果.不同项目的项目描述表不能雷同. 注意:各项目的时间不能重复;月数计算为两者相减.

庄蚁和3603php面试项目经验怎么说 -
鄂矩莘18131096520 ______ 我们在跟面试官讲解的时候,讲解项目一定要围绕着以下几个方面:项目名称 开发时间(这里有个注意点:时间不要说的太短,而应该把前期的构思、需求分析、准备工作等时间都可以加进去); 项目描述(做什么的); 项目职责(说清楚自己职责,同时为了提高自己的技术形象,可以将项目说大点); 项目使用的技术(除了说现在使用的技术,还可以说项目进行了压力测试、兼容性处理、数据库的3F、未来还要放mysql集群技术、页面静态化技术、以提升自己在对方心目中的技术形象); 项目的亮点;在自己的项目上可以想一些市面上没有但是自己觉得很有创意的点子.实现不实现都是无所谓了,但是你给面试官的印象会再上一个层次.项目体会(可以说说:多人协作、命名规范、模块划分);

庄蚁和3603ui设计项目经验怎么写 -
鄂矩莘18131096520 ______ 根据你说设计的项目,写出项目名称,参与人数,过程,方案和最终作品

庄蚁和3603PMP考试对考生的项目经验有哪些要求? -
鄂矩莘18131096520 ______ PMP的考试流程是怎么样的?大家了解吗?参加PMP考试的学员越来越多,在考试前,大家难免会觉得紧张、不知所措,这样一来可能就会出错,那么就会直接影响大家的考试成绩,为了考试更加的顺利,我们需要提前的做好准备.接下来,...

庄蚁和3603软件工程师简历中的 项目经验 如何写? -
鄂矩莘18131096520 ______ 可以给你几点建议,面试的时候会这样去问: 时间,任务分配,角色分配(也可以说是责任分配),项目进度控制,最终的结果,你的个人经验总结,优缺点.最好是量化的,最能说服人. 你充当的角色,在此过程中遇到过哪些难题,是怎么解决的,突破口是什么,有没有折衷的解决方案.