领导害怕能力强的下属

01

公元195年，曹操在四战之地兖州混的是风生水起，刘备虽然混的差点，但也勉强当上了徐州牧，而此时东吴却还不是老孙家的地盘。

当时孙家的家主孙策，当时不光没有拿下东吴，就连长江都没能过去，而当时江北留给他的发展机会已经基本为零。

就在孙策最难熬的时候，一个改变了他命运的人出现了。

这个人就是在后世，被人误解最多的周瑜。

一般人可能都不知道，周瑜的出身有多牛，人家家早年间，曾出过两位“三公”级别的顶层官员，周瑜的父亲曾担任过洛阳令。

周家的各种关系更是形成了一张大网，在江东，周家那是妥妥的世族大家。

那么周瑜为何会和孙策产生羁绊呢？

据史书记载，当年孙坚还在四处打工时，曾到过周瑜家附近，孙策和周瑜年龄相仿，两人就成了挚友。

02

那年孙策在长江北岸踌躇不前时，他想到了周瑜，于是抱着试试看的心理，给曾经的好友去了一封信。

按照道理来说，周瑜面对孙策的求援信，原则上只能给予一定的物质帮助，而不方便给更多，因此孙策过江的目的是来打地盘的，这势必会和当地的大族产生对立，而周瑜也是他们中的一份子。

但是当时周瑜是怎么做的，他直接带着自己能调动的人手，直接把孙策给接过了长江天险。

孙策本人很能打，又有周瑜这个“内鬼”帮忙，所以孙策很快就成了江东世家大族愤恨的小霸王。

而周瑜也凭着自己的原始股，成了孙策在江东创业的元老级人物，而且不是亲兄弟胜似亲兄弟的哥俩，还分别娶了姐妹花大小乔。

周瑜和孙家的关系，在当时算是铁的不能再铁了。

03

公元200年，孙策被刺身亡，在孙策临终之前，他并没有把位子留给自己还没成年的儿子，而是把位子传给了自己的亲弟弟孙权。

周瑜当时是孙权最倚重的大臣之一。

当时如果孙策想要把位子传给儿子，那么周瑜可能就要当那种权柄无二的托孤大臣，但是孙策没有给周瑜这个机会。

这里面主要是因为弟弟很优秀，而自己的儿子还很小，但你能不能完全否认孙策对周瑜的提防呢？

在赤壁之战以前，孙权对周瑜非常的好，当时史书记载的原文是：

孙权每赐周瑜衣，寒暑皆百领，诸将皆不及

周瑜表现的也非常忠心，曹操那边派来的说客，都说周瑜对老孙家的忠诚，不是外人所能动摇的。

04

曹操大军压境之后，朝中大臣普遍不支持孙权和曹操硬刚，主战的几乎只有鲁肃和孙权二人。

鲁肃和周瑜的情况有不同，前者如果想投降，那么也不是不能投，但是周瑜则不行，因为你周瑜算是已经背叛了江东父老，孙家这个外来户掌权的时候，你周瑜是大功臣，但是如果江东归了曹操，那么你猜到时候那些曾经被你打压的江东大族，会不会反噬呢？

因为有鲁肃和周瑜的支持，所以孙权决定力排众议硬刚曹操，不过孙权自然不可能身临一线，那么让谁去呢。

当时主导赤壁之战的，正是周瑜本人，当时周瑜临行之前，曾想问孙权要他手里掌握的五万亲兵，但是孙权没同意，只给了三万。

面对生死一线，孙权为什么没有放手一搏呢？

目前大家普遍认为的原因，是东吴内部不稳定，孙权担心江东世族大家会趁机作乱，但你猜孙权又有没有提防周瑜的意思呢？

05

赤壁之战结束以后，刘备曾想问孙权借南郡，明面的目的是帮助孙权抵御曹操，实际的目的，是想借南郡这个必经之路去打益州。

鲁肃虽然看得很明白，但是却想“成全”刘备，而这并不是鲁肃收了刘备的好处，要胳膊肘往外拐，而是他当时已经看出，孙权和刘备，当时谁也不是曹操的对手，要想抵御曹操，必须两家联手。

但是周瑜却持不同意见，因为无论是周瑜之前的地位，还是从他刚立的大功考虑，孙权都不好拒绝，于是周瑜在世时，不光没借刘备南郡，他自己还跑去打益州了，不过很可惜，周瑜因病医治无效后挂了。

关于周瑜打益州这件事，其实非常值得多说两句。

06

大家通过地图可以看出，益州和江东的距离不算近，这两地的交通也不便利，你甚至都可以说益州是江东的一块飞地。

但是益州这块地盘呢，不光易守难攻，还物产丰富，在某些方面要比江东还好。

要是你是孙权，你会让一个外姓的去当益州之主吗？（当时孙权刚接班，自己年龄又小，手下没有威望、能力都达标的本家人）

如果周瑜拿下了益州，那他必然会成为益州的话事人，而他之前还是荆州的话事人，东吴的军事当家人，并有在赤壁之战中打败了曹操的威望，如果周瑜有什么别的想法，孙权能揽的住吗？

可能有人会说这是杞人忧天。

但你纵观古代的历史，那些改朝换代的大神，他们之前有几个不是前朝的功臣，远的不说，曹魏那边的司马懿是个什么情况，此外，蜀汉的诸葛亮虽然一直表现的很忠诚，但是你看诸葛亮在世时，刘禅像是传统意义上的皇帝吗？

功高震主、尾大不掉的员工，和工作能力不强，消极怠工的员工，哪个更容易让领导担心？

宇索砖570上司如何跟比自己能力强的下属相处? -
乐诸宏19458233262 ______ 强而不压,在下属面前一定要摆出上司架势,但巧用下属的能力体现你的管理能力,把这个尺度要丈量好

宇索砖570领导特别怕我们一个同事,别人犯错她没完,她犯错领导也不说,为什么?这同事也没啥关系啊 -
乐诸宏19458233262 ______ 我觉得肯定是有关系的啦,只是你不知道而已.要不然别人不可能这样子让着她啊,都是平等的啊!

宇索砖570怎样和上司相处 -
乐诸宏19458233262 ______ 与上司相处应注意的事项: 一、不要当＂应声虫＂.对上司发表的观点,一定的附合是必要的,但是也应有自己的独立见解.如果自己毫无主见和个性,上司只会当你是一个驯服的工具,对你只会使用而不会重用. 二、难得糊涂.上司碰到...

宇索砖570如何管理下属? -
乐诸宏19458233262 ______ 首先你必须有迫力,能力,没有威信的上司,下属是不会信服的,必须了解下属的特长和性格,管人先好人的性格,不了解他的处事风格,瞎指挥是不行的,在按排事情时,必须先评估他是有能力去完成,若有能力去完成,只是故意的推脱,说明这种是工作心态有问题,必须说服他,若说服不了,必须有给压力,不然就你走人,还是他走人.必须有迫力!! 否则管不好的.

宇索砖570和上司怎样相处 -
乐诸宏19458233262 ______ 一定记住不要顶撞上司,就算他再错,都不要顶撞他,尤其是在众人面前.有理说理,一定要注意与上司说话时的态度.不要害怕他,上班时他就是上司,就一板一眼的工作;下班看见他就像朋友一样.刚入新的工作环境,一定不要偷奸耍滑,因为现在这个社会,不一定你没做上司就不会知道,要给他留下好印象,让他知道你是好员工,人前人后一致,他才会尊敬你并且记住你!

宇索砖570当你的下属能力超过你时,作为护士长,你如何管理你的下属 -
乐诸宏19458233262 ______ 转载以下资料供参考 如何管理能力比自己强的下属.有能力的人是我们求之不得的,特别是对正处在发展上升期的企业.个人的能力和才干都是有限的,虽然是上司,也不见得在各方面都比下属优秀.即使再能干的上司,也要借助他人的智慧,...

宇索砖570怎么做好管理?怎样做才能让员工心服? -
乐诸宏19458233262 ______ 以下给您一些建议,供您参考:   1、树立威信.   年龄和资历固然是个问题,但您怎么做可能更重要.帮下属做事融入他们以求达成一片已经是不合时宜的做法了.从最开始就必须要树立您领导的威信.指挥他做事,人都是有惰性的,慢...

宇索砖570怎样管理好,组织好下属? -
乐诸宏19458233262 ______ 这个主要是看你的管理方式.如果你采用的是人性化管理就没什么困难了! 你如果是一个管理人员我要告诉你,上级一句温暖又带有关心的话,可以提高一个员工一到两天的积极性.团队精神主要是利益方面,在管理中很少有多么团结的员工.你应该多单独而又频繁的夸奖你手下的任何一个员工.这主要是下面总爱模仿上面的一个法则一样.让员工互相鼓舞的一个方法.这样也可以使员工提高团结. 注意要经常换词,避免员工厌烦.带有幽默气息的是最好的了! 我建议你看一下“共好”,共好里面的管理简单实用,但也只是其中的一部分,也不能盲目的照书实做.

宇索砖570你上任后,发现一能力很强的下属因你的到来,对工作有抵触情绪,怎么办? -
乐诸宏19458233262 ______ 常言道:【新官上任三把火】不妨先压一压他的【威风】!挫挫他的【锐气】!让他知道什么叫做【以下犯上】!什么又称为:【天作孽尤可恕,自作孽不可活!】先教教他做人的道理!再回头谈谈【资格】!

宇索砖570如何管理下属,有30个人,都是男孩子较难管理? -
乐诸宏19458233262 ______ 其实您不应当只看到困难的一面,经理让您当主管就必定有他的原因,因此,您首先应当有自信.以下给您一些建议,供您参考:  1、树立威信.  年龄和资历固然是个问题,但您怎么做可能更重要.帮下属做事融入他们以求达成一片已...