食堂业绩提升方案

2023年，在集团党委的坚强领导下，山东港口渤海湾港寿光港区全体干部职工紧扣“突出创新、深化融合、勠力攻坚、业绩为王”工作总基调，团结一致，锐意进取，大力实干，圆满完成年度各项任务目标。

党建引领，强根铸魂，打牢发展红色根基

党建引领，立足理论学习，打通思想脉络。2023年，寿光港获得集团党委“先进基层党组织”和羊口镇党委“五星党支部”；与潍坊寿光海事处进行了2次联学共建专题学习研讨；成立“凝心铸魂强根基、团结奋进新征程”统战工作6个主题教育学习小组；设立信访举报专项电话并设置6处举报信箱，同时在微信公众号开设民意直通车板块，完善“线上+线下”监督举报渠道；召开党务和意识形态会议累计40余次，进行形势任务宣讲14次，严格落实意识形态责任制。集中整治作风顽疾。

深入调查研究，推进工作落实。通过调研成果交流会，成立惠民暖民服务专班，自调研以来，完成10项“我为群众办实事”事项，涵盖洗衣房改善、住宿环境提升、关心关爱女职工组织两癌筛查、新建手机信号塔覆盖全港区信号、宿舍空调安装、创新性在基层码头建立电动车充电桩、完善客户、司机休息室等领域。切实解决职工“急难愁盼”问题，组织开展工会慰问基层送温暖活动；组织开展“一对一”查体义诊活动，不断增强为民服务的精准性、实效性。

深化改革，融合发展，激发企业提质增效新活力

降本节支亮点工作，助力提质增效攻坚行动。2023年以来，寿光港区开展3#门机大轴承维修工作，节约更换费用40余万元；成立治水工作专班，开展港区供水管线漏点专项整治攻坚，年节约水费30万元；投用自动化门卫系统，与自动化过磅系统联动，实现进出门、过磅自动完成，减少门卫安保人员占比55%，年节约人工成本60余万元；积极对接税务局完成增值税留抵税额返还324万元。五是实时监控被冻结账户解封情况，9月份收回被冻结资金1037万元；主动解决历史遗留案件，完成土地转让过户纠纷处理工作，收回土地转让款34万元；完成寿光港船舶供电服务推进事宜，实现了船舶供电百分百；主动作为改善吨包沥青苫盖网，为来港沥青客户节约单船费用0.8万元。

推进三精管理，聚焦队伍增效提升行动。2023年寿光港进行组织机构改革，将原有的12个机构精简为2个管理部室和5个基层站队，实现管理扁平化、高效化，在此基础上，深化三项制度改革，完成薪酬制度改革，在薪酬向一线、关键岗位倾斜的同时推出绩效考核制度，激发员工积极性，创新性推出液化品员工贴班散杂货业务模式，培养“多面手”人才，为公司全年的高质量发展奠定基础。

勇毅前行，安全护航，打造智慧绿色港口防线

寿光港区不断强化安全基础管理能力，积极开展隐患排查治理工作，针对各类大型综合检查整改反馈率达90％以上；全员安全赋能，从理论到实践，打造无懈可击的安全防线。通过组织2次综合演练、5次专项演练和19次现场处置演练，全面强化突发事件的应对意识，确保特种作业人员100%持证上岗，大大增强了预案的实用性和员工的实战能力，显著提升了全员的安全素质；深入推进“五个安全文明”现场管理的规范化、标准化。推进“本质安全”18项成果推广应用以及全面推进一线“246”工作法；做好公司环保管理工作。严格做好货垛苫盖、道路清洁洒水、车辆苫盖及装卸扬尘管控相关工作；妥善做好公司危废暂存及转移处置相关工作，2023年处置废矿物油2吨，废油漆桶0.27吨；积极对接上级主管部门，全方位做好省环保厅专项督察迎检及后续整改落实工作。

加强设备基础业内管理工作，修订设备维修等方面管理办法，建立完善设备管理相关台账及大型港机“一机一档”；全面提升港容港貌，完成门机整机防腐、换标工作和管线、消防水罐保温层维修工作，全面提升设备焕新状况；实现寿光港视频监控全覆盖，针对寿光港地形特点，实行监控三级递进式全覆盖；加强网络安全管理，积极与科技集团沟通，制定一套经济性、可行性网络安全升级方案，提高寿光港网络安全管理水平。

聚焦主业，深挖内潜，经营业绩显著提升

践行“三个更加、三个满意”。在完成水泥预制件年度计划的基础上，配合地方政府进行5.5万吨野生贝类的投放工作，增加收入30万元；新开发宁波、广东方向沥青、燃料油新航线，为寿光港液化品业务赢得新契机；强化统筹作业计划精细化派工，按标准化要求，将船舶开工时间进一步压缩到25分钟之内（非液散船），提升船舶服务质量；做好恶劣天气的预警和防控工作，时刻关注天气变化情况，及时做出预警，提前做出应对，充分利用拖轮和来港船舶密切关注航道情况和航道水深测量工作，为航道安全“保驾护航”。

持续分析龙口和莱州两港铝矾土的操作情况，加强对转水船舶的掌控力度，维护铝矾土转水运力的稳定，2023年转水铝矾土较2022年增长53％；结合市场实情，对现有的价格进行合理调整，费率提升累计增加收入110万元。

聚焦融合，深化改革，港口发展实现新提升

现场生产组织标准化实现新提升。在《山东港口寿光港“四个模式”实施方案》、《寿光港生产现场提升方案》指导下，规范标准垛作业，加强堆场管理，合理利用堆场，提高生产作业效率，结合公司堆场特点重新编制货垛码垛及苫盖要求与规定，最大限度合理利用场地。二是港区安全文明环境实现新提升。深入推进港区文明环境管理的标准化、规范化，成立环境提升专班，提升绿化带日常管理，码头及生活区生活污水管道清污工作；完成对职工宿舍、食堂、综合楼等场所墙面、吊顶进行贴面、维修工作，制定下发环境提升管理办法；住宿人员信息标签化管理等液化品发车栈台内外墙面维修粉刷等工作。

积极整改反馈集团检查问题18项，全面提升了港容港貌，树立了良好的港口形象。三是“三暖”保障工作实现新提升。寿光港积极践行一家人思想理念，全面在员工穿衣、住宿、吃饭三个方面下大功夫。采购秋季、冬季工装共230余套、棉手套118副、棉安全帽43顶并发放至一线工作人员；完成地源热泵机组检维修，保障职工冬季取暖问题；积极对接、督促山港山海物业公司不断改善职工食堂饭菜质量，采纳职工反馈意见及建议，丰富食堂菜品，严格控制菜品价格，不断提高职工的归属感和满意度。

2024年，渤海湾港寿光港区将按照集团党委的决策部署，围绕“锚定核心、融合攻坚、创新突破、业绩为王”工作总基调，坚持党建引领，强化队伍建设，提升港口服务，促进产业转型升级，紧抓小清河复航机遇，积极打造海河联运示范区，为实现渤海湾港高质量发展贡献更大力量。

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