马云到底犯了什么错
[丁科技网观察] 许久没公开露面的马云，日前传出了新消息。
据财经杂志晚点LatePost报道，今年5月下旬，马云召集淘天集团各业务负责人，开了一场小范围内的沟通会。
马云在会上称，阿里过去那些赖以成功的方法论可能已经不适用，应该迅速改掉。他为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。此外，马云认为淘天在组织上应该进一步扁平化。马云判断，接下来是淘宝而不是天猫的机会，阿里电商应该 “回归淘宝”。
马云作为商业翘楚，对未来趋势的判断向来比较精准。如今，马云为何提出了“三个回归”，同时特别强调了淘宝的价值呢？
回归用户，这个表面上不难理解。但仔细分析会发现，其中暗藏深意。说“回归用户”，也就是说当下并没有真正以用户为中心，或者用户优先。那排在用户前面的会是什么呢？一般来说，要么是企业自己，比如优先追求企业利润；要么是商家客户，优先确保商家客户的利益。不管是哪一种，都或多或少会与用户利益产生冲突。回归用户，势必会带来经营战略、服务战略的一系列深度调整。
回归互联网，这个似乎不太好理解。因为，淘宝、天猫作为电商平台，不是一直身处互联网浪潮中吗？那么，何来回归互联网一说呢？马云这样说，一定有他的道理。据丁科技网观察来看，现在的电商平台，其实早已不是纯互联网平台。一方面，电商平台大多强调线下和线下融合发展，为了买菜、生鲜等新业务或者下沉渠道进行线下重资产布局的电商平台有很多；另一方面，随着平台规模的做大，电商平台内部运营效率下降，运营成本上升，扁平化并不容易实现。回归互联网，恐怕就是要聚焦互联网的低成本、高效率的连接能力，实现进一步的降本增效。
回归淘宝，这条最不好理解。淘宝和天猫，一直都是阿里电商的两大支柱。淘宝最先起步，定位C2C；天猫趁势而上，定位B2C，二者形成了很好的协同，构成了阿里完整的电商体系。马云提出回归淘宝，并不意味着阿里要放弃天猫，而是意味着淘宝战略地位要进一步提升。在B2C电商板块，京东、唯品会、拼多多等对天猫形成了强有力挑战，虽然天猫仍具有相当强劲的实力，但已没有了绝对统治力。并且，随着京东、拼多多的崛起，天猫的优势是不断被蚕食。淘宝则不同，在C2C领域其一枝独秀，同时也吸引了大量中小商家，无论是价格上，SKU丰富度上，都有很大的优势。另外，拼多多的崛起，也印证了高频低价、下沉市场、农产品市场拥有巨大爆发力和发展潜力。私域、直播电商、本地零售、内容化等都是淘宝可以继续深挖的，而这些将在天猫增长趋于平台期后，给阿里更多的增长拉力。
阿里的竞争对手京东，在618期间公开了一个宏大的“35711”目标——未来20年，京东能有3家收入过万亿的公司；5家世界五百强公司；7家市值千亿的上市公司；为国家缴纳1000亿税收；提供超100万就业岗位。
很显然，无论阿里有没有新的战略调整，京东都不会停止前进的脚步。与京东树立远大的Flag目标不同，马云提出的“三个回归”，具有很强的策略指向性，对于阿里接下来的战略调整有着重要的指导意义。
另外，丁科技网还注意到一则消息：据《豹变》报道，张勇或将卸任阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官，未来将专注阿里云的业务发展。
2023年3月，阿里实施了以1+6+N为核心的组织变革，将阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团拆分为独立公司，“分久必合”的阿里走向“合久必分”。
组织变革与战略调整同步推进，这显然是阿里要重塑竞争力的明确信号。那么，经过组织变革后，淘天业务究竟能不能在马老师高屋建瓴的指引下，以“三个回归”实现新一轮价值再造，我们不妨拭目以待。（丁科技网原创，转载务必注明来源：丁科技网）
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