5why原因分析怎么写

在医院管理和发展规划中，深入诊断存在的问题并找到其根本原因是确保持续改进和提升服务质量的关键。使用“5个WHY”的深度战术分析方法，是一种有效的策略，旨在深层次挖掘和识别问题的根源。本文将探讨如何在医院高质量发展规划中应用这种方法，并提出具体的评估和改进建议。

随着医疗行业的快速变化，医院管理层的更新换代变得日益频繁，许多新晋管理者纷纷上任。在这个过程中，医院管理的新理念亟需强化和创新。霍尔斯医疗咨询机构强烈建议，面对这样的变革，新一代的医院管理者需勇于打破传统管理思维的限制，采取积极措施对医院进行全面深入的管理诊断。

这种全方位的诊断评估不仅能使管理者全面掌握医院运营的各个方面，而且能够提供坚实的基础，从而在推进医院改革时拥有更强的信心和清晰的方向。不应仅仅局限于对医院的零散改进，而应追求系统性的变革，以确保医院发展的长远稳定和质量提升。

1. 理解“5个WHY”方法

“5个WHY”方法起源于日本的丰田生产系统，是一种简单但强大的问题解决工具。该方法通过连续询问“为什么”五次或更多次，帮助人们探索问题事件的因果关系，并最终达到问题的根本原因。在医院管理中，这种方法可以用来诊断服务、流程瓶颈、质量问题等多种情况。

2. 应用“5个WHY”进行问题分析

步骤一：识别问题

开始之前，首先要明确识别出需要解决的具体问题。比如，病人满意度低。

步骤二：进行第一次“为什么”分析

问第一个“为什么”病人满意度低，答案可能是：因为等候时间长。

步骤三：深入问题核心

继续问“为什么等候时间长”，答案可能是：因为病历处理效率低。持续进行这样的问答，直到达到问题的核心。可能的原因链条是：病历处理效率低 → 电子病历系统运行缓慢 → 服务器老旧。

步骤四：找到根本原因

通过连续的“为什么”，最终发现根本原因可能是服务器硬件过时。

3. 基于根本原因制定改进计划

一旦确定了问题的根本原因，接下来就是制定具体的改进措施。针对上述例子，可能的改进计划包括升级服务器硬件、优化电子病历系统等。

4. 实施改进并持续监控

制定计划后，需要对改进措施进行实施，并建立持续监控和评估机制，以确保改进效果得以持续。

5. 设定合理的目标和优先级

在进行“5个WHY”分析时，还应考虑问题解决的优先级和资源分配，确保优先解决对医院运营和病人满意度影响最大的问题。

通过“5个WHY”深度战术分析方法，医院管理者可以更准确地评估现有资源的利用效率，识别需求与资源之间的差距，从而为制定切实可行的发展战略和改进计划提供坚实的依据。此外，这种方法还有助于设定合理的目标和优先级，确保医院在追求高质量发展的过程中，能够有效应对挑战，优化服务，提升整体运营效能。通过持续的问题诊断和改进，医院能够实现高质量的发展，最终提供更优质的医疗服务。

医院管理评估的核心目的在于支持医院领导层深刻理解和识别当前面临的关键管理挑战。通过管理咨询的专业帮助，医院可以对其关键的管理问题进行综合梳理和深度分析。这一过程通常涉及广泛的调研和访谈活动，以及与其他医院做法和经验的对比，旨在全面分析医院的主要管理问题及其成因。

这种深入的分析和证实过程，能够极大地帮助医院高级管理人员对医院目前的状况和挑战有一个全面而清晰的了解。此外，它还能揭示出医院相对于其他领先医院在管理和运营上的差距，为医院制定改进措施和发展策略提供坚实的基础。

申雷荣5215我是工厂的一名测试员,每天都对着测试机,今天流出了不良品.给QC看到了领导让我写原因分析对策 -
宓洋柄13953628914 ______ 原因分析的方法有很多,可以先进行人机料法环分析,然后进行5WHY进行分析找到根本原因,根据原因即可确认解决的对策了. 比如针对你的情况,可以假定流出不良品的原因是测试机出了问题,那么就可以发问: 1、测试机为什么出了问题? 答:因为测试机超出了校准期? 2、为什么测试机没有按期校准? 答:校准人员没有按校准计划执行校准. 3、为什么校准人员没有按校准计划执行校准? 答:校准人员忘记了. 4、为什么校准人员会忘记? 答:校准计划没有执行提醒. 假设我们就问到这一步,那么采取的对策就是为校准计划设置执行提醒,测试机上贴校准标签,使用人员注意核实测试机是否在有效期. 其它的原因分析及对策需要你根据实际情况来进行了.

申雷荣52155why分析螺母输送机掉螺母的原因 -
宓洋柄13953628914 ______ 5why分析螺母输送机掉螺母的原因,紧固件咨询顾问俞文龙认为用5why分析螺母输送机掉螺母的原因,是为了解决公司螺母输送机掉螺母存在的问题,每个公司螺母输送机掉螺母的原因是不一样的,要根据实际情况实际分析,这种问题到这儿来问是没有用的,又不是学生答题,为解答而解答,企业是为需要而解答. 紧固件咨询顾问俞文龙认为,最好自己查相关资料,网上得来总是假,碰到不懂装懂的,随便应答的,根本就是假的或骗人的就直接误导你,甚至害惨你.当然,紧固件咨询顾问俞文龙认为,如果有实力,请一个紧固件件的咨询顾问参考你的技术,把握企业发展方向,定位产品,定位客户也是不错的一个选择.

申雷荣5215我上班忘打上班卡原因是忘了,要写5why分析表以及对策有哪位大哥知道怎么写吗? -
宓洋柄13953628914 ______ 你那个公司很恶心啊,国企也没有这样玩的~~~ 首先是你为什么忘记?下班太忙?走的太急?没想起来?每个人根据自己的实际情况然后抓住重点继续挖掘问题.最后给出对策,对策要有效和可行的.

申雷荣5215想写一份报告(保证书)给客户,各位帮我弄个类似的范文,如果录用的话,我可以额外再加分 -
宓洋柄13953628914 ______ 【内容格式】 1. 标题.写成保证书即可. 2. 保证内容. 3. 署时. 【范例参考】保 证 书(居中)(写的对象,可不写):(空2格) .我们公司前段产品出现问题,交货期延误了较长的时间.本人承诺,今后保证产品的质量、交货期能达到客户的要求,尽量使客户满意. 空格 )保证人:XX(空 )*年*月*日

申雷荣5215请问 为什么刀具消耗高的5WHY表 -
宓洋柄13953628914 ______ 管理培训上教过,做不好和五个因素有关:人,机,物料,方法,环境.所以在加工上如果刀具消耗高可以从这五方面来分析.一:人的因素二:机台的刚性,以及稳定性.三:加工的材质,如...

申雷荣5215贴纸上残留油漆的5why报告怎么写 -
宓洋柄13953628914 ______ 您可以尝试以下建议: 1、用肥皂加少许氨水与松节油的混合液,可以去掉许多污物并令玻璃表面更有光泽(本条适用于瓷砖、陶瓷、玻璃等). 2、用粘性好的透明胶反复粘撕,可以去掉表面一些 3、用一点信钠水一擦就掉,或者用油漆稀料也可以. 4、可以用电吹风吹干,然后在轻轻一刮就可以了 5、用棉签蘸洗甲水擦拭. 6、风油精擦拭. 7、使用专用清洁剂或运动鞋去污膏擦拭. 8、用绘图用的4b橡皮就是很软的那种韩国橡皮可以把它擦掉. 9、如果是残留很久的痕迹已经变硬的,可以先用热毛巾把它弄软了再试

申雷荣5215工作中把没有盖子的瓶子流了下去,领导让写五个为什么,求解 -
宓洋柄13953628914 ______ 5个为什么,一般称为“5Why分析法”或者“5问法”.是针对问题(比如生产现场的不良流出)的一种分析办法.针对发生的问题,自发的连续发问5个“为什么”,然后自己回答,来追究根本的原因.虽然叫做“5问法”,但是不一定要问5个问题,应该一直问到找到真正原因为止.你可以结合实际情况发问,比如:1. 为什么把没有盖子的瓶子流了下去?答:因为没有看见.2. 为什么没有看见?答:因为注意力不集中.3. 为什么注意力不集中?答:因为......以此类推,直到找到真正的原因为止.

申雷荣5215销售中的五＂why＂法则是怎么讲? -
宓洋柄13953628914 ______ 五个为什么(5WHY): 我们可以回顾一下本章第三节所述的流程设计方法.在进行一个新的流程设计时,实际上需要回答以下6个问题: ·要做什么(What)? ·应该什么时候做(When)? ·应该由谁做(Who)? ·应该在什么地方做(...

申雷荣5215孩子做业签字不合格家长分析怎么写? -
宓洋柄13953628914 ______ 孩子作业表现不合格,家长分析无非就是想让家长自己找找自己的原因和孩子的原因,孩子作业不合格,首先是孩子的责任比较大,其次是家长没有监督到位.希望以后自己会多放下时间,多陪陪孩子,多关注一下孩子的学习情况,以后希望跟老师多多交流.