6s管理图
为促进医院高质量发展，打造精细化管理团队，聊城市肿瘤医院成立6S领导小组并设6S管理办公室进行常态化管理，持续树立医院良好形象。
3月2日，聊城市肿瘤医院6S管理专题培训会在科技楼三楼学术报告厅召开，培训由6S管理办公室副主任高真真主持，临床、医技、行政、后勤各部门主任及护士长共计80余人参加培训。
培训现场详细讲解了6S管理的起源、开展6S目的、6S管理的定义及方法和6S管理的真谛等内容，结合案例从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面深入分析了医院标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。并以图片的形式表现6S管理将会给医院环境带来的巨大变化，激发了大家对实施6S管理的兴趣和积极性。
6S管理办公室主任岳彩杰做了总结发言，她强调6S精益管理不仅是打扫卫生这个表面现象，而是一种有效的管理方法，内强素质、外树形象。不能有懈怠心理、畏难情绪，要做到人人参与、积极应对、主动作为。科室主任、护士长作为科室的第一责任人，要有责任和担当精神，尽心尽责做好此项工作。同时也要做到全员参与、敢于创新、严格要求，扎扎实实做成6S管理的“精品”，全面提升医院品牌形象。
通过此次培训会让全院职工对6S管理有了初步认识，进一步推进6S管理落实、落细、落地，更好地为患者提供更加优质的医院就诊环境，全力推动医院发展再上新台阶。（高真真 侯圣宇）
","gnid":"9e9b5a33430be5cb4","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"357","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01ec3536eb57ac717e.jpg","width":"633"}]}],"original":0,"pat":"art_src_3,fts0,sts0","powerby":"cache","pub_time":1678411080000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/0a331055a890d3134435947544c3fbc9","redirect":0,"rptid":"cb38353eb75a7154","rss_ext":[],"s":"t","src":"齐鲁壹点","tag":[{"clk":"khealth_1:医院","k":"医院","u":""}],"title":"聊城市肿瘤医院6S管理启动，助推医院精细化管理
戴京策1662药房6S目视管理办法有哪些? -
杭民寒13549653735 ______ 药房6S目视管理办法:一、药房区域6S目视管理 针对药房中的发药区、配防区、办公室、二 级库房以及休息室等用明显的文字标识.用不同颜色的醒目标识来对静脉用药调配中心内级别不同的人流通道、物流通道、 消防器材、 安全通道、安...
戴京策16626s生产管理,如何进行责任区划分和样板区的设立 -
杭民寒13549653735 ______ 具体落实到细节,宏智瑞达企业管理有限公司六年6s生产管理经验,做以下详细介绍:6S管理内容责任区划分:1、根据适宜和可操作性原则,在与各分园食堂、分餐间、洗碗间领导、主管人员、工作人员沟通意见的基础上,由6S办公室审定定...
戴京策1662什么叫6s、6s管理?
杭民寒13549653735 ______ 6S管理是由5S管理衍生而来,5S就是整理(Sortout)、整顿(Setlimi七s),清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)五个项目,因均以“S＂开头,简...
戴京策1662生产企业如何通过6s管理实现现场管理效益? -
杭民寒13549653735 ______ 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足,学会不断照镜子,及时发现差距弥补不足,是企业自我提升不二的法则.企业之所以要实施6S现场管理就是因为6S现场管理能帮助企业减少故障,促进品质:减少浪费,节约成本:建立安全,...
戴京策1662如何做好油漆生产企业的6s现场管理 -
杭民寒13549653735 ______ 做好6S现场管理重要的两点:人的规范化、地物明朗化.详情咨询新益为咨询 规范作业现场:改善各部门工作、规范厂区环境、生产环境,提高生产效率、确保供水质量,减少浪费,减少设备故障,提升员工工作精神面貌,保障安全文明生产及其他各项活动的有效开展; 培养一批骨干:培养一批既懂得6S现场管理又能进行有效现场改善的骨干员工; 营造一种氛围:营造一种全员参与的改善文化与氛围; 建立一种机制:建立一种持续改进,不断提升的运作机制.
戴京策1662什么是6s? -
杭民寒13549653735 ______ 什么是“6S管理” “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全. 1.整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要...
戴京策16626S管理常用的工具有哪些? -
杭民寒13549653735 ______ 6S管理推行的28种工具1 突出重点、各个击破:推动6S活动是大工程,如决议要推动,却半途而废,或推动不力,往往造成不良的影响,最好先由小单位做试点推行,建立模范的个人或单位后,产生(可行)的信心,排除不可行的心理.有了...
戴京策1662什么是“6S”,6S和目视管理又要怎么操作呢? -
杭民寒13549653735 ______ 转载以下资料供参考 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化...
戴京策16626s现场管理考核标准 -
杭民寒13549653735 ______ 1 目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求. 2 适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理. 3 专用术语 3.1“6S”活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁...
戴京策1662寻“6S”管理理念 读后感 -
杭民寒13549653735 ______ 一、6S管理的起源 6S管理起源于日本,早在1955年,日本就提出“安全始于整理整顿,终于整理整顿”的宣传口号,最初是指对生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种管理活动,它提出的目标简单、明确、实用...