pmp为啥不建议

提前1小时交卷，从考场走出来，一个小里程碑算是达成了。虽然PMP考试结果还要一个月之后出来，拿证应该是很稳的。

一、为什么要考PMP？

我本是个不屑于考证的人，80%的PMP持证者并不具备很强的项目管理能力，感觉证书就是个裱金的东西，我还不如把那时间投入到一些产品实践中，还要投入几千块学费。

可我平时自己主要靠书本、网文、办公来巩固产品知识，这次就想换个方式自我提升，据说还有利于升职加薪，就报名了。培训费2000，考试费3900。

当时也纠结过到底是选NPDP（国际产品经理认证）还是PMP？考虑到大众认知、求职网站中，PMP的知名度高一点，最终选择了PMP。

后话：PMP有利于跳槽加薪需要打个问号，但肯定有利于简历筛选时脱颖而出。比如：一个简历上写着PMP的产品经理，人事在筛选简历时肯定会多看两眼。到了面试环节，面试官一般就会考察项目管理的经验，决定他去留的因素是求职者项目管理的经验，而不是项目管理的资质。

说白了，考了这个证，就相当于你被国际机构认证为具有项目管理等资格啦！

PMP的证书对象是项目经理，此项目经理非互联网管研发的项目经理，此项目经理更接近于大企业的BU负责人、中小企业的副总、总经理。

传统的项目经理，拿着几百万的预算，管理着几十号人，在项目发起人的指示和授权下，制定项目目标，管理着项目运作的方方面面，监督项目运作的效果，确保项目在预算内、按时、保质保量上线，为企业带来效益。

敏捷的项目经理，是一个服务者，对敏捷研发有着深刻的理解。为研发团队、产品负责人、技术人员提供无微不至的支持。通过可视化图表追踪项目的进展，以交付价值为导向，确保项目的相应变化能力。

后话：那PMP对产品经理有什么好处呢？

1、首先产品经理要搞清楚：产品经理的未来是什么？常说产品经理是CEO的学前班，那么PMP里的概念、工具就非常值得借鉴。考取这个证，就是学习成功人士的项目管理经验。

2、PMP的知识点与市面上对产品经理的要求非常接近。比如范围管理中的收集需求、定义范围；比如进度管理中的排列活动顺序、制定进度计划；此外团队建设、成本评估、质量管理、风险意识、沟通意识等，都是一名优秀产品经理必不可少的能力。可以说，能做好项目管理的人，肯定能做好产品经理。

PMP教材的每个章节，第一小节都是规划管理，不是直接教具体事项该怎么做。比如项目范围管理章，第一节规划范围管理：

说白了，就是开始干活之前，先把目标、规矩、流程定好，形成一个范围/需求管理的计划。这样干活，才可以事半功倍。

举个例子：

小企业在不断发展中，业务扩大，人员激增，需求量爆炸，往往就会出现：

• 业务多样化，需求很多，且频繁变更
• 业务部门会争夺IT资源
• 沟通成本几何增加
• 时间被压缩，只做功能，没时间关注功能价值

如此，对产研团队就不能简简单单的做需求了，每天为“需求之外”的事情操碎了心，干起活来像无头苍蝇。这个时候，就需要项目经理出面：

• 建立需求管理制度，规范业务的流程制度
• 建立需求排期规则、优先级标准、变更流程
• 规定沟通机制，例如：会议流程/纪要、晨会、5W1H
• 建立需求上线追踪机制，设定产品成功标准

大家会发现，为了做好一个需求，我们往往要付出很多需求之外的努力，甚至需求成功的关键都在于需求之外。

后话：作为产品经理，要不断跳出自己的能力范围圈，为了产品的成功穷极手段。可见，管理意识必不可少。虽然产品经理没有实权，却可抓住各部门的共同目标，连接业务部门，撬动研发团队，实现间接管理资源。

PMP中有一个必考点：项目发生变动时，哪些情况可以在自己的权限内处理？哪些情况需要上报项目管理委员会？解体的关键是看项目的范围、进度、成本是否发生了变化。

如果三个其中任一个有变化，项目经理都要上报进行决策，除此之外，则可以由自己决定。

对于互联网产品来说：

• 范围意味着：产品服务的对象是谁？要实现什么样的目标？功能做大做小？MVP？
• 进度意味着：分几阶段完成产品？产品迭代要多快？什么时候上线？
• 成本意味着：有多少资金？研发团队/服务器大资源有多少？要不要加班？

这对产品经理来说非常有借鉴意义。

产品方案有多个举棋不定时，需求有疑问想要“打扰”上级时，都可以考虑范围、进度、成本3个维度，从而发挥个人的主观能动性。

业务部门做提需求，什么都要时，完全不考虑实现成本（范围太大），则可以通过进度、成本的影响，理性劝退。

研发同事出于写代码简单，要求改需求时，则可以告知范围被修改，会导致目标无法实现，理性沟通。

产品需求难有完美的实现方案，更多的产品需求都是结合公司面临的目标（范围）、市场机会（进度）、资源（成本）做出的当下的最合理的方案。

二、90%的时间用来沟通

产品经理作为各部门衔接的桥梁，应该花多少时间在沟通上呢？

我个人的亲身体会是：一天开到5个会，脑袋就开始昏昏沉沉，跟我说要罢工。现在回想做产品最轻松的日子，就是作为新人天天写文档的时候。

沟通是个体力兼脑力劳动，对人的精力消耗极大。如果碰到的是很难沟通的人，那简直是对内心的折磨。

现实是：这是不可避免的！而且，随着产品越做越大，要接触的人肯定会越来越多。

PMP专门有2章讲和沟通相关的管理：项目沟通管理、项目相关方管理。

沟通管理中包含规划沟通、管理沟通、监督沟通。

相关方管理中包含识别相关方、规划相关方参与、监督相关方参与、监督相关方参与。

结合起来，通俗来讲，总结为以下4点：

1. 项目启动阶段，识别相关方，相关方包括：领导、所有研发同事、所有业务同事、用户、合作企业、会影响项目的同行、会影响项目的机构/组织，以及其他有可能影响到项目的人/组织。比如：金融APP识别相关方时，除了将公司内的领导同事，公司外的用户，还要把金融监管机构、银行、网络平台、圈内KLA等列为相关方。
2. 项目规划阶段，对识别的相关方，制定沟通目标、沟通计划、沟通方式。
3. 项目执行阶段，对相关方侧重分类，进行管理，使用人际关系与团队技能，使相关方都能在项目运作期间对项目做出正向的反应。这里的人际关系与团队技能包括：冲突管理、谈判、情商、激励、团队建设等。
4. 项目监督阶段，光有沟通管理办法还不够，还要监督沟通的效果，毕竟不是所有关联方都会配合项目。假如现有沟通办法效果不佳，则要不断优化。

三、敏捷开发

敏捷是一个术语，描述软件开发方法，强调增量交付、团队协作、持续规划和持续学习。敏捷宣言概述了四个价值观：

• 个人和交互优先于流程和工具
• 工作软件优先于全面的文档
• 客户合作高于合同谈判
• 响应变化优先于遵循计划

敏捷脱胎于丰田汽车的精益生产思维，有多个分支理念，其中最知名和广为流传的是Scrum，以至于很多人认为“Scrum=敏捷”。关于Scrum框架的介绍尽在下图，详情建议大家自行去学习了，它的理念和框架对产品经理的工作启发可以说非常多。

在移动互联网时代，敏捷受到了中国创业公司的热力追捧。因为它可以在适应需求的快速变化，能快速交付产品，帮助公司抢占市场。可惜这点被很多一知半解的老板玩坏了，敏捷成了可以随意变更需求的说辞，成了研发加班常态的原因，成了产品经理不按规矩办事的借口。

如果所在的企业打着敏捷的旗号，实际却走在玩坏的道路上。那么，将研发模式推入正道，便是产研团队的第一重任。

结语

PMI机构成立至今已超过50年，其教材是一本厚厚的包罗万象的书，其理念已遍布全球各行各业，给企业、个人带来很多指导。我作为一名经验颇丰的产品经理，独立负责过项目的从0到1，学习考取PMP给了我很多启发，意识到为了产品成功，自己要做的、能做的还有很多，产品之内要细细打磨，而很多，在产品之外。

最后，引用一段上下级对话作为结尾：

本文由 @吴德馨 原创发布于人人都是产品经理，未经作者许可，禁止转载。

题图来自Unsplash，基于CC0协议

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胡力审1842PMP证书有用吗?为什么考的人越来越多?考过的人来分析一下考过后?
严居媛19718978148 ______ 我是在前几年就考过了的,刚好看到这个问题,顺便分享下吧. 因为我是做施工项目的,平时跟项目各方沟通非常恼火,所以想看看项目管理的学习到底是否帮到我.学习后,项目思路旅顺了很多,思路清晰了,也可以分析出问题的根源. 总体来说对我影响挺大,不光知识的补充让我更加有构架脑袋里面,做事更加周到有理有据,跟客户和领导申请资源和汇报工作也能得到跟多的支持和理解. 再有就是,我在考过的几个月内,领导就给我加了工资,表扬我的工作效果提升. 这都要感谢项目管理的学习,感谢原来慧翔的赵老师,他给了我不少启示. 一点收获,供参考

胡力审1842敢问PMP认证到底有没有用处 -
严居媛19718978148 ______ 有用.但不做国际项目用处就不大了. 项目管理(Project Management)是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法,是指把各种系统、资源和人员有效地结合在一起,采用规范化的管理流程,在规定的时间、预算和质量目标范围内完...

胡力审1842有考过PMP的吗? 我学的是网络工程,网络项目中这东西用得着吗? -
严居媛19718978148 ______ 可以 不过觉得你的工作经验不够多,不然也不会问出这样的问题.建议你不用这么着急的去考PMP,好好找份工作,在工作中积累工作经验,加深对项目和项目管理的认识.应该说项目管理是一种管理思想,任何临时性,独特性,不可复制的工作,都可以使用项目管理的思想、方式方法和工具来处理.

胡力审1842PMP证书的价值到底有多大? -
严居媛19718978148 ______ 懂得项目管理知识,并不要求你拥有一张PMP证书.但如果你希望在事业上,工作中获得提升时,PMP证书就成为了帮助你实现职业生涯的升华的重要砝码.PMP证书一大优势就是不受行业限制.不管是IT、建筑、制药、制造业还是电信、金融、通信领域,PMP证书都受到广泛的高度认可.当一般技术人员想迈向职业生涯的高端,像是做到高级经理,项目经理,IT架构师,商业顾问等职位甚至于开创自己的事业,我都真诚的建议大家考取PMP证书.希赛PMP认证包过班,8月份会在长沙开班.需要考试的朋友,要抓紧报名了哦

胡力审1842国内参加PMP认证的人多吗?通过率怎么样? -
严居媛19718978148 ______ 目前中国大陆地区有效PMP人数已达14万人. 全球的通过率只有20%—30%,国内的在60%左右,优秀的培训机构可达到85%以上.关于有些机构的100%的通过率,建议慎重选择.因为自身的努力对通过PMP考试也很重要,如果自身不努力,又何来100%的通过率呢?

胡力审1842pmp职业资格认证有用没有? -
严居媛19718978148 ______ 说实话,用处不大

胡力审1842什么是pmp?考pmp有用吗? -
严居媛19718978148 ______ 考pmp有用吗? 什么是pmp ?考pmp有用吗?对于这些问题,这是好多管理高层人士都关心的一个问题,很多人都听说过pmp,但是对pmp一点也不了解,不知道pmp有什么用,那么什么是pmp?考pmp有什么用呢?那就让中建培训的的姜老师...

胡力审1842PMP考试为什么不能个人报名? -
严居媛19718978148 ______ 现在PMP的就业范围比较广,各个行业对于项目管理方面的人才的需求量是非常大的,他们的薪资往往超过其他行业人员的很多被,可谓说PMP是一个高薪的职业,因此现在有很多的朋友参加了PMP培训,那么PMP培训报名资格是怎样的呢?...

胡力审1842谁能给点PMP考试的建议 -
严居媛19718978148 ______ 关于PMP认证考试建议: 1、快速答题,检查遗漏:考试4小时、200题,每个选择题都有四个备选答案,一般来讲时间是充足的,最好是在做完题目以后,还能有时间再检查一遍,比如一些把握相对小的题目进行详细分析.建议要在2-3个小时...

胡力审1842PMP认证在职场中认可度高吗?获得认证后,找工作时是否有帮助? -
严居媛19718978148 ______ 看你问的还算诚心,不像是很多机构的推广,认真的回答下:不管是什么东西,它的认可度都是和所处的环境是有密切关系的,突然让我想到了PMP里面的“事业...