sqe如何辅导供应商改善

蒋奋李1192如何做好品质管理SQE -
王昆瑞13095149670 ______ SQE现在也越来越不好做了,对SQE的要求也是一直在提高的 每家公司对SQE的理解是不一样的,有的偏重技术性的,有的偏重管理性的,有的偏重审核性的 所以想要做好SQE是很难的. 当然两点必须要满足:1.交流沟通,做任何事情,要有头绪,不能重复的咨询 2.品质的专业知识,这块,当然你懂行业的工艺要求,上手会更快,遇到问题,有自己的见解和看法,不论从管理层和制程面着手改善,思路要清晰等等.

蒋奋李1192我是品质SQE,我要供应商管理第一步需要做什么? -
王昆瑞13095149670 ______ 各个供应商有不同的优势和劣势,因此每个供应商需要做的事情也不一样.所以作为SQE第一步应该了解每个供应商的现状,然后对照公司对供应商的要求,针对不同的供应商提出不同的要求,当然供应商里也有轻重缓急.对供应商的管理主要几个大点是:质量,价格,交付.

蒋奋李1192SQE课长工作内容有哪些 -
王昆瑞13095149670 ______ 1).SQE部门规划及日常工作管理; 2).SQE工程师工作技术指导及教育训练; 3).新供应商初次评鉴、QVL厂商复评、原材料品质异常之厂商品质改善辅导及管理; 4).进料品质异常追踪改善及产线原材料品质异常分析改善; 5).库存不良原材料处理; 6).外包供应商管理. ......

蒋奋李1192如何做好SQE? -
王昆瑞13095149670 ______ SQE(供应商品质工程)有两方面的工作: 一是供应商的品质控制方面,二是企业内IQC工作的品质控制; SQE的工作还包括: 1.建立合格供应商管理系统; 2.供应商评审系统,包括供应商体系审核表和评分标准; 3.IQC品质保证系统的建立,包括IQC运作流程、技术标准以及检测方法; 4.制订不合格批处理程序,其中包括各种特殊情况的处理方法; SQE最重要的能力就是建立各种品质保证体系的能力,通过各种品质保证系统的有效运作,使得企业所有的物料的品质得到保证; 系统的建立和完善是SQE首先要完成的,不然的话,很容易成为繁忙的消防队员.

蒋奋李1192SQE怎么管理供应商 -
王昆瑞13095149670 ______ 认证证书要有,(虽然现在很水,但没有的就更水 呵 所以还是得有) 之后根据公司的需要,对新供应商考核公司的技术实力,机器设备 人员素质,销售额,价格等方面多角度考量.一般各个公司都有自己的供应商考核表 根据综合评分来定. 现有供应商保证每年一次过程审核,定期沟通.如果可能最好多到现场走动,可以最大限度的发现供应商的潜在风险. sqe的职能就是要保证公司需要的产品保质保量的得到.为了达到这个目标你得了解供应商的潜在风险.

蒋奋李1192品质部QE工程师如何开展工作?(主要供应商管理) -
王昆瑞13095149670 ______ 其实一样的,范围都是管供应商来料.以前你只管来料是不是OK的,现在确认完之后,如果NG的,要找供应商检讨改善,要跟进异常产品的处理进度,改善效果.1.对所有供应商进行一次稽核,确认供应商的水平,对做得不好的供应商进行辅导;2.定期对供应商辅导、稽核,评估.另外,工厂应该有相关体系的,可以先了解一下,如《供应商管理程序》

蒋奋李1192优秀的QE工程师要具备哪些基本素质?
王昆瑞13095149670 ______ QE工程师也叫品质工程师 ,QE的知识面很广; 近两年供应商越来越难管理,又增加了SQE ; 不管叫什么名字也好,其实都是搞品质工程的 ; 只要做的工作都是保证品质系统的,应该没有什么是不是真的本质工作 . 目前大概QE按工作内容分几类: 1.可靠度测试 2.体系维护、导入 3.制程异常分析 4.客户抱怨) 5.新产品分析 (QE) 程式的制作,SIP的制作, 6.仪校) 7.供应商辅导/稽核 (SQE) 协辅改善 8.教育训练 希望能对你帮助! http://bbs.6sq.net/index.php 这是个QE的专业网站 建议你去学一下,会受益匪浅的!

蒋奋李1192作为电子行业的SQE,如果你遇到这样的厂商你会怎么办? -
王昆瑞13095149670 ______ 要联合采购了,必定sqe不是神,遇到一点都不配合 的供应商也没办法.做好相关的处理过程的记录,例如,历史不良记录,造成的损失记录,反馈的时间,要求回复的时间.相关改善建议,包括停产建议.发送给大老板.在多种场合提出开发第二家供应商的要求,弃用现有single source不配合供应商的意见.

蒋奋李1192关于供应商品质管理
王昆瑞13095149670 ______ SQE主要对外,管理供应商:审核、辅导、改善等;及供应商和新物料的质量. 而IQC主要对内:来料检查、生产线物料处理、检查数据及退料数据的收集整理等 肯定是你们职责范围内的事撒!!也只有你们本部门的人最清楚怎么去制定.

蒋奋李1192怎么样做好QE品质管理? -
王昆瑞13095149670 ______ 要做一名合格的QE首先就要练就自身过硬的专业素质,其包含: 1 研发先期阶段的质量保障工程.辅助工具(DFMEA) 2 第一时间掌握客户质量信息并转换为内部资讯,推动公司的全员品质管制.(质量培训计划、SIP制作) 辅助工具(QC工程图) 3 生产制程异常问题的提出、主导改善行动及跟进持续改善结果.辅助工具(PFMEA)(SPC) 4 客户投诉的跟进处理,长远质量改善提案,核算质量成本,月度质量评估总结.转载请注明出自六西格玛品质论坛 http://bbs.6sq.net/,本贴地址: http://bbs.6sq.net/viewthread.php?tid=74300