为什么领导都是空降的
《三十而已》里，王漫妮的领导辞职了。临走时跟她说：我向公司推荐了你，论资历、论能力，你替我最合适。
结果，满心期待升职的漫妮，等来的却是一位空降来的小领导——黛西：年纪比她小，学历比她高，见识比她广，会的语言还比她多！
更让人郁闷的是，黛西一上任，不挑别人，专找王曼妮下手。
- 先是一见面，不管三七二十一否定她的推荐；
- 然后又跟漫妮在重要客户面前，比试推销能力；
- 更不用说“迟到开罚单”，“末位淘汰制”……简直是招招下狠手！
可以这么说，即使没有渣男老婆来闹店，王曼妮的日子也不会好过。
道理很简单，都说“新官上任三把火”，再加上小领导上任之前，大家都以为这个位置是王漫妮的。不整整她，以后还怎么当领导？
别以为这是虚构的剧情，在现实的职场中这种情况并不少见：带着升职的希望去竞聘，可万一失败了，后面也就干不长了。
比如说，跟我一起进公司的艾米。
上班10年，主管当了5年，眼看着下一个升职的就是自己了。结果，经理突然调走了，公司找来其他部门的一个经理来兼任。
跟她一起的另一位主管，第二天就辞职了：“咱们天天这么拼命，他说空降就空降。谁知道以后还会出什么幺蛾子？”
听了同事的话，艾米也开始犹豫：我是不是也该考虑下其他机会。
不如，我们今天就干脆一起研究下：遇到空降兵抢职位，到底该怎么办？
01 空降老板压力也很大
电视剧《完美关系》中，江达琳临危受命，当上了达琳传播的董事长。
这让原以为能顺利上位的副总裁斯黛拉十分意外，对达琳也非常抵触。
同时，一边是什么都不懂，毫无经验的空降领导，一边是在公司打拼多年，干练老道的元老，公司上下还是习惯性地听斯黛拉安排。
不汇报工作计划、不整理开会资料，完全是一副“有你没你都一样”的架势。
江达琳面对的，是表面上毕恭毕敬，实际根本没人听自己的尴尬局面。
如果《三十而已》中的黛西，不是一出场就异常地霸道与强势，下场估计不会比江达琳好多少。
这样一看，空降领导的压力，一点也不比员工小！
更重要的是，强势，被骂霸道；不强势，就会被架空，这种左右为难两头堵的困境，才是真正的“送命题”。
那该怎么破局？
【心眼儿给空降兵的3个建议】
1、不要盲目改革
任何人进入新环境，都会被排斥。
就像一匹狼闯入羊群，首先要确保自己不被轰出来。
因此，空降领导最好先把自己化妆成羊，融入到环境中。
即使你想整治考勤，施行“末尾淘汰”，也不妨先从日常可量化的工作开始规范，再逐步推行自己的管理体系。
切记不能上来就大刀阔斧地改革，否则很容易落得“出师未捷身先死，常使英雄泪满襟”。
2、妥善管理老员工
就像前面说的，像王漫妮这样的“优秀老员工”，自带抵触情绪。再加上精力也不如职场新人，除了事业，还有情感、家庭需要兼顾。就很容易出现工作懈怠，“倚老卖老支不动”的情况。
这就是稻盛和夫在《干法》中，提到的典型“不可燃型”员工。即使你手里有一团火，也无法点燃对方工作的热情。
怎么办？直接命令，找对方谈心、加强奖惩等等方法，估计效果都不会太明显。
这时，不妨试试“把他手头重要的工作交给其他人”的卸权法。
说夺权也好，说架空也好，至少确保部门正常运转，是你的责任。
而且，如果对方是个聪明人，接到“交接通知”就能明白，自己该怎么做了。
3、树立权威
如果你觉得上了任，就自然有管理下属的权威。那大伙不服，出现“不听话”的员工，就太正常了。
职场上的权威，主要有两个来源：一是你的专业能力，二是你的人格魅力。
比如，黛西在王太太面前的推销话术，就充分展现了“以客户为中心”的专业思维。
再或者，前有渣男在店里表白，后有原配追来讨伐，黛西一改往日副店长的霸道姿态，劝漫妮说：不要被爱情迷了眼，万一竹篮打水一场空，以后还怎么在这家店待？
单从这一个细节来看，副店长还是“把漫妮当自己人的”。
人格魅力值，分分钟大涨！
02 优秀老员工求生记
现在，我们已经换位思考了空降领导的心理及对策。
这时再来考虑“优秀老员工”的应对方法，就非常简单了。
虽然对方的“空降”阻碍了自己的职场发展，但木已成舟，再奋力抵触，也很难改变现实。
因此，除非刚好遇到“千载难逢”的好机会，赌气离职是非常不明智的。
反而，站在对方的角度，考虑“新老板需要什么”，然后积极配合他开展工作，才是帮自己最大程度降低损失的明智做法。
比如说，开头提到的艾米。
考虑到新老板对部门工作并不是很了解，还身兼两职。艾米迅速收拾好心态，主动向新老板汇报工作，分析现状，提供改进建议……很快，她便成了新老板的得力助手。
同时，新老板也非常需要艾米这样的专业资深员工帮助，部门团队在他两的带领下，不仅运转正常，甚至比之前还更有干劲儿。
于是，不到一年，艾米的部门就因为业绩出众，不仅全员上调工资，空降老板也被提了一级，从经理变成了总监。
而艾米因为辅助有功，被提拔为经理，最终还是得到了自己理想的职位。
后来，艾米了解到当初公司空降老板的原因，并不是对她不信任，而是从当时的人力成本预算考虑，这种做法是最合适的。
“如果那时我辞职了，恐怕现在还在从头开始的路上，拼命挣扎。”
另外，一般空降来的老板，都会有你不熟悉的专业知识或者从业背景。
跟着他工作，你的眼界会变得更宽，职场复合能力会增长得很快。
就像艾米，原来一心专注在咨询工作的能力提升上。自从新老板过来，她不但没有损失，反而学到了很多公司启动上市的准备工作经验。从而在升职后，不管遇到什么问题，都应对自如。
03 写在最后
总之，面对空降来的老板，千万不要轻易产生抵触心理。
最好的方法是先全力支持，如果对方也刚好需要你的支持，最后的结果很容易就是“双赢”的局面。
如果一时冲动，选择了离开。在新的公司里，你一样要面对与新老板，新同事的磨合，甚至是对整个公司文化的适应。
作为工作10年左右的老员工，这个从头再来的成本，值得吗？
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穆方奖18876429583 ______ 对于这部分职工,做了很久,没有升职,其本身在工作上就有问题,或者有技术暂时不得不用,也可能出发点或者是观点与领导不相符.才来得新领导,作为职工就得总结自己的工作,所完成工作得结果如何,及时调整自己,摆正自己的位置和所做工作完成度
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穆方奖18876429583 ______ 虽然,嘴上说是不忽略每个员工,但在具体行动实施的时候,却不是这样做,而是有选择,有目的的来做.空降人员虽然也属于公司的员工,但由于是突然从别的子公司或总部调动过来,出于不了解,和对地方公司领导或员工的保护,直接拒绝空降.算是地方保护主义吧!
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