仓库管理方法
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01定义仓库管理:
仓库管理,是指对仓储货物的收发、结存等活动进行有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完整性,保证生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以清晰的图表表达仓储货物的数量、质量状况,以及当前的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度。
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0201仓库管理的五点意义
031、首先,仓储是一项物流活动。
首先,仓储是一项物流活动,或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产或交易,而是服务于生产和交易的物流活动之一。
这说明仓储只是物流活动之一,物流还有其他活动。仓储应融入整个物流系统,并与其他物流活动联系和合作。这与过去的“仓库管理”大不相同。
042、储存的基本功能
仓储活动或仓储的基本功能包括六个方面:货物的进出、库存、分拣、包装、配送和信息处理。其中,货物的进出仓储和仓储管理可以说是仓储最基本的活动,也是传统仓储的基本功能,但管理手段和管理水平有所提高;过去有一些物品的分类和包装,但现在它们更普遍、更深入、更精细,甚至与物品的进出仓库和仓库管理相结合,共同构成了现/span>
“配送”之所以被视为仓储活动的基本功能之一,是因为配送不是一般意义上的运输,而是仓储的自然延伸,是仓库发展成为配送中心的内存要求。如果没有配送,仓储仍然是一个孤立的仓库;至于信息处理,它已经成为现代经济活动的普遍现象。当然,它也应该是仓储活动的内容之一。没有信息处理,它就不会成为现代仓储。
053、仓储的目的
仓储的目的是满足供应链上下游的需求。这在深度和广度上与过去只满足“客户”需求有很大不同。谁委托,谁提出需求,谁就是客户;
客户可能是上游生产者、下游零售商或企业内部,但仓储不仅要满足直接“客户”的需求,还要满足“间接”客户即客户的客户需求;
仓库应融入供应链上下游,根据供应链的整体需要确定仓库的角色定位和服务功能。
064、仓储的条件
存储的条件是特定的有形或无形的地方和现代技术。“特定”是因为每个企业的供应链都是特定的,存储的地方当然也是特定的;当然,有形的地方是指仓库、货场或储罐。在现代经济背景下,仓储也可以在虚拟空间进行,这也需要许多现代技术的支持。没有现代仓储设施、设备和信息技术,就没有现代仓储。
075、储存方法和水平
仓储的方法和水平体现在有效的计划、执行和控制上。规划、执行和控制是现代管理的基本内涵,没有有效的规划、执行和控制,科学、合理和精细的仓储是不可或缺的。
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0802仓库管理七大原则?
仓库有其个性化的管理原则,如食品仓库、产品仓库、工业设备仓库等。,因为它们的库存不同。本文介绍的仓库管理原则是普通的产品管理原则,仅供参考。
091、对通道进行保管。
为了方便货物进出仓库,易于在仓库内移动,基本条件是将货物面向通道保管。
102、尽可能地码放到高处,提高保管效率。
库内容积的有效利用应尽可能码放到高处,为防止损坏,确保安全,应尽可能使用棚架等保管设备。
113、根据出库频率选择位置。
出货和购买频率高的物品应放置在出入口附近,操作方便的地方;流动性差的物品应放置在离出入口略远的地方;季节性物品应根据其季节特点选择放置的地方。
124、同样的品种保存在同一个地方。
为了提高工作效率和保管效率,同一物品或类似物品应存放在同一个地方。员工对仓库中物品放置位置的熟悉程度直接影响出入库的时间。在附近放置类似物品也是提高效率的重要途径。
135、保管位置按物品重量安排。
安排放置地点时,当然要把重的东西放在下面,把轻的东西放在架子上面。需要人工搬运的大型物品以腰部的高度为基准。这是提高效率、确保安全的重要原则。
146、根据形状安排保管方法。
根据货物的形状进行保存也很重要,例如标准他的货物应该放在托盘或货架上保存。
157、按照先进先出的原则。
保管的重要之一是对易变质、易损坏、易腐烂的物品;对于功能容易退化和老化的物品,应尽可能按照先入先出的原则加速周转。
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1603仓库管理十条注意事项?
1、库存商品应进行定位和管理,其含义类似于商品配置图的设计,即存放不同的商品分类和分区管理原则,并放置在货架上。
仓库至少要分为三个区域:一是大量存储区域,即以整箱或栈板的形式存储;第二,小储物区,即将拆除的商品放在展示架上;第三,退货区,即将退货的商品放在专门的货架上。
2、位置确定后,应制作配置图,贴在仓库入口处,便于访问。小储存区域应尽可能固定,整个储存区域可以灵活使用。如果储存空间太小或者属于冷冻(储存)仓库,也可以灵活使用,而不是固定位置。
3、存放物品不能直接接触地面。第一,避免潮湿;第二,因为生鲜仪器吸收规定;第三,为了整齐堆放。
4、要注意仓库区域的温度和湿度,保持通风良好,干燥,不潮湿。
5、仓库内应配备防水、防火、防盗等设施,确保货物安全。
6、货架上应设置存货卡,货物进出时应注意先进出的原则。还可以采用不同颜色的标签,如每周或每月的色彩管理方法,以明显识别采购日期。
7、仓库管理人员应及时与订货人员沟通,以便存放到货物。另外,还要及时提出预警通知,防止缺货。
8、储存取货原则上应随时随存,随需随取,但考虑到效率和安全性,有必要制定操作时间规定。
9、商品进出仓库要做好登记工作,明确保管责任。但为了注意时效性,一些商品(如冷冻、冷藏商品)也采用了店铺库存与仓库库存融为一体的做法。
10、仓库要注意门禁管理,不能随意进入。
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太光王17148258108 ______ 第三条 库位规划与配置 (一)物料管理科应依成品缴出库情况、包装、方式等规划所需库位及其面积,以库位空间有效利用. (二)库位配置原则应依下列规定: 1.配合仓库内设备(例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等)及所使用的储运工具规划运输通道. 2.依销售类别、产品类别分区存放,同类产品中计划产品与订制产品应分区存放,以利管理. 3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位. 4.将各项成品依品名、规格、批号划定库位,标明于“库位配置图”上,并随时显示库存动态.
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太光王17148258108 ______ 1. 对仓库内的所有物品必须全部登记造册. 2. 熟悉仓库内所有物品的摆放位置. 3. 详细登记当天物品的借出和归还情况. 4. 妥善处理各种各样的人际关系.(包括普通员工领导和同事等) 5. 应该针对不同的个体采取不同的应对方法做到心中有数. 6. 对仓库内物品的使用情况应该灵活掌握做到即坚持原则又能把工作做好的方法. 7. 对每天加工的木材量认真填写木材加工日报表,及时报交给办公室. 8. 仓库物品的使用情况和领取情况,当天记录一次,及时更正现有库存. 9. 对仓库内的物品,缺少的或者是影响生产的重要物品,应及时清点,报交给总经办.
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