关于决策的成功案例
编者按：本文来自企航新加坡，创业邦经授权转载。
获客和有效的市场进入策略对任何初创企业都至关重要，对那些着眼于国际市场的初创企业更是如此。然而，如果没有对目标市场的充分认知以及相应的关系网支撑，就很难理解海外市场的不同需求。
WooHoo®是一家在美国硅谷成立的科技初创企业，专门经营适用于家庭和企业的人工智能语音助手。WooHoo®首席产品官Kirti Chandel表示，从一开始，WooHoo®就希望 “在有足够增长空间的市场上制定发展战略，特别是那些语音助手尚未被开发用于企业业务的市场。”
在美国，已有Alexa和Google Home等语音助手产品行销全国，当地人对于语音助手的使用方式和场景已经有了根深蒂固的观念。WooHoo®需要在海外寻求机遇，而亚洲便是一个关键市场——WooHoo®注意到，在亚洲，各种使用场景下的语音助手需求尚未得到满足。
WooHoo®的人工智能语音助手 图片来源：WooHoo®官网
然而，如果没有对区域商业前景的清晰认知，单凭这一市场缺口并不足以保证WooHoo®能成功打入亚洲市场。
当WooHoo®受邀加入全球创新联盟（Global Innovation Alliance，简称GIA）网络下的DeepTech加速器计划（DeepTech Accelerator Programme）时，事情出现了转机。DeepTech加速器计划是新加坡经济发展局（简称经发局EDB）、新加坡企业发展局（简称企发局ESG）和新加坡教育部之间的多机构倡议，旨在通过利用新加坡的科技生态系统，帮助科技初创企业快速打通亚洲市场。
有了DeepTech加速器和Global Launch Singapore等项目，海外科技初创企业可以先从新加坡开始熟悉市场和客户，再将业务扩展到亚洲其他地区。
尽管此前也收到了其他科技孵化中心的邀请，WooHoo®最终被新加坡的创新承诺和良好信誉所折服。在政府的大力支持和指导下，WooHoo®很快看到了加入DeepTech加速器计划后的可喜成果。
在计划期间，WooHoo®与政府合作伙伴和当地行业资深人士开展了密切合作，使WooHoo®能够无缝接入当地客户网络。对此，Kirti Chandel表示：“我们与新加坡旅游局（Singapore Tourism Board，简称STB）等新加坡公共部门合作伙伴之间建立的关系，帮助我们与当地企业联系，并试点我们的业务。通过DeepTech加速器计划，我们获得了许多市场营销和品牌推广的机会。”
没有了获客难的后顾之忧，WooHoo®可以专注于产品和服务的打磨，释放其最大潜力。
在美国等国家，企业和客户可能处于不同的时区，甚至隔岸相望，而在新加坡：
✅ 高度发达的技术基础设施
✅ 多元的人才库
✅ 国土面积紧凑
✅ 决策者密集
✅ 多语言环境
这使得WooHoo®的团队能够与试用产品的客户高效沟通。能在多语制的新加坡站稳脚跟，也让WooHoo®证明了其基于语音和语言的科技产品开发的独特优势。
短短的两年内，WooHoo®已在新加坡成功开展业务，并顺利得到一套客户名单，包括STB、千禧酒店及度假村集团、樟宜旅行服务和滨海湾花园等。通过WooHoo®及其新的合作伙伴Sensory Inc.，新加坡的酒店业正在将“悉听尊便”打造成让客人和游客沉浸其中的高科技现实。
新加坡一家酒店客房内的WooHoo®智能AI语音助手
今日立足新加坡，明日奔向全世界
凭借新加坡互联互通的商业生态系统和GIA提供的优势，越来越多硅谷的初创企业视新加坡为出海亚洲的绝佳地点，可以针对亚洲市场的需求来打造产品、在当地试点，并扩大产品规模。
WooHoo®目前正在多家酒店集团进行试点，目标是到2022年底将产品推广应用到5,000间客房以上。WooHoo®的业务还扩展到了马尔代夫，并与该国最大的电信公司Dhiraagu合作，利用在DeepTech加速器计划中积累的经验，在新的市场中促成合作伙伴关系。此外，WooHoo®还计划进一步将业务扩展到澳门、迪拜和欧盟，新加坡将继续作为其在亚太地区的区域总部。
本文（含图片）为合作媒体授权创业邦转载，不代表创业邦立场，转载请联系原作者。如有任何疑问，请联系
","force_purephv":"0","gnid":"9b3f3fc52359b5327","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"503","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t0163390e4419ac5328.jpg","width":"1024"},{"desc":"","height":"6010","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01f84a8765dd93bca3.jpg","width":"1080"},{"desc":"","height":"345","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01aa33c30c31e4b0e6.jpg","width":"770"}]}],"original":0,"pat":"mass_vulgar,art_src_1,fts0,sts0","powerby":"hbase","pub_time":1657692598000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/e9a7bde8ebc4772300b75754da326bb6","redirect":0,"rptid":"8df6694ea2f0369d","s":"t","src":"创业邦","tag":[{"clk":"ktechnology_1:新加坡","k":"新加坡","u":""},{"clk":"ktechnology_1:市场营销","k":"市场营销","u":""}],"title":"【成功案例】WooHoo®闯关海外市场的高分模板
俟龙急4494孙子兵法运用到现代经营决策和社会管理方面的例子有那些? -
贝肤健15612137949 ______ 1)日本人深知孙子兵法,他们的经营决策多遵循“多算胜”的原则.日本 人决策的过程是自下而上的,集中了众人智慧,而后决断.而美国人决策是 由上层少数智囊人物和主管作出的.因而日本人在市场竞争中大多胜于美国 人,按孙子的说...
俟龙急4494管理学第三章案例分析战略决策是成功之母的答案 -
贝肤健15612137949 ______ 第二章 管理思想的发展 案例 :自我改善的柔性管理 1.试分析三洋柔性管理模式的内涵. 大连三洋的柔性化的员工管理是以严格规范管理为基础,以高素质的员工队伍为条件,突出员工自我管理的主体,强化管理的应变能力. 柔性的员工管理...
俟龙急4494企业管理成功案例分析 -
贝肤健15612137949 ______ 江铃于二十世纪八十年代中期在中国率先通过引进国际上最新的卡车技术制造五十铃汽车,成为中国主要的轻型卡车制造商,目前已拥有10万辆/年一流水平的冲压、焊装、涂装、总装制造能力.节能、实用、环保的江铃汽车产品,已经包括了...
俟龙急4494举几个例子,关于 IT行业,手机行业,数码行业,管理者的合理决策,导致企业成功或失败的例子?多谢多 -
贝肤健15612137949 ______ 成功的例子……苹果乔老板啦……苹果电脑、苹果手机、苹果平板电脑…… 失败的例子……诺基亚的手机、IBM的玻璃硬盘……
俟龙急4494收集利用调研信息决策的成功案例和失败案例各一个,试分析其中的原因. -
贝肤健15612137949 ______ 哈哈,我们一个班的,我找了两个例子,你可以具体的去搜一下 成功案例:速溶咖啡的案例 失败案例:可口可乐公司更改配方调整口味案例
俟龙急4494财务管理 关于项目投资决策的实例 -
贝肤健15612137949 ______ 解:继续使用旧设备的话,剩余5年的现金流量为 年份 5 6 7 8 9 10 销售收入 100000 100000 100000 100000 100000 100000 付现成本 60000 60000 60000 60000 60000 60000 折旧 8000 8000 8000 8000 8000 8000 所得税 10560 10560 ...
俟龙急4494从决策理论的角度看,该案例的决策过程中提出了哪些解决方案 -
贝肤健15612137949 ______ 方案一:开发物美价廉的大众表产品,也就是后来的“SWATCH”表,并保证这款表继承了瑞士表素有的高质量美誉,通过这款新产品于亚洲钟表厂商竞争大众市场,强占市场份额.方案二:与美国公司合作生产“SWATCH”表,以吸收新的...
俟龙急4494急求政治决策中科学决策的成功案例.来个专业人士帮我解决下.
贝肤健15612137949 ______ 当然是张学友的 吻别
俟龙急4494人的行为决策过程是如何实施的 -
贝肤健15612137949 ______ 人类决策受各种复杂因素的影响,不同的人决策行为和习惯也存在很大的差异. 决策程序的步骤: 1、发现并界定问题; 2、确定目标; 3、拟定备选方案; 4、选择方案; 5、执行方案; 6、检查评价和反馈处理. 决策过程可以宽泛地划分为四个环节: (1)提议——就资源使用和结构提出建议; (2)审批——选择要执行的决策提案; (3)执行——执行所批准的决策; (4)监督——考核决策者的绩效和兑现奖励. 由于决策的提出和执行一般分配给同一审批人,我们因此可以把这两项职能合并,称其为决策管理.
俟龙急4494有关＂细节决定成败＂的真实事例
贝肤健15612137949 ______ http://book.sina.com.cn/liter/1073031698_detail/ 上海地铁一号线是由德国人设计的... 所学的东西更多、更深刻;别人的成功经历很难成为我们的财富,但别人的失败过程...