管理学决策成功的案例

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茹灵绍13873485967 ______ 1.伊诺公司成功地进入欧洲市场的一个重要因素是,他们研制了一种新的包装.这种包装有一个不透气但可以重新封口的容器,可以防潮,把储藏期延长3个月.产品名称“朗得尔”用法语,标签也用法语.干酪形状成圆形,因为“朗得尔”就是圆形的意思.产品有3个品种:洋葱味、大蒜香味和胡椒辣味.伊诺认为法国味的洋葱干酪是它的一个拳头产品,因为欧洲干酪制造企业没有生产这个品种. 2.@市场观测 试销产品@最新包装 防潮保鲜 不与当地文化习俗冲突 @就近设分公司 便于随机应变 减少总公司遥控失误和滞后性并且便于管理当地市场营销

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茹灵绍13873485967 ______ 书报亭里的《经理人》

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茹灵绍13873485967 ______ 案例1:企业高精度管理--6西格玛模式 一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中试行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理便是6西格玛模式. 该模式由摩托罗拉公司于1993年率先开发,采...

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茹灵绍13873485967 ______ 1.利润下降这个最直观的问题.2.集权意味着分部的权利变小,不利于应变,而且事事通过总部,反应时间太慢,不利于管理.同时,我认为有多大权利才能做多大的事情,只是给了一个经理的位置没有相应的权利那么让经理如何工作?分权虽然对时间的反应速度和解决上很快,但是不应该分权过大,对于一些大的人事豁免和财务等等的问题都有一定的限制.3.两相结合,找到平衡点,既要让分经理得到权利,同时又有相应的制约.

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茹灵绍13873485967 ______ 世界500强的精细化管理 分析世界500强企业的成功之路,会发现500强的管理和经营细致入微,精益求精.老子云:“治大国若烹小鲜”,精细的管理和营销孕育出尽善尽美的产品和服务——这是企业做大做强的真谛. 细致量化的管理是企业...

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茹灵绍13873485967 ______ 我以为如果能客观地看待这些问题,是不存在所谓不同管理思想的问题.所谓不同管理思想的表现,是源于对上述问题因果关系的主观判断的不同. 如果认为销量下降是主因,则可能有外部竞争的参与,其解决方案必然以调整产品线与销售策略为主; 如认为产量下降是主因,则可能与设备或生产调度有关,其解决方案也必围绕技术改革来进行; 如认为员工积极性(缺勤率的提高)是主因,则可能与人力资源管理有关,其解决方案也必围绕相关管理制度的完善而展开. 事实上,这些主观的判断均不全面,难以有的放矢.必须要有客观而全面的诊断,之后才能给出结论,进而提出合理的解决方案.

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茹灵绍13873485967 ______ 1、尽管远大公司已是一家具有一定规模的多元化私营企业,但与企业的决策民主化、科学化的管理要求还相差甚远;如果要想取得长久的生存和发展,就势必要对企业的内部进行彻底的...

扈盲养3079举例当今世界中有效的决策方法??管理学????? -
茹灵绍13873485967 ______ 运筹学,决策论,博弈论

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茹灵绍13873485967 ______ 1、刚开始时,两个人志同道合、能力互补,符合建立组织的前提条件和发挥组织作用的条件,所以能取得比较好的业绩.后来发生分歧,是由于对于企业的经营、对对方的作用双方有了不同的看法.要改变这一局面,双方都应该从组织是一个...

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茹灵绍13873485967 ______ 案例分析 一、某民营企业的老板通过学习有关激励理论,受到很大启发,并着手付诸实践.他赋予下属员工更多的工作和责任,并通过赞扬和赏识来激励下属员工.结果事与愿违,员工的积极性非但没有提高,反而对老板的做法强烈不满,认为...