原材料abc分类管理
课程背景：
国家去库存、去产能、去杠杆……背景下如何实施供应侧改革？
供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局？
究竟该三流合一还是三流分离，如何进行流程顶层设计？
如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合？
企业生产、采购与销售不协同，库存与缺货并存，如何破局？
市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对？
供应资源越来越集中，供应商强势，价格一路飙升如何破局？
内部有限的资源，外部无限的市场，如何获得平衡地持续发展？
课程收益：
● 厘清不同企业供应链模式与网络结构
● 清晰供应链战略选型与企业战略匹配
● 掌握供应链三流合一的流程设计要点
● 精通供产销协调体系的顶层架构设计
● 理清供产销协调模式下KPI指标设计
● 懂得不同需求规律情景预测模型选型
● 学会供应链物料分类与补货数量计算
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层
课程方式：互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、沙盘角色扮演
课程特色： 绝对直击本质 绝对厘清问题 绝对落地实操 绝对跟踪服务
课程模型：
课程大纲
第一讲：企业战略与供应链战略模式选型
导入：2021年，供应链运营如何为公司战略目标赋能？
1. 供应链管理价值创造财务分析-杜邦财务分析
2. 四大行业供应链网络模式解析
3. 三种企业战略与供应链战略匹配
4. 供应链两种战略五种模式解析
工具：企业战略分解供应链战略的BSC
案例：以五种餐饮方式解析供应链模式
第二讲：供应链网络与“三流”流程设计
1.\n供应链网络规划4. 0模式与决策维度
2.\n分离或合一物流、信息流流程设计
3.\n三种供应链金融产品在企业中应用
案例：湖南某重工售后配件供应链优化介绍
案例：某风电企业供应链组织架构设计实践
案例：神朔铁路供应链网络优化降库存保交付
第三讲：供应链需求预测与计划体系顶层设计
1.\n为什么说需求预测是供应链管理核心
2.\n推式供应链与拉式供应链计划的差异
3.\n供应链管理四个反常规律看预测之困
4.\n供应链预测计划体系要解决五大问题
5.\n多层次多周期的预测用途与分解逻辑
6.\n需求预测体系七种模式设计选型权衡
7.\n供应链计划编制的六大策略以及案例
案例：世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍
案例：广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析
讨论：啤酒沙盘中难点与应对
第四讲：供应链计划编制与落地工具
1.\n成品分类的维度与工具应用
2.\n原料分类的维度与工具应用
3.\nABC分类的标准与安全系数
4.\n定期订购与定量订购逻辑图
5.\n安全库存的计算逻辑与算法
案例：格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享
案例：上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑
工具：物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表
培训效果应用测试（任选一题）
讨论：山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路？
讨论：黄石有色金属集团高库存应对思路？
讨论：西安某电力公司供应链优化思路？
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复盘、提问、答疑、学员分享
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邬命贸2725在物料管理的过程中,为什么要对物料进行abc分类?它的原理和方法分别是什么 -
聂肢胃19815156931 ______ 主要用于区分便于识别,比如a类为原材料,b类为半成品,c类为成品.
邬命贸2725利用abc管理方法进行存货管理的步骤有那些 -
聂肢胃19815156931 ______ ABC分类法,全称应为ABC分类库存控制法,又称物资重点管理法. 其基本原理是根据库存物资中存在着少数物资占用大部分资金,而相反大多数物资却占用很少资金,利用库存与资金占用之间这种规律,对库存物资按其消耗数量,价值大小...
邬命贸2725哪位有物料库存的ABC分类法实例 -
聂肢胃19815156931 ______ 各公司物资采购和控制都不大相同,管理方法也不同.所以ABC分类法有各自的看法和做法.A类物资:一般指价值较高且用量较少或直接影响本公司产品质量的物资.B类物资:一般指价值次于A类物资,用量相对高于A类物资或对产品质量直接影响不大.C类物资:其它为C类物资,品种较多,用量较大,资金占用较少或一般辅助性材料不能对产品质量造成直接或间接的影响. 另外,对物资管控还可以分成大型材料和一般材料,重要材料和低质易耗等管理方法分类管理.
邬命贸2725什么是ABC分类,简要说明ABC分类的基本原理 -
聂肢胃19815156931 ______ abc分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为a、b、c三类,然后根据重要性分别对待. a类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. c类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. b类物资介于a类、c类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用abc分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对a类物资进行最优批量控制. 参考资料:管理会计
邬命贸2725原材料ABC是怎么划分的? -
聂肢胃19815156931 ______ A类原材料是单价高、数量少,一般采用个别计价法计量 C类原材料就是单价低、数量多的,B就是介于两者之间.按照产品的重要性程度不同划分,这个就要依据各个企业的性质而定了.
邬命贸2725如何运用材料ABC分类法进行估料审核?
聂肢胃19815156931 ______ 运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法.运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小,占用资金多少,结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同的办法. 根据安装工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必须严格按照设计施工图,逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完全准确.对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料,可采用较为简便的系数调整办法加以挖制.对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定.
邬命贸2725如何做好采购分类abc管理,谢谢 -
聂肢胃19815156931 ______ 采购的ABC分类 主要按以下方面,但是一般工厂对这一块都不会这样做,一般来说工厂做ABC分类的是 仓库的物料ABC分类按金额和特殊物料进行分类并制定相应的管理, 客户ABC分类,按客户的订单量及其他因素(货款,品质,合作期等等)进行分类,以便在实际生产过程中的安排.我在想,你提的问题,应该是 供应商的ABC分类, 其实这一块的管理,我们是合并在《供应商管理制定》里面,不知道我说的对不对,如还需要帮助,请详细说一下,你想要的目的.
邬命贸2725ABC分类管理法
聂肢胃19815156931 ______ 单个的不好说. 不过最有可能A. ABC是按照供给额来划分的. 该物资占到了5%的比例,是一个属于不低的比例了. 最好是将所有原材料的年供给额给算出来,然后做个排序,接着再划分. 年存储费率=Q/2*(P*H) 即:平均库存*单位持有成本 Q:订货批量; P:单位价格; H:库存费率(百分比).
邬命贸2725什么是Abc分析法? -
聂肢胃19815156931 ______[答案] 由于它把被分析的对象分成A、B、C三类,所以又称为ABC分析法.��ABC成本法(Activity Based Costing)又称作业成本分析法、作业成本计算法,作业成本核算法,ABC分析法是基于活动的成本核算系统.有学者认为,这种成本核算的思想起源...