员工培训问题及对策

我在一家外企的人力资源部工作,主要负责员工的招聘培训等事宜。最近老板反映我们公司的员工迟到现象比较严重,尤其是一些老员工,经常出现故意拖延上工时间然后签到的情况,老板让人力资源想办法治理这个问题。我对此也很头疼,毕竟老员工都是公司的重要力量,不能简单粗暴地进行处罚,但是工作纪律和效率又确实需要约束和改进。

就在我正在绞尽脑汁思考对策的时候,公司新招聘了一个大学实习生叫小李。我第一天带他熟悉工作环境时,特意提醒他上下班一定要注意时间,千万不要迟到早退影响效率。没想到从此以后,小李每天最先到,坚持每天上班绝对不迟到,有时甚至会提前半小时到公司准备工作。

开春季会议的时候,我特地点名表扬了小李的敬业态度。结果开完会我发现其他老员工的脸色莫名有些难看,三三两两聚在一起嘀嘀咕咕的样子。中午小李来问我为什么大家的反应那么奇怪冷淡,我这才摸清情况,原来老员工们平时都有故意拖延上班时间的习惯,现在小李每天早早到公司,反而让他们有些难为情和自惭形秽。我恍然大悟,原来可以用这样的正面示范效应来改正员工迟到的坏习惯!

从此以后,我开始重点表扬小李的工作态度,并以他为榜样督促员工遵守上下班时间。没过一个月,公司老总就兴奋地跟我反映,近期所有员工几乎没有再出现明显迟到和旷工的情况了!我也非常高兴,看来这种以典型示范带动上进的方法确实见效卓著。老总笑呵呵地跟我说,我运用新人的模范作用来影响其他员工,这样的思路实在太高明了!

我也没否认这其实最初是个偶然的发现。不过我还是要感谢小李的到来,多亏了他从一开始就树立起的良好敬业精神,打破了老员工不正确的迟到习惯,让公司节省了不少时间成本,也提高了工作效率,老总看到员工整体素质的全面提高也十分欣慰。我相信这个小插曲一定会给公司以非常好的正面示范引领作用。

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