成本管理的简单案例
为深入贯彻《国务院办公厅关于推动公立医院高质量发展的意见》，巩固“公立医疗机构经济管理年”活动成果，服务卫生健康事业高质量发展，近日，福建省卫健委财务处、省卫生经济学会联合举办“加强运营管理，促进公立医院高质量发展”示范案例宣传交流活动。
交流会现场。福建省卫健委供图
活动中，福建省卫健委财务处回顾总结了2020—2021年福建省“公立医疗机构经济管理年”活动开展和受到国家卫生健康委通报表扬情况，强调2022—2023年“公立医疗机构经济管理年”活动重点是着力推动“以业财融合为重点的运营管理建设，助力提高医疗服务质量、提升资源配置效率效益”。面对高质量发展对经济管理工作提出的新要求，希望各单位通过健全组织、完善机制、强化管理、统筹资源、信息化建设，逐步建成保障机制健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、业财深度融合的公立医院运营管理体系，进而提升运营管理精细化水平，实现高质量发展目标。
福建医科大学附属协和医院、厦门大学附属第一医院、福建省肿瘤医院、福建中医药大学附属人民医院4家医院围绕业财融合，分别介绍了成效较为显著、相对较有代表性的运营管理案例。
协和医院通过建设运营管理专业队伍、优化资源配置、细化成本分析、健全绩效考核、加强医疗行为监管、改善便民服务，建设协同高效的DRG收付费与运营体系，有效提升运营管理水平，激活医院发展新动力。
厦大附一医院借鉴多学科诊疗模式，搭建多个职能部门共同参与的运营管理体系，实施运营管理MDT项目，深化运营分析，挖掘科室潜力，优化资源配置，提高运营效率和管理水平，推动医院可持续快速发展。
福建省肿瘤医院综合利用各种管理工具全面分析手术室一次性高值耗材管理现状，找出痛点、梳理流程，运用信息手段形成标准化作业和精益化管理，有效提高高值耗材管理效率，提高外科医生满意度，进而提高运营效率。
福建省人民医院构建以采购内控系统为主体，预算管理、OA、资产管理等多个业务系统互联互通的采购内控管理体系，将采购制度、流程、表单嵌入信息系统，实现全流程闭环控制，提高采购工作的合规性和执行效率，同时降低采购风险。
全省各级各类医疗机构总会计师及经济管理、运营管理人员共142人参加活动。大家纷纷表示，学习了先进经验，拓宽了视野思路，回去后将推动所在医院促进业财融合、提升运营管理水平，努力实现高质量发展目标。
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范璧星1571运用一种常见的仓储成本管理方法解决现实企业案例一个
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逄杜绿18217596145 ______ 以我们单位为例,在实行成本定额管理之前,每年的材料费用支出大约要20万元,实行成本定额法以后,统一由政府定点采购,员工和 成本直接挂钩,每个人在工作中自行节约,修旧利废,小改小革,使材料费用、维护费用降到12万元.我们单位20个员工,平均每人每年节约费用4000元.此外,还对水、电、气的消耗都实行控制,定额管理,杜绝了长流水、灯常亮的现象,好刚都用在了刀刃上.
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逄杜绿18217596145 ______ 制造业生产成本分三大块:料、工、费; 1、料即为原材料:首先采购环节,经过询价找到价格低且质量达标的供应商;仓储环节,控制物料的积压,增加材料的周转率;车间加工环节,控制物料的损耗,提高产品的一次生产合格率,修正工艺或模具,提高材料的利用率; 2、工即为人工:简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品,可以通过合并工序、增加自动化设备(流水线型)等; 3、费即生产费用:如模具管理不规范,导致损坏需要维修费用(举一反三,机器、工具等);如产品质量有缺陷,坐飞机去客户那里返工等等,还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结,希望你的管理蒸蒸日上.
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逄杜绿18217596145 ______ 参考金融服务行业中的小额信贷机构, 融资和放贷的成本利差. 如果出借方的成本过高, 和放贷方的利润不足, 甚至中间风控环节不严谨, 都会出现较大的成本管理问题.
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逄杜绿18217596145 ______ 要进行成本管理记住2点:1、工程量一定要能最接近真实工程消耗量.2、能够达成协议的最低市场单价.这样才能算出最真实的成本价格.至于怎么进行成本管理你就围绕着不要浪费人材机,不要耽误工期,不要造成安全质量事故来举例分析就得了.可以列些消耗量数据出来增加说服力.
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