服装店铺员工存在的问题

家独急4381服装销售管理问题我现有一家个体的服装零售店,员工有9名,现在管理
居厚戚18234359567 ______ 如果你没有一个管财务和库存的专职人员这样问题出现很正常,最简单的激励就是员工月销售额与工资外奖金挂钩,可以在店里内设立个小板块标上不同员工的销售业绩,使之有比拼竞争.狠一点销售业绩一直不好的员工开除最好.

家独急4381我开个小服装店,雇两个员工,我应该怎样管理最有效 -
居厚戚18234359567 ______ 从上述表述中可以略知楼主对其服装店所存在的问题的认知还不是非常清晰,希望提问人能够在日常的经营管理过程中做到理清头绪,明确目标,找准问题,才能对症下药.现仅对表述中提出的问题进行分析 一、怎么计算成本和利润.1.首先要...

家独急4381服装专卖店的员工要怎样管理及培训? -
居厚戚18234359567 ______ 1、树立自己的权威. 作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生管理都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服. 2、制定良好的作息制度. 作息制度要根据实际情况,根据...

家独急4381服装店如何让员工不易流失?
居厚戚18234359567 ______ 如何留住员工的心:员工的良莠、稳定性对一家店的影响很大,尤其是在创业初期,而创业中后期则可能面临员工被挖墙脚的情况,因此,如何抓住员工的心,就成为当小老板的必修课程.有些员工并不是非常在意领多少钱,而是在乎有没有成长,如果老板只忙于赚钱,而忽略员工,员工的心力就会大减.想要留住员工的心当然就要激发员工的斗志,老板如果顺势说句话:“今天辛苦了,要好好爱惜自己的身体,不要太劳累了”,便可以让员工更加卖力. 提高服务魅力:卖场、商品的魅力有了,再就是提高服务的魅力,也就是员工要让客人觉得店里面的每个人都很友善,上门消费是种享受. 维护卖场魅力:开品牌运动休闲装加盟店前,创业主都会针对卖场做一番规划,尽量呈现出最吸引人的风貌.

家独急4381服装店月度工作总结 店长如何管理店员? -
居厚戚18234359567 ______ 导语: 在对店员的管理中,我认为业务能力和团队意识同等重要.管理不是要让你怕我,而是要让你服我,心甘情愿的为我做事,主动的去做事. 将经历和经验总结如下,以共以后参考:第一,对新人上好第一课这是必须的,而且是十分重要的.进了我这道门,你就要了解我这的规矩,明白什么是该做的,什么是不该做的,什么是绝对不允许的.这些丑话必须说在前面,不能等事到临头了再去教育.>>服装店月工作总结报告开头怎么写,活动总结报告怎么写

家独急4381服装店铺员工管理问题, -
居厚戚18234359567 ______ 有才无德的人,如果驯化得好就是人才.如果驯化不了,只能开了.

家独急4381服装经营管理过程中是否存在如下问题?(典型问题)求答案 -
居厚戚18234359567 ______ 1、手工操作,对于库存情况很难较好且准确的把握; 目前服装、鞋类行业大都是按色按码来对商品进行分类的,故而其在库存管理方面相较于其它零售行业来讲,会显得更加复杂化,特别是采用原始手工管理,此现象就更为突出.货品频繁的...

家独急4381服装店员工套现措施 -
居厚戚18234359567 ______ 如何有效地激发员工的积极性,使员工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成工作,是每一个企业领导者都希望解决的问题. 尊重员工 在管理工作中,将员工当作工具、封建家长式的作风应当被抛弃.应取而代之的是尊重员工的个人价值,理解员...

家独急4381服装专卖店店长管理基本上有哪些问题存在比如人品.货品,店铺形象 -
居厚戚18234359567 ______ 你所提的问题有点模糊,不知是说店长管理还是,对店长存在的问题.按我的理解是店长管理应注意哪些方面.任何一个店铺都是要从三方面入手进行管理,人,货,店.人是指店员的工作技能,工作状态等,货是指店铺的配货情况,是否是当季货品,畅销货品是否充足等还包括货品陈列,摆放等,店就是指多方面的,包括店铺的装修,店铺的布局等.这些都是要注意的方面.

家独急4381我做服装销售的,遇到了点问题,请大家指教一下 -
居厚戚18234359567 ______ 1.坚持一下,抢不过不抢就是了,真想做的话,这做不下去再换地方,关键是,你不抢但是你要站旁边看清楚别人是怎么抢的,别人为什么能让顾客愿意购买,你站在旁边学习嘛~~~~2.观察顾客,每个人的购买习惯不一样的,记得,进门是客,...