服装店铺人员存在问题

蔚毓怜2306服装店上班影响店铺的5大因素 -
古喻炎13541933178 ______ 服装店铺运用精细化管理决胜于终端,应从以下五个影响经营业绩的因素、一个需要始终围绕的核心着手: 1.决胜因素之一:店铺的运营管理 第一个会影响经营业绩的因素,就是服装店铺本身的运营管理,具体包括店铺的整体布局、内部运作...

蔚毓怜2306服装店员工守则 -
古喻炎13541933178 ______ 1: 服装店员工准则 1)员工应具有强烈的服务意识与服务观念,具备高尚的职业道德,以自身的良好表现共同塑造良好的品牌形象. 2)员工应遵守国家法律法规,遵守店铺管理制度. 3)如遇不明事项应服从店主领导,与同事合睦相处,对新...

蔚毓怜2306一个服装专卖店员工需要注意哪些? -
古喻炎13541933178 ______ 如果是销售代表:除了一些基本的素质以及好的得体的形象外,最最重要的就是你的销售额!!没有销售额你什么都不是. 如果是店长,修改技师,仓管,那就是做好本质工作.

蔚毓怜2306开服装店如何管理店员? -
古喻炎13541933178 ______ 管理层不论管理的是哪个领域的人,管理的实质都是一样的,就是要领导员工认真开心的工作.领域是服装店的话,需要注重的管理是销售.毕竟服装店的业绩是以销售为准的,所以管理层应当注意的是完善一个提成的机制. 服装店的销售流程要有一定的行为规范,就是让店里按照销售的流程去走,行程一个模式,店里的员工分公合作时就会显得比较的轻松. 其实每一个员工的工作,都是想要获取更多的工资.所以管理层要考虑的问题是,如何让店员的工资变高,这样子店员才会有更多的动力,去为这个服装店的销售业绩,做出自己的贡献. 一个服装店的壮大,是离不开员工努力维护店里的业绩.那么管理层要注重的是,善待每一个员工,毕竟员工的业绩和服装店的生存是息息相关的.

蔚毓怜2306服装店 遇到难题 -
古喻炎13541933178 ______ 个人觉得1、因新开张没有固定的消费人群和消费面,人们基本不了解;2,看服装形款是否和当地人的合类统一,3、没有因为那边的人消费能力低,店面装修得好,使别人产生错觉,自身消费不起.建议:1、新店开店,可以借机做...

蔚毓怜2306服装专卖店的员工要怎样管理及培训? -
古喻炎13541933178 ______ 1、树立自己的权威. 作为店长,首先要做到自身的足够优秀,对店铺的大大小小的事情,大到服装销售,小到卫生管理都要有自己的一番主见,这样才能树立起权威,让店员信服. 2、制定良好的作息制度. 作息制度要根据实际情况,根据...

蔚毓怜2306对于服装导购员常见问题的处理方法 -
古喻炎13541933178 ______ 营业员随机应变与胸有成竹都是必须具备的素质. 1、避免命令式,多用请求式. 命令式的语句是说者单方面的意思,没有征求别人的意见,就强迫别人照着做;而请求式的语句,则是以尊重对方的态度,请求别人去做. 请求式语句可分成三...

蔚毓怜2306关于服装导购员问题,帮帮忙. -
古喻炎13541933178 ______ 要公司增派人手,分班上,然后销售业绩班抽,那样就由一个人招待顾客,一个去仓库找货,分工合作,才能提高销售.....置于团购,可以和他说先交一部分定金,这个是一般的步骤,购物的...

蔚毓怜2306什么是服装企业的精细化管理 -
古喻炎13541933178 ______ 精细化管理是一种以最大限度控制管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式.精细化管理的核心目标针对服装企业的基础管理和细节管理.只有扎实到位的基础管理和科学高效的细节管理,才能真正提高服装企业的执行能力和管...

蔚毓怜2306开服装店会遇到的问题有哪些?怎么解决 -
古喻炎13541933178 ______ 1.是否有足够的资金做成本,最好有预留足够的钱用于日常生活开支及周转 2.成本的回收期.比如要两年才能回本,两年后才能开始赢利,是否能接受这个投资回收率 3.有可能发财,就有可能亏本.是否能做最坏的打算,并且经济上有这个承受力 4.当老板就意味是不会像打工那样受欺压,哪怕是小老板,但是要面对更多问题,比如开店,创业初期肯定自已守店,有时候守了整天都见不到一个人,还要进货啊,财务啊,营销啊,都要一个人搞,什么都得靠自已.如果你请了人,那就涉及到人力资源管理、薪酬制度了,工资给高了,觉得不值给低了,留不住人