管理方面的建议
HR的职业证书五花八门,到底哪些人需要报考企业人力资源管理师?哪些人不适合报考呢?我们今天就来聊一聊吧!
哪些人需要报考企业人力资源管理师
1、需要在北上广深等一线城市积分落户的HR
普通人想在这些一线城市,积分落户或者是享受子女教育待遇,困难重重,大额积分,几倍社保,还有足够年限等都不是一朝一夕可完成的,比较便捷的一条路就是考取一个证书,基本就满足了积分待遇或落户条件。
2、缺少竞争优势,想要升职加薪的HR
在整个人力资源行业或同岗位,没有特别突出的竞争优势,急需一本有含金量的证书证明自己,达到升职加薪的目的。
考过企业人力资源管理师三级,享受2000元补贴,另外还有3600元抵扣个税,可申报职称,可谓百利而无一害。
3、思维固化,想要学习知识的HR
工作了几年,思维已经固化,知识面等也局限于工作范围,急需打破僵局,拓宽知识面,企业人力资源管理师是个不错的选择,与HR的管理工作、生活等息息相关。
如果你也有上述一个或者几个需求的话,那就可以着手备考企业人力资源管理师了!
是什么稀有证书让百万在职HR同时备考
《企业人力资源管理师》一直是一个含金量超高的证书,不少HR工作十几年了,从四级开始一步一步向上学习考试中。
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t016ec88c288db9e916.png?size=640x497)
证书编号唯一org官网可查·含金量超高
有人问:那么除了官方的福利补贴,证书对自己的工作有没有帮助呢?
企业人力资源管理师(三级)证书在人社部官网、OSTA技能人才评价证书全国联网查询。人社部官网可查,含金量毋庸置疑!
![](https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01b076f662b1aa0d22.png?size=640x855)
首次开放跨级考试,拿证立省5年时间
企业人力资源管理师一直需求火爆,但是按照之前的报考政策,企业人力资源管理师是不允许跨级报考,这可能就是唯一麻烦的事。
没有考过该证书的学员需要从四级开始逐级往上报考,也就是不论资历,只要没有考过低一级别的证书,是不允许直接报考更高级别的证书的。
介于目前对于高级持证人才缺口大,需求量大,所以企业人力资源管理师(三级)首次开放跨级考试。
不需要逐级获取证书,只要符合要求,即可直接考取企业人力资源管理师三级证书,省去了5年的备考时间,直接成为高级人力资源人才!
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屈俭凝2596对工作和企业有什么管理建议和意见 -
丘娣郝15068322357 ______ 企业战略管理,根据公司的大小各有不同.公司小的,战略的制定、实施相对简单,不需要过多的细节,只要一步步地去实施就行了;而对于大公司则不同,公司大,战略制定的要详细,并关注每一步细节,首先是战略的定位是否正确,用什么支撑它,资金流、信息流的掌握,人才的配备,市场情况,国家政策,国际趋势,行业特点,各个方面都要做细致的调查研究,在实施过程中,掌握实施情况,需要微调的及时微调;需要大的战略转移时,要慎重.总之,要制定适合企业发展的战略,并强化管理,才能使企业健康、持续地发展.
屈俭凝2596关于企业管理的建议要每天提一条! -
丘娣郝15068322357 ______ 哈哈,什么样的老板,好无敌...一千零一夜呀... 1,车间只能穿拖鞋,不要污染地面布料; 2,高档品采用预缩水处理,避免后工序成品出现问题; 3,领导层应抽查车间状况; 4,对成品抽检评估,然后教育员工相关方法错误; 5,应对每条实...
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丘娣郝15068322357 ______ 管理总则 为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲. 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二、公司...
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丘娣郝15068322357 ______ 要降低成本,出发点至少要有以下的六个方面:1、人:标准用工,是人员成本管理的基本2、机:设备设施:加强设备设施的维护,提供利用率3、料:饲料、肥料等的管理(包括采购与仓储),必须上升到标准化管理的层面4、法:工艺标准是否得到了严格的执行与管理?5、环:环境保护、保温等.对于养殖业来说就是房屋与相关设施的保温6、测:对于成本管理,必须过渡到数字化,也就是用成本数据说话,而不要大概;第二个方面就是各项质量管理要到位,确保没有质量问题 更多有关生产成本管理,建议看看这里:
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屈俭凝2596关于企业管理和提议
丘娣郝15068322357 ______ 有关企业管理的建议和设定方案,应该以书面的形式当面递交,形成书面形式,一方面可以进一步整理思路,完善建议和方案,使自己的说法再有说服力,一方面可以引起上司的重视,如果领导同意并签字认可,还可以形成证据,以证明该方案或建议已经得到认可.如果条件允许的话,应该在上司审阅时在场,并帮助上司正确理解,以免发生误会,再周密的建议或方案,也可能存在不足之处,在上司审阅的同时,双方共同探讨,可以更加完善建议和方案.当面探讨,事后形成书面报告并请领导审阅签字认可,也不是不可取,但一般说来,比较重要的方案和建议,都应该形成书面证据;所以说:最好是“两种结合”,其次是要书面递交,最次是当面探讨.