管理者的12种品质
我们常常听到领导强调“我只看结果”,但这样的态度究竟对团队和组织有何深远影响呢？接下来，我们一同探讨其正面与负面效应，并寻找平衡之道。
一、正面影响：
目标导向明确：领导对结果的关注，使得团队成员能够明确目标，避免偏离方向，集中精力实现既定目标。
绩效驱动强烈：当员工知道工作成果将受到重视时，他们会更有动力提高工作效率和质量。
责任担当积极：员工感受到领导对结果的重视，会更加积极思考解决问题的方法，愿意主动承担责任。
团队合作加强：团队成员在共同追求结果的过程中，更倾向于互相协作，提高整体执行效率。
以苹果公司为例，其成功在很大程度上得益于对结果的追求。他们注重产品销量、市场份额等关键指标，以数据驱动决策，确保产品品质和市场地位。
二、负面影响：
过程挑战被忽视：过分强调结果可能导致领导忽视员工在过程中所面临的挑战和困难，使员工感到被忽视，产生消极情绪。
员工发展受阻：领导过于关注结果，可能忽视员工的个人成长和发展，导致员工缺乏必要的支持和指导。
团队合作受损：过分强调结果可能导致团队内部竞争加剧，破坏团队氛围和凝聚力。
管理失衡：要么对员工放任自流，要么管得过严，很难找到一个平衡点，导致管理混乱。
以凯斯公司为例，其破产之路正是因为过度追求结果而忽视过程管控，导致资源失控，最终无法承受经营压力。
三、建议与解决方案：
平衡结果与过程：建立有效的过程管控机制，确保员工在追求结果的同时，也能够得到必要的支持和指导，实现过程的可控性和可复制性。
提供支持和指导：领导应关心员工的成长和发展，提供定期的反馈、培训和资源支持，帮助员工提升能力，解决工作中的困难。
培养团队合作精神：通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，促进团队成员之间的合作和信任，提升团队整体的执行效率和凝聚力。
践行企业文化：领导应以身作则，践行企业文化，引领员工树立正确的工作态度和价值观，营造积极向上的工作氛围。
领导过于强调“我只看结果”可能会带来一系列负面影响。好的团队应该在追求结果的同时，注重员工的成长和发展，保持健康的工作氛围和合作关系。平衡结果与过程，是领导者和团队共同追求的目标。
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刁陈娣2268行政领导者应该具备怎样的文化和道德素质?
岑妮先18972506621 ______ 道德品质素质:大公无私、公道正派的高尚情操;坚持真理、修正错误的无畏勇气;勤政为民、任劳任怨的服务态度;热爱集体、乐于助人的团队精神;忠诚老实、讲究信用的诚信品德;尊重他人、谦逊容人的宽宏气度;好学上进、积极开拓的创新精神.领导者应该自重、自省、自警、自励,模范遵守党和政府对公民提出的关于社会公德、家庭美德、职业道德方面的各种规范与要求.文化知识素质:掌握广泛的人文社会科学和自然科学知识,先进的科学技术知识;掌握与领导工作密切相关的政治、经济、法律以及组织领导和管理方面的知识;掌握必要的专业知识,力求成为业务上的内行.
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岑妮先18972506621 ______ 管理者既要管、又要讲道理,既要懂业务、有知识,又要通情达理,善变是非.和谐社会,与人为善,相互沟通、真情待人,是现代管理者必须具备的品质之一.
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岑妮先18972506621 ______ 管理者应具备的六大能力 : 1、沟通能力.为了了解组织内部员工互动的状况,倾听职员心声,一个管理者需要具备良好的沟通能力,其中又以“善于倾听”最为重要.惟有如此,才不至于让下属离心离德,或者不敢提出建设性的提议与需求,...
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岑妮先18972506621 ______ 概括来说,管理者的专业素质除包含良好的管理素质以外,还包含良好的业务素质.良好的业务素质既是其准确判断市场、合理规划、正确决策的基础,更是其吸引下属、凝聚团队、获得合作力而体现卓越成效的途径.
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岑妮先18972506621 ______ 转载以下资料供参考如何成为优秀的管理者一、 过硬的专业能力 基层管理者即是管理者,同时又肩负了具体的工作和事务,所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提....