精益微小改善项目

别生向2438问题: 1如何认识精益改善(目的、出发点、手段、推进)? -
卢卫图17532992163 ______ 目的:效益最大化,管理水平提升. 出发点:消除所有浪费 手段:5S、TPM、可视化、质量、JIT、标准作业等等吧 推进:先做好5S,再用价值流分析浪费,实行山积表找到不平衡,一个项目一个项目的改善,然后施行准时化生产

别生向2438精益生产成本改善的任务一般是哪个部门担当? -
卢卫图17532992163 ______ 随着精益生产理念的日益完善,很多企业管理者都渐渐意识到进行精益生产改善的重要性,而他们中的很多人对改善的最直接的认识就是精益生产改善对成本控制的益处,能够通过改善活动来有效的减少并控制成本,这是精益生产改善中一个至...

别生向2438什么是精益生产ctr流程改善?如何实现,如何进行培训讲解? -
卢卫图17532992163 ______ CTR是 Cycle Time Reduction的缩写,即循环时间缩短 .精益生产CTR就是通过分析现有的生产物流(价值流分析),根据消灭8大浪费的原则,设计出更加节省成本的生产流程.中间包括运用SMED、TPM、IE等手法,从各个环节改善以达到整...

别生向2438精益生产在工作中如何改进 -
卢卫图17532992163 ______ 这是个很大的话题.精益生产是一种理念,它不仅仅是工具.谈到如何运用精益生产去改进,我们要想到的是不是简单的工具的应用,而是真正管理理念和方法的转变!因此首先就像下面同志提出的,通过培训,宣传等过程将精益的理念引入,此阶段最重要的是让管理层改变思想,从而取得管理层的支持.其次根据工厂实际的情况,逐步引入精益的各种工具进行改善,先从局部进行改善,循序渐进的扩展到整个工厂,再到整个价值流!

别生向2438如何有效推进精益生产变革 -
卢卫图17532992163 ______ 精益生产咨询不仅仅是很多的手法和工具,更重要的是一种思想传承,就像顾问说的那样,建立精益生产的DNA.那么,如何有效的推进精益生产?精益生产在推行过程中,应注意些什么问题而预防推行失败呢!下面总结一些国内推行的问题,...

别生向2438精益管理怎样提质增效 -
卢卫图17532992163 ______ 一是精益营销方面.紧密结合市场化改革工作,着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破,打造精益营销新模式,努力争创行业“精益营销”十佳.要努力做到“五个强化,五个实现”,即不断“强化市场导...

别生向2438如何通过三种措施推动精益管理 -
卢卫图17532992163 ______ 一是完善精益目标体系.制定目标策划表,从楷模战略体系的七个方面着手,确定今年精益管理工作的实施要点,合理设定关键精益指标目标值,制定了分季度兑现计划,做到目标明确、措施有效,力争物流配送费用、车辆维修费用、办公费用...

别生向2438精益生产可以从哪些方面把效率提高? -
卢卫图17532992163 ______ 所谓精益生产指的是企业通过企业内部多方面的的变革使得企业的生产管理在最短的时间内实现适应目前的市场需求的目的,通过实施精益生产管理活动来减少企业的生产浪费,把企业中那些多余的东西清除掉,从而减少不必要的浪费,最终起...