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莘县最新各科局调整公示

来源:baiyundou.net   日期:2024-09-29

春天行动开展以来,莘县农商银行紧紧围绕省联社、聊城审计中心各项工作部署,全员动员、多点发力、紧盯靠上,资金组织工作成效明显。至2月末,全行各项存款余额308.33亿元,较年初增加17.07亿元,增幅5.97%。

强化管理提升,推动部署落地。一是考核引导“活”起来。每月20日对全行的存款利率水平及市场环境进行分析,及时调整存款挂牌利率以及对议价客户的执行利率;明确效益导向,实行差异化定价,优化存款期限结构,强化激励考核引导,综合利用社保卡、七天通知存款等产品,促进存款结构调整。至2月末,低成本存款余额139.51亿元,较年初增加8.54亿元,增幅6.52%。二是督导监督“动”起来。根据全年资金组织指导性计划,将目标分解到各月、各支行,支行负责分解至个人,明确每月完成进度。同时建立班子成员包片、部室帮包支行工作机制,实施“一线工作法”,进行督导与推进;实行定期公示,每日通报各支行资金组织、低成本存款任务完成情况,每周进行统计;加强督导落实,设立“日常调度考核”十项指标,资金组织方面设置存款年日均增长额、新增市场占比、低成本存款占比三项指标,每月进行排名,对于月度工作开展落后的支行下发工作提示,对于季度工作开展落后的支行进行重点督导约谈。

做实基础工作,提升厅堂营销质效。一是利用晨会、夕会、周例会等管理工具,规范员工行为管理,密切关注、及时纠正员工服务过程中存在的问题;通过现场、非现场等形式检查、督导、检验“三会”效果,将结果运用到考核当中。二是充分发挥内训师作用,固化网点培训辅导,采取“现场辅导+集中学习”的方式,进一步提升厅堂营销的复制、推动和检视能力;通过专项培训、交叉交流、专项考核等方式,提高内训师在综合管理、培训技巧、业务营销等方面综合能力。三是固化移动厅堂服务队,与客户经理驻点办公相结合,借助移动智慧柜员机等设备,常态化开展入村、入社区等上门服务,办理社保卡激活、手机银行开通、快捷支付等,加强内外联动,实现从“客户移动”到“员工移动”的转变。

做优渠道建设,拓宽获客途径。一是持续加强线上渠道建设。加快电子银行、银行卡、智慧厅堂建设,提升运营效率,激活客户账户,锁定账户流水;推进“一卡四通”工程。持续推进去单换卡、磁条卡换芯片卡、社保卡激活,同时引导客户申领电子社保卡和医保电子凭证,逐步提高银行卡使用率。二是丰富用卡场景,提升存量卡业务。充分发挥89万张社保卡的作用,培养客户用卡习惯、优化用卡环境,为所有乡镇网点配备社保卡即时制卡机,实现社保卡制卡、激活、挂失、补换卡全覆盖,利用驻村驻点加大社保卡知识的宣传应用,通过“社保卡进阶有礼”活动,提高社保卡存款留存率。至2月末,社保卡存款44.73亿元,较年初增长2.02亿元。三是充分发挥农金员作用。依托“农金员+党建”模式,与村委会联合,将农村金融服务点打造为联系党员群众、服务农村百姓的“桥头堡”,结合驻点办公、移动金融服务,做好信息采集、贷款转介、手机银行操作使用、微信绑卡、费用缴纳等业务,共同服务好辖内客户,让农金员动起来、活起来,让农金点氛围热起来,提升农金员队伍的积极性和活力。 (范淑敏)

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(编辑:自媒体)
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