车间普通员工个人建议

禄苗嵇2546车间领导让我提出车间管理合理化建议我该怎么办啊? -
却吴沸15036011814 ______ 楼主说的比较笼统,我也就只能告诉你操作思路了. 调研——》分析——》改善建议.去基层做调研,可以采取现场观察、岗位员工访谈的形式,了解员工对当前车间管理的意见,包括岗位职责、作业流程等等.

禄苗嵇2546氨纶纺丝车间员工的合理化怎么写啊?合理化的范围包括(节能降耗、对公司的建议、员工的技能等各方面都... -
却吴沸15036011814 ______ 1、物料进出即设备投料和出产口,减少物料流转过程中搬运距离及时间,可以减少劳动强度并提高工作效率; 2、操作工人操作合理化,减少非必要附加动作,充分使用双手,设备操作位置位于工人舒服的位置即腰部以上肩部一下,可以减少劳动强度并提高工作效率; 3、明确各个工序产能,合理分配工位人数,将产能过剩的工位人适当减少,将瓶颈工序的工人数量适当增加,从而提升产能(前提是瓶颈工序可以通过提高工人数量来提升产能); 4、对瓶颈工序进行技术改进,提高瓶颈工序产能,从而提高总产能. 车间管理还有很多,我对于这个产品的工艺以及你们车间的情况不是很了解,所以暂时能想到的只有这点.

禄苗嵇2546生产车间合理化建议 -
却吴沸15036011814 ______ 地板砖烂粉尘多合理化建议

禄苗嵇2546夜班车间纪律的改善方法 -
却吴沸15036011814 ______ 首先各岗位的职责一定要明确,由中高层人员开始,如果一个企业员工的职责不清,做为他们的领导是很难验证其工作能力;同理做为一个员工他的上司不清楚他在做些什么,工作的热情会日渐消退,一旦工作有漏洞会导致推卸责任,因为职责...

禄苗嵇2546求助车间管理知识,小厂人不多、很懒散,有什么好建议? -
却吴沸15036011814 ______ 针对现状只管十多个人,没必要上什么软件.当务之急是提高员工素质(素质的上升必然会提高生产效率). 十几个员工用人治化管理即可. 方法:天天时时在工厂转,遇到你不满意的就说,采取一次批评二次罚款三次走人的策略. 至于批评的技巧这个需要自己的经验,打字是教不会的,切记:批评前要了解清楚情况,批评到点子上.

禄苗嵇2546如何提高员工正规操作意识和能力 -
却吴沸15036011814 ______ 制作标准作业手顺书,按手顺书培训员工,统一标准、统一做法,使企业处于一个好管理的状态.

禄苗嵇2546如何做好车间一线生产的管理 -
却吴沸15036011814 ______ 一下仅为个人观点,供您参考.希望能帮到您. 1、一线即是最普通的职工,首先把自己真正的作为一名职工看待,能够融入到职工中,应该是同吃、同住、同劳动,没有一点区别.根据自己的技术水平和能力,需要学习的必须称老师虚心学习...

禄苗嵇2546车间普通员工个人总结优秀
却吴沸15036011814 ______ 车间普通员工个人总结优秀1时光荏苒,一眨眼又过去了一年了,回首过去的这一年,内心不禁感慨万千,在平常的工作中,深谙工作技能及知识的重要性,以下是我的个...

禄苗嵇2546怎么样管好生产车间的生产进度? -
却吴沸15036011814 ______ 一、形成早会制度.即每天早上提前5到10分钟在车间开会.组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工.二、请假制度.必须亲自带着请假书在主管那请假,不得代请假或时候请假.杜绝非上班时间私下请假或批...

禄苗嵇2546品质心得建议 -
却吴沸15036011814 ______ 一转眼来公司已经快三年了,自踏入公司大门第一天就开始从事质量方面的工作,这就注定与质量结缘.从最先的基层检验到今天的质量管理员,虽然还是普通员工的岗位,但对于质量工作的热情、质量管理的追求从未消减.三年来,即使自身...