销售技巧和感悟

课程背景：

一场突如其来的疫情，打乱了销售团队工作计划和节奏，搅乱了销售人员工作的状态，团队成员人心涣散，无动力，无信心，懈怠迷茫导致凝聚力与执行力严重不足！销售团队管理者如何挺身而出，迅速转换思维，带领团队业绩突围？

以下当前非常时期，销售团队管理常见问题怎么办：销售人员无动力，无信心，得过且过，懈怠迷茫执行力不足！如何激励？如何辅导下属提升业绩绩效？

从哪些方面做好销售团队日常管控：

非常时期的销售例会如何开，才能够打破下属“会上不说，会下乱说”？

如何促动激活下属的极致潜能，和下属高效互动，从“共享、共识到共行、共创”！

管理者交代下属的事，下属执行起来大打折扣，“阳奉阴违”？

业绩优秀下属“恃才自傲”及业绩徘徊不前下属“自暴自弃”，如何激励与管理？

如何利用正负激励影响下属？

非常时期，销售团队管理者的综合团队管理能力提升迫在眉睫！\n需要销售管理者身兼数职，要求其不仅是一个销售高手，更是一个管理激励高手，需要带领销售团队，激励团队成员业绩突围，高效完成团队销售任务！

课程收益：

● 有效解决：“销售管理者只是在扮演一个“高薪版”的销售人员，而不具备现代团队管理能力”的难题！快速打通：“销售管理者无法承上启下，自身技能不过关，难以成为销售团队的灵魂，无法带领团队成员完成销售任务”发展瓶颈

● 掌握新环境下管理高效销售团队的有效方法，训练销售团队管理者学习如何运用少投入多产出的利润倍增高效促动工具：“ORID聚集式会话、欣赏式探询、团队共创”三大辅导促动术，组织销售团队管理者学会应用团队的智慧创造价值，摆脱忙、累、乱、烦的传统管理，带领销售团队管理者，走出管理怪圈，提升销售业绩，找到方法用对工具让业绩腾飞！

课程特色：

课程深入浅出，结合国内销售团队管理现状，引入WFA国际促动协会的高效促动术，让学员从被动听被动学到主动思考主动做！帮助销售管理者更新管理理念，改善传统带销售团队的方法，课程案例丰富、互动性逻辑性强、拒绝套话空话，通过多样化促动培训手段，辅以落地行动工具，帮助销售团队管理者凤凰涅磐，提升高效的销售团队管理艺术，打造销售团队的核心竞争力！

课后工具：课程结束后落地可执行工具

1. 打造管理者个人影响力“上提下引、左迎右合”工具

2. 高绩效面谈ORID工具

3. 激发团队从“共享到共识再升华到共赢”的“团队共创”工具

4. 下达业绩指标的“取”转“要”工具

5. 激发下属极致潜能的“欣赏式探究”促动工具

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：销售管理者

课程方式：

01-多元化互动式教学，理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟，案例贴切于实际工作，讲解由浅入深、化难为易，通俗易懂易复制。

02-透过案例剖析与操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。

课程大纲

导言案例：

看视频感悟：非常时期新环境下如何成为一个高效的销售团队管理者？

解读“管理”：三维度讨论管理的真实含义“管控梳理，管事理人，先理后管”

老思维只能产生老结果！销售管理者需要跳出固有思维模式，更新管理理念，创新管理方法！

第一讲：销售管理者的自我管理——销售管理者的角色转换

一、销售精英到销售管理者角色转变的四大问题

1. 固有习惯VS教练

2. 事必躬亲VS领袖

3. 评价不当VS法官

4. 沟通不利VS规划者

二、销售管理者的高效沟通管理

常见管理问题之一：

问题：利用职务高压下属，导致下属“阳奉阴违”！

对策：“外圆内方”，提升管理者的“个人影响力”！

1. 管理者高效管理工具之“外圆内方”

视频：感悟打造良好团队文化的利器“外圆内方——上提下引、左迎右合”

1）上提：向上提高沟通立意

2）下引：向下三层说服对方

3）左迎：沟通的迎合技巧

4）右合：沟通的演绎总结技巧

案例感悟：看视频讨论如何高效运用“外圆内方”工具打造团队文化

第二讲：辅导教练下属

销售管理者常见管理问题之二：业绩突破无指导，如何当好教练？

一、业绩徘徊不前的销售人员的教练辅导术——“ORID聚集式会话”

1.\n数据层面分析

2. 体验层面引导

3. 思考层面总结

4. 行动层面落地

二、“团队共创”促动——五步让团队快速达成共识

1. 敲掉人墙，从共享、共识到共行、共创

2. “团队共创”的关键四要素

3. “团队共创”促动流程

课堂训练：如何高效应用“团队共创”促动术提升执行力

第三讲：高绩效销售团队的日常管控与激励

一、高绩效销售团队的日常管控

销售管理者常见管理问题之三：过于松散与过于严厉，导致团队执行力不足

1）如何拿捏“检查与控制”的“管控”之轮？

2）为什么团队销售例会很多销售人员“会上不说，会下乱说”？

1. 销售团队“检查与控制”的“三个齿轮”

1）销售例会

2）随访观察

3）绩效面谈

2. “三个齿轮”之“销售例会”

讨论：看资料讨论“如此销售例会”存在的问题？

1）销售例会的四注意

2）成功销售例会五目标

课堂训练：成功“销售例会”如何开？

3. “三个齿轮”之“随访观察”

1）为什么要随访观察

2）随访观察的三要点

4. “三个齿轮”之“绩效面谈”

1）高效绩效面谈的四步骤

2）绩效面谈后的交流沟通

3）高效率“绩效面谈”的要点

二、销售团队目标及心态激励

问题1：为什么有的销售人员动力不足，满足现状，得过且过，不思进取？

问题2：为什么有的销售人员面对销售指标“无所适从，讨价还价”？

1. 销售团队的目标激励
\n1）各层目标的制定

2）“取”代替“给”的制定方法

3）分析目标、达成共识、方法辅导、正向激励

情景案例：销售目标的下达分解艺术

2. 智慧互联欣赏式探询——充分激发下属极致潜能，业绩倍增的秘籍

1）发现环节与梦想环节

2）设计环节及实现环节

课程总结

1. 重点知识回顾

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2. 互动：问与答：就学员提出的难题进行分析、作业点评

牧达妻1062销售人员成功法则与技巧有哪些呢?
韶趴雪19512743586 ______ 1.成功只青睐于“有好习惯的人”,习惯是企业文化,好的习惯是生产力. 履行你答应过的、承诺过的、签约好的事情,不开空头支票,把简单的事情做的不简单,将容...

牧达妻1062做商场销售的心得和技巧 -
韶趴雪19512743586 ______ 以下四个字可以参考一下 一、正 1、根基要正 “正心、修身、齐家、治国、平天下.”只有思想端正了,才可能有以后的修身等然后去实现自己的理想.不管一个人的资质如何,他的格局主要受到基础的影响,和盖楼是一个道理,基础如果都...

牧达妻1062销售高手们请教一下你们的销售心得跟技巧!麻烦传递一下
韶趴雪19512743586 ______ 1.推销成功的同时,要使这客户成为你的朋友. 2.任何准客户都是有其一攻就垮的弱点. 3.对于积极奋斗的人而言,天下没有不可能的事. 4.越是难缠的准客户,他的购买力也就越强. 5.当你找不到路的时候,为什么不去开辟一条? 6.应该...

牧达妻1062销售人员心得与技巧? -
韶趴雪19512743586 ______ 第一是要找对客户这边负责采购的关键人,所谓的找对人第二竞争对手是永远也无法避免的,有市场就有竞争,关键要了解每次的竞争对手的产品和竞争公司参与这次的销售人员.第三对于一个产品来说市场没有饱和这个说法,意思就是说不管...

牧达妻1062请问销售有哪些技巧? -
韶趴雪19512743586 ______ 我是一个销售员,在北京做销售6年了,有一些感受,不知道对你的疑问是否有帮助,希望能有所启示. 销售是一项十分有挑战性的工作,需要很大韧性才能做好的工作.如果说销售怎样才能做好,我的经验是有三点: 1、自信. 做销售,自...

牧达妻1062该怎么做?刚开始做销售?刚开始做销售,该怎么做?
韶趴雪19512743586 ______ 1、销售的产品可以帮助客户解决某些问题.2、销售的产品可以帮助客户,满足什么样的需求与期望的.3、顾客之所以选择自己的产品,是因为顾客对所推销的产品的期...

牧达妻1062请大家做过销售的人才谈谈销售的经验及方法?
韶趴雪19512743586 ______ Y这些技巧不是书本上都能看到的,如果没人指导你自己去做,很快会失去信心!99%的培训都太书本化,对事实上的销售工作没有太大帮助!很多培训师从学校出来就做培训了,还有一些是做销售管理工作的,多是一些纸上谈兵的,真正的销售精英是不愿意把自己的经验与人分享的! 我从一名销售员做到销售经理,做过两份销售工作!近10年的工作经验.曾培训的客户有:中兴通讯、科治好、保德国际、大佳科技、立德集团等! 我可以帮助你!

牧达妻1062销售技巧,方法!
韶趴雪19512743586 ______ 我们把销售工作分为三部分来浅谈: 1.售前 售前工作是最有价值的工作,就像你上战场前一定要准备好武器和头盔一样重要,简单的说可以分以下几个部分: 行业了解: 行业就是所说的圈子,媒体有媒体圈、公关有公关的圈、IT有IT的圈,...

牧达妻1062怎么提升自己的销售能力? -
韶趴雪19512743586 ______ 说实话,所有经验都是别人的,技巧性的东西当官再用,理论的东西汇报工作用.因为你的客户不是傻子.优秀的销售都是无数次失败,无数次被拒绝,无数次成功历练出来的.专业知识是你的根本,诚信决定你的长度,坚持才能给你深度.

牧达妻1062如何做好一名好的销售员
韶趴雪19512743586 ______ 1、销售是有针对性的,每个行业都有自己的游戏规则.2、销售分渠道销售和终端销售,做渠道和做终端的方法差别很大的.渠道即找代理或者经销商,终端的话就是找最终用户.不同的客户关心不同的问题,即产品的卖点不一样.3、电话营销、网络营销、技术销售、店面销售和上门推销等等都有不一样的操作模式.4、……综上所述,由于你的问题太广泛,我只能给你如下建议:多看(看老业务员怎么做,看销售流程……)、多听(听客户的建议,听公司的规定……)、多学(学产品知识,学销售技巧,学谈判艺术……),还要多思考,最后多运动,身体是革命的本钱,呵呵.