项目管理wbs图例题

首页 >> 正文

项目管理wbs图例题

来源：baiyundou.net 日期：2024-09-26

工作分解结构 (WBS) 是一种可视化的项目分解。通过将项目分解为更小的组件，WBS 可以将范围、成本和可交付成果集成到一个工具中。虽然大多数 WBS 是基于可交付成果的，但它们也可以是基于阶段的。下面来详细了解 WBS 可以为项目管理做些什么。
\n
项目管理中的WBS是怎样的？
\n
\n工作分解结构是一种按层次结构组织项目的工具。每个工作分解结构都由几个部分组成：
\n● 项目基线或范围说明书，其中包括项目计划、描述和名称
\n● 项目利益相关者
\n● 有组织的项目时间表
\n● 项目可交付成果和支持子任务
\n
\n项目经理使用工作分解结构来帮助团队分解复杂的项目范围、可视化项目和依赖相关的可交付成果，并为团队成员提供可视化的项目概述。

\n\t

\n\n\nWBS 的两种类型
\n
\n-基于可交付成果的WBS：
\n
\n这是面向可交付成果的工作分层分解。从本质上讲，这基本上意味着你将查看总体项目范围，并将你的工作分解为支持它的可交付成果。这种方法最适合具有明确结果的较短项目。例如，制定年度收入报告。
\n
\n-基于阶段的WBS：
\n
\n这是使用项目阶段来创建包含任务组的工作包。这些任务组将分阶段完成。这种方法适合在时间较长的项目中使用，且这些项目的结果定义较少。例如，在未来三年内将保留率提高 20%。
\n
WBS分为哪三个层次？
\n
\nWBS的级别有助于按依赖关系分离任务。依赖关系分为三个主要级别，每个级别都连接到一个父任务，完成父任务所需的工作被组织成依赖关系。
\n
\n来看看WBS中的三个最高级别的依赖关系。
\n
\n第 1 级：父任务
\n
\nWBS的第一级是项目最简化的形式，因为它包含父任务。这通常与项目目标相同。
\n
\n例如，假设项目团队正在改进网站设计。WBS 的第一级可能如下所示：
\n
\n● 推出新的网站设计
\n
\n正如你所看到的，它简单明了。第一级是基本目标，也是许多项目管理阶段的第一步。完成这一目标所需的工作将在第二级和第三级稍后进行。
\n
\n第 2 级：依赖关系和任务
\n
\nWBS 的第二级将包括父任务的子任务，也称为依赖项。
\n
\n例如，启动新的网站设计可能需要以下任务：
\n● 举办头脑风暴会议
\n● 创建消息传递框架
\n● 重新设计logo
\n● 添加新图片
\n
\n第二级虽然比第一级稍微详细一些，但仍然是完成项目目标所需的依赖关系的高级概述。
\n
\n第 3 级：子任务
\n
\n在 WBS 的第三层中，将这些依赖关系进一步分解为更易于管理的组件，称为子依赖关系。在此阶段（项目生命周期的最低级别），定义最详细的任务。这些可操作的任务将简化完成所有所需交付成果的路径。
\n
\n继续上面的示例，以下是可用于新网站设计的三级任务：
\n● 选择品牌颜色
\n● 分配用户体验设计师
\n● 构建模型设计
\n● 审查并批准模型
\n● 安排品牌拍摄
\n● 调整图片大小和编辑图片
\n
\n到了这一步，完成项目目标所需的工作变得更加清晰。
\n
如何创建WBS？
\n
\n1. 定义项目。创建WBS的第一步是清楚地建立项目。对于某些项目，这可能相当简单。一些项目可能需要细化项目的实际范围，以便WBS可以适当地缩放。
\n
\n2. 设置项目边界。项目被定义和描述后，就可以对WBS中包含和不包含的内容设置界限。与所有利益相关者和参与的关键成员进行沟通，评估项目范围。
\n
\n3.确定项目可交付成果。这将包括与项目相关的高级可交付成果，例如项目范围声明或任务声明。
\n
\n4. 定义第一级元素。在创建一级交付成果时，请记住涵盖项目的所有方面。
\n
\n5. 分解每一个一级元素。分解第一级元素的过程称为分解。它包括将任务分解成越来越小的部分。在每一个后续的层次上，问自己进一步的分解是否会改进项目管理；继续分解这些元素，直到这个问题的答案是“不”为止。当完成了级别一中每个元素的分解过程时，WBS就完成了。
\n
\n6. 确定团队成员。确定负责每个要素的个人或团队。
\n
\n7. 创建甘特图来配合WBS。甘特图是以丰富多彩的方式可视化工作的好工具，还为 WBS 提供必要的功能。以下是使用甘特图（也称为流程图或时间线）获得的一些功能：
\n
\n● 导入传统电子表格
\n● 跟踪进度
\n● 调整任务
\n● 通过依赖关系连接任务
\n● 调整截止日期班次
\n● 分配任务所有者
\n● 存储计划外任务
\n● 按级别划分
\n● 过滤和排序任务
\n
\n甘特图显示了一段时间内的活动，可以直观地看到与项目日程及其各种活动相关的信息。
\n
让WBS为项目管理服务
\n
\n创建WBS并不难。当掌握了窍门，你和团队将从添加视觉层次结构或项目任务中受益。
\n
\n8Manage PM项目管理软件是一款直观的工作分解结构工具，可让你轻松地为每个可交付成果、阶段、工作包或活动创建文件夹和子文件夹。你可以手动将它们划分为任务和子任务，系统具有预先构建的报告，以便利益相关者了解情况。

","gnid":"99a13a0ccbdfe6c0d","img_data":[{"flag":2,"img":[{"desc":"","height":"464","title":"","url":"https://p0.ssl.img.360kuai.com/t01f81ca2385d7f2dba.png","width":"750"}]}],"original":0,"pat":"art_src_0,fts0,sts0","powerby":"cache","pub_time":1694502156000,"pure":"","rawurl":"http://zm.news.so.com/240a532a925d7748cbeb852164b9d795","redirect":0,"rptid":"44f0959769b56094","rss_ext":[],"s":"t","src":"高亚科技8Manage","tag":[],"title":"项目管理的工作分解结构 (WBS)：如何创建及使用

盛研储3931it项目管理中WBS和PND分别是什么意思?
谈些恒17283212724 ______ WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure),一般指结构代码(相当于书籍中的章节号). PND:项目网络图(Project Network Diagram),一般简称“网络图”.用于寻找项目的“关键路径”.

盛研储3931项目管理名词解释1、甘特图2、工作包3、关键路径法 -
谈些恒17283212724 ______[答案] 甘特图(Gantt chart )又叫横道图、条状图(Bar chart).它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间. WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage),具有以下特点: a.工作包...

盛研储3931项目管理中成本范围和时间的关系 -
谈些恒17283212724 ______ 项目管理三角形关系,也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系,而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的.如果形象上看,项目范围、时间和成本就是三角形的三条边,而项目质量就是这个三角形的面积. 这个图是很...

盛研储3931项目管理模式 -
谈些恒17283212724 ______ 原发布者:leeccLKK 项目管理模式比较一、项目建设目标项目规模:项目投资:预计万元.包括设备、土建等项目工期:预计12个月.包括勘查设计、行政手续办理、工艺土建设计、土建招标及施工、设备制作与采购、设备发货、设备安装、...

盛研储3931有几道项目管理的判断题不会~请高人帮忙~谢谢啊 -
谈些恒17283212724 ______ .项目是由临时性的组织来完成的. ( )这肯定是错误的.

盛研储3931项目管理的WBS是什么意?项目管理的WBS是什么意思
谈些恒17283212724 ______ 工作分解结构(WorkBreakdownStructureWBS):以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中,还是在PMP考试中,工作分解结构(WBS)都是最重要的内容.WBS总是处于计划过程的中心,也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础.WBS同时也是控制项目变更的重要基础.项目范围是由WBS定义的,所以WBS也是一个项目的综合工具.WBS具有4个主要用途:nWBS是一个描述思路的规划和设计工具.它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作.

（编辑：自媒体）