abc分类法案例分析

课程背景：

管理大师彼得德鲁克和效能大师史蒂芬科维是美国历史上最具影响力的思想导师，两位大师都同时关注到如何提升人的生命效能和工作效能的问题，即时间管理，时间管理是成为卓有成效的管理者首要前提，管理者的时间管理能力决定了团队的效率。

我们正生活在一个高度科技化、全球化的世界中，而且这个世界的节奏还将随着其进一步的发展继续加快，互联网时代的企业只能做“数一数二”的企业，甚至绝大多数行业的互联网公司“只有第一，没有第二”；时间管理的理论和技术也在不断迭代更新，由最早的“管理时间”进化为“管理自我”、“计划统筹”、“自律精进”和\n“平衡压力”——时间管理也由早期单纯服务与“提高工作效率”转化为“更好地经营人生”，时间管理的重点也进化为：

● 自我管理，通过管理拓展时间宽度；

● 高度自律，克服拖延提高执行能力；

● 计划统筹，由目标到计划规划时间流向；

● 平衡压力，创造工作高效、生活和谐的幸福人生；

● 善用工具，掌握时间管理的方法技巧 ，“制造”时间。

时间是最为宝贵的资源,如果我们不能管理时间,便什么都不能管理。管理者的时间管理

能力决定了团队的效率

课程收益：

● 提高认知力，了解时间管理的重要性；

● 提高行动力，掌握可操作的时间管理技能；

● 提高计划力，掌握经营长远计划时间管理工具；

● 提高反思力，掌握通过高效时间管理提高人生效能的工具；

● 提高执行力，学会通过拟定中长期计划，配置时间资源，拿到成果。

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：中基层管理者

课程方式：理论讲授+案例分析+游戏体验+模拟演练

课程大纲

第一讲：时间管理的认知原则

案例导入：组织需要淘汰的三类人——忙、累、烦、乱的工作现状

游戏体验：时间的长度

一、时间和时间管理

1.\n时间管理概论

2.\n时间的四大特征

3.\n什么是时间管理

4.\n时间管理的误区

5.\n时间黑洞的有效管理

二、时间管理相关的几个原则

1.\n二八定律

2.\n崔西定律

3.\n帕金森定律

4.\n艾森豪威尔法则

第二讲：时间管理的三个能力

一、时间管理必须具备三力

1.\n行动力

2.\n计划力

3.\n反思力

二、时间管理系统打造

1.\n明确的价值观

2.\n确定的目标

3.\n目标的优先级排序

4.\n明确的结果

5.\n任务的优先级排序

三、投资于第二象限的时间管理矩阵

1.\n时间管理矩阵

2.\n重要事件的识别标准

3.\n紧急事件的识别标准

4.\n4D工作方针

课堂互动：工作事件盘点

第三讲：时间管理的九个段位

一、高能要事

1.\n3F原则

2.\n专注做事

二、时间管理的九个段位

1. 第一段：把一件事情做好

1）为重要的事情预留固定时间

2）时间的五色分类法

3）事件ABC分类

4）ABC255工作法

2. 第二段：把一天过好

1）反思日记

2）执行闭环系统

3）T\\STEP法则

4）A4纸工作法

3.\n第三段：掌控两周的固定日程

4.\n第四段：掌控两周内的弹性事件

5.\n第五段：管理三个月的项目（项目PNAS法则）

6.\n第六段：实现一年的梦想（八大关注）

7.\n第七段：明确一生的愿景和使命（三圈交集）

8.\n第八段：补充释放自身能量（精力管理）

9.\n第九段：不断成长精进（不断更新的四个方面）

时间管理工具：高能要事3F、五色时间分类法、ABC255工作法、反思日记、T\\STEP法则、A4纸工作法、项目PNAS法则、八大关注、三圈交集、不断更新  

第四讲：时间管理的应用技巧

1.\n规避拖延

2.\n猴子管理法

3.\n勇于说不

4.\n做好5S管理

5.\n寻找时间管理的黑洞并规避

6.\n记录时间使用

7.\n撰写工作日志

8.\n“甘特图”在工作中的运用

9.\n周、月、季、年度计划的书写

10. 自己控制下自己的“工作饱和度”

时管理的实践应用：

1. 尝试规划自己的人生和职业生涯

2. 细化自己的年度计划、月度计划、周计划

3. 列制自己的时间黑洞

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4. 找出自己的高效时间段

颜杭砍3573ABC分类法如何运用 -
韶中璐13472158729 ______ 1、收集数据 按分析对象和分析内容,收集有关数据.例如,打算分析产品成本,则应收集产品成本因素、产品成本构成等方面的数据;打算分析针对某一系统搞价值工程,则应收集系统中各局部功能、各局部成本等数据. 2、处理数据 ...

颜杭砍3573大神们知道出库量怎么用ABC分类法分类啊? -
韶中璐13472158729 ______ 1,用ABC分类法是管理仓库库存的办法. 2,将仓库库存的物料依价值从大到小排列,取其前占80%库存品种作为A类,15%作为B类,其余为C类. A类为管理重点,采购、进库、出库、保管各环节都要把关,不能多购、多存,并且保证库存质量. B类次之. C类,如螺丝螺帽等标准件不需按只数发料,可以称重折算只数,降低工作量. 盘点库存时,A类是重点,可以经常性抽查.

颜杭砍3573有谁能详细介绍下管理ABC分析法吗? -
韶中璐13472158729 ______ 所谓的ABC分析法可能是指: ABC分类法(Activity Based Classification) 又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是...

颜杭砍3573利用ABC分类法 如何降低采购成本方案 -
韶中璐13472158729 ______ 要求采用分类法计算A,B,C三种产品的成本? 本月产成品材料成本=本月C材料成本=17920+3541.67+4781.25=26242.92元

颜杭砍3573ABC分类法是什么?(物流方面)
韶中璐13472158729 ______ ABC分类法又称巴雷特分析法.此法的要点是把企业的物资按其金额大小划分为A、B、C三类,然后根据重要性分别对待. A类物资是指品种少、实物量少而价值高的物资,其成本金额约占70%,而实物量不超过20%. C类物资是指品种多、实物量多而价值低的物资,其成本金额约占10%,而实物量不低于50%. B类物资介于A类、C类物资之间.其成本金额约占20%,而实物量不超过30%. 当企业存货品种繁多、单价高低悬殊、存量多寡不一时,使用ABC分类法可以分清主次、抓住重点、区别对待,使存货控制更方便有效.通常情况下仅对A类物资进行最优批量控制. 参考资料:管理会计

颜杭砍3573什么是ABC分类法?
韶中璐13472158729 ______ ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因素分析法 、ABC分析法、ABC法则、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法,它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重...

颜杭砍3573如何运用材料ABC分类法进行估料审核?
韶中璐13472158729 ______ 运用材料ABC分类法进行估料审核 材料A、B、C分类法是企业材料分类管理的一种方法.运用到建筑安装施工企业,作为对工程项目施工估料的审核,就是对施工所使用的各种材料,按其需用量大小,占用资金多少,结合重要程序分成A、B、C三类,审核估料时采取不同的办法. 根据安装工程材料的特点,对需用量大、占用资金多、专用材料或备料难度大的A类材料,必须严格按照设计施工图,逐项进行认真仔细的审核,做到规格、型号、数量完全准确.对资金占用少、需用量小、比较次要的C类材料,可采用较为简便的系数调整办法加以挖制.对处于中间状态的通用主材、资金占用属中等的辅材等B类材料,估料审核时一般按常规的计算公式和预算定额含量确定.

颜杭砍3573ABC分析是什么? -
韶中璐13472158729 ______ 这是管理会计中对存货的一种分类方法,就是按照存货的重要程度把存货分为三类,最重要的并且最常用的归为一类,依次往下推. ABC分析法又称巴累托分析法、ABC分类管理法、重点管理法等.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征...

颜杭砍3573ABC分类法又称帕累托分析法、ABC法则() - 上学吧
韶中璐13472158729 ______[答案] ABC分类法又称帕雷托分析法,也叫主次因素分析法,是项目管理中常用的一种方法.它是根据事物在技术或经济方面的主要特征,进行分类排队,分清重点和一般,从而有区别地确定管理方式的一种分析方法.由于它把被分析的对象分成A、B、C三...