医院hrp运营管理系统

国务院办公厅印发《关于推动公立医院高质量发展的意见》（以下简称《意见》），明确了公立医院高质量发展的目标、方向、举措，提出要强化信息化支撑作用，推进智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”智慧医院建设和医院信息标准化建设，那么智慧医院信息化系统有哪些？今天小编就给大家一一梳理

HIS（医院信息管理系统）

HIS系统，Hospital Information System，医院信息管理系统，用于支撑诊疗、管理、后勤等业务的所有信息化工具、信息系统等。狭义的HIS仅指2002版的“医院信息系统功能规范”中所描述的那些功能，主要包括：收费、药品、医嘱等功能的信息系统。利用计算机软硬件、网络通讯等现代化技术手段，对医院及其所属各部门的人流、物流、财流进行综合管理，并对在医疗活动阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工，生成各种信息，从而为医院的整体运行提供全面、自动化的管理及各种服务的信息系统，当前大多数三级、二级医院拥有较为完备的HIS系统，核心需求在于新场景、新功能的迭代升级，以及一体化的平台建设，国内HIS厂商有卫宁健康、东软、中联、创业、东华、和仁科技、北大医信、医惠、坐标软件、天健、易联众等。

HCRM系统（医院客户关系管理系统）

HCRM，全称Hospital Customer Relationship Management，又叫做医院客户关系管理，是指医院运用信息技术，对内部服务流程进行优化，从而建立的以市场为导向、客户为中心的新型服务模式，HCRM旨在通过医院客户关系管理平台建立服务闭环，帮助医疗机构构建良好的医患关系。

而我们常说的HCRM可以理解为医院CRM系统，是帮助医疗机构管理客户关系的重要运营管理工具。完美融合客户管理、营销管理、院中复诊、360全景视图、院后随访、投诉管理、健康宣教、专科随访、客户画像、套餐管理、诊间服务、会员管理、标签管理、数据可视化等核心功能于一体，让CRM真正成为医院客户管理、客户服务、客户运营的管理助手，帮助医疗机构建立“以客户为中心”的全方位服务平台体系，提升患者满意度，提升患者忠诚度，提升医院业绩，建立竞争核心壁垒。国内比较知名的医疗CRM厂商有上海康策软件等。

CIS（临床信息系统）

CIS，Clinical Information System，临床信息系统，CIS这个词的含义经历过多次演变，在我国最早是从麻醉管理系统中发端的，即从麻醉机中采集手术患者的生命体征信息，自动记录，然后辅助麻醉医师记录术中的用药等信息。后来扩展到ICU、CCU等使用的各种生命体征监护仪的信息采集。有些供应商的产品还增加了手术预约、手术室管理、手术器械管理、手术包管理等等功能，因此有时又等同于“手术麻醉系统”。是服务于病情诊断和处理、医学研究等临床活动，以患者为核心，借助多种软件系统整合患者临床诊疗数据，其核心功能是实现医疗过程管理的质效提升。故CIS并非是单一的系统，而是一系列临床信息系统的集合。

CIS相较于HIS建设难度更大，因为临床数据治理难度大且临床业务变更频繁，尚未形成统一的建设路径，医院需要根据自身特点与需求引入系统。为进一步发挥临床过程辅助功能，CIS将会结合大数据、人工智能等新技术，由提速增效的信息化管理向数据整合、智能分析迈进，进一步解决医疗资源短缺的核心问题。国内厂商有：智业、方正、卫宁等。

LIS（实验室信息管理系统）

LIS系统，Laboratory Information Management System，实验室信息管理系统，简称：检验系统，专为医院检验科设计的一套信息管理系统，能将实验仪器与计算机组成网络，使病人样品登录、实验数据存取、报告审核、打印分发，实验数据统计分析等繁杂的操作过程实现了智能化、自动化和规范化管理。有助于提高实验室的整体管理水平，减少漏洞，提高检验质量。它核心功能是从各种检验仪器中获取信息，然后生成检验报告，传给HIS。目前的LIS也发展得颇为庞大，室内质控、室间质控早已是标配，还有些加了试剂管理等外围功能，也有一些朝着自动诊断方向在发展。国内厂家有：东华、东软、卫宁等。

EMR（电子病历）

EMR系统，Electronic Medical Record，电子病历，也称计算机化的病案系统或称基于计算机的病人记录（CPR，Computer-Based Patient Record）。用电子设备（计算机、健康卡等）保存、管理、传输和重现的数字化的医疗记录，用以取代手写纸张病历。它的内容包括纸张病历的所有信息。美国国立医学研究所将定义为：EMR是基于一个特定系统的电子化病人记录， 该系统提供用户访问完整准确的数据、警示、提示和临床决策支持系统的能力。狭义的EMR是指帮助医生完成入院记录、出院记录、病程记录、手术记录等等需要由医生书写的、主要是患者在院期间疾病诊疗情况的记录，通常由“电子病历编辑器”来完成。

在医疗信息化政策的支持下，医院电子病历整体应用水平逐步提升，根据中国医院协会信息管理专业委员会发布的《中国医院信息化状况调查(2019-2020年度)》报告，有高达86.14%的医院将电子病历系统作为最重要的临床应用信息系统。电子病历系统是临床信息化建设的核心，其价值不仅在于实现医院业务的信息化管理，提升医疗服务质量，还能够消除院内信息孤岛、实现区域医疗信息共享，为新兴医疗形式需要的远程病患信息传输和共享奠定了重要基础。国内厂家有：嘉和、创业、东华等。

PACS（影像归档和通信系统）

PACS系统，Picture Archiving and Communication Systems，影像归档和通信系统，简称：检查系统，它是应用在医院影像科室的系统，主要的任务就是把日常产生的各种医学影像（包括核磁，CT，超声，各种X光机，各种红外仪、显微仪等设备产生的图像）通过各种接口（模拟，DICOM，网络）以数字化的方式海量保存起来，当需要的时候在一定的授权下能够很快的调回使用，同时增加一些辅助诊断管理功能。它在各种影像设备间传输数据和组织存储数据具有重要作用。从技术上解决图像处理技术的管理系统，PACS的功能价值在于通过连接不同的影像设备，存储与管理图像，图像的调用与后处理，实现资源共享，降低成本，达到提高工作效率、提升医疗水平的目的。国内厂家有：岱嘉、美迪康、美智、金马扬名、蓝网、永安科技等。

RIS（放射科信息系统）

RIS系统，Radiology Information System，放射科信息系统，是优化医院放射科工作流程管理的软件系统，一个典型的流程包括：登记预约、就诊、产生影像、出片、报告、审核、发片等环节。RIS系统内含PACS，配合医学分类和检索、放射物资管理、影像设备管理和科室信息报表等外围模块，实现了患者在整个流程中的质量控制和实地跟踪，差错统计，为医患纠纷的举证倒置提供依据，从而使得放射科室的管理进入到清晰的数字化管理阶段，实现医学影像学检验工作流程的计算机网络化控制、管理和医学图文信息的共享，并在此基础上实现远程医疗。国内厂家有：岱嘉、美迪康、美智、金马扬名、蓝网、永安科技等。

HRP（医院资源管理系统）

HRP系统，Hospital Resource Planning，医院资源管理系统，是对传统HIS系统中人财物事、药品耗材、资产设备等管理模块的深化应用，其核心功能是通过实现业务系统与财务系统之间的集成与共享，提高医院运营效率，并为医院全面经济核算科学决策提供依据，是提升医疗服务质量的重要手段。HRP建立面向合理流程的扁平化管理模式，最大限度发挥医院资源效能，可有效提升传统HIS的管理功能，从而使医院全面实现管理的可视化，使预算管理、成本管理、绩效管理科学化，使得医护分开核算、三级分科管理、零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链管理等先进管理方法在医院管理中应用成为可能。HRP与HIS系统的产品定位及面向客群略有不同，自2000年，以经济运营为核心的HRP旨在用成本撬动医院资源的管控。国内厂商有：熙软、思力普等。

区域医疗系统

随着中国新医改的推进，医疗卫生行业正受到前所未有的重视，医疗信息化建设逐渐成为 IT 市场的热点之一。实现以人为本的医疗服务体系，是新医改方案明确提出的目标。发展区域医疗，实现区域卫生信息化，建立电子健康档案，整合医疗卫生信息资源，是实现目标的关键工作。

移动护理系统

移动护理(Mobile Nursing)系统以无线网络为依托，使用手持数据终端（EDA），将医院各种信息管理系统通过无线网络与EDA 连接，实现护理人员在病床边实时输入、查询、修改病人的基本信息、医嘱信息、生命体征等功能。可快速检索病人的护理、营养、检查、化验等临床检查报告信息。

移动护理系统还可以将二维条码标识技术应用于病人腕带，通过EDA附加的条码识别设备扫描腕带信息，准确地完成出入院、临床治疗、检查、手术、急救等不同情况下的病人识别。

临床路径系统

临床路径(Clinical Pathway)的概念源自美国工业管理概念，自20世纪80年代引入医学界后，并逐渐成为既能贯彻医院质量管理标准，又能节约资源的医疗标准化模式。临床路径管理是兼顾医疗质量管理和效率管理的现代医疗管理重要手段，为保证临床路径管理试点工作的顺利开展，卫生部于2010年1月8日召开全国临床路径管理试点工作会议，并由卫生部医政司已下发的112个病种的临床路径。

随着新医改的逐步推进，由路径知识库、临床路径执行平台、质控管理平台、绩效平台以医疗软件为基础建立的临床路径系统，将以电子病历系统为依托，与其他医疗信息系统相互融合，转变常规诊疗模式，规范医生诊疗活动，不断持续的改进医疗质量。

供应室追溯系统

供应室追溯管理系统通过RFID射频(或条码)技术结合院内无线网络以及PDA终端实时监控包盘状态，使包盘每个环节可控，并将目前市场主流的物流管理思想加入到系统中，能够实时跟踪包盘状态，方便查询问题包盘及相关责任人。

同时，系统能够对管理人员实时提供所关心的预警信息，如包盘数量预警、包盘过期预警、包盘灭菌异常预警等。

更重要的是，系统引入了工作流的理念，将供应室的管理工作通过工作流模式进行流程再造，从而形成了我们的系统特色。

体检管理软件系统

体检管理系统对医院体检中心进行系统化和规范化的管理，大大提高体检中心的综合管理水平、工作效率。我们的系统从业务数据的采集、输入、处理、加工和输出全由计算机来引领整个体检过程。为体检中心进一步实施客户健康管理服务和体检中心业务及行政管理的优化，提供了强有力的信息化支持。

体检管理系统为了能够适应不同体检中心的不同需求，系统的许多功能都可以灵活设置，包括体检科室、体检项目、体检套餐、各种模板、体检常见结果、体检总检建议、常见疾病、报告格式等等。还有急救信息系统、医院OA系统、绩效管理系统 DG管理系统、楼宇智能管理系统、后勤信息管理系统、OA 办公系统等更多系统因为篇幅原因这里不再一一介绍。若有兴趣，可以私信或评论。

薄史骆921单价在()的非医疗设备,按照《北京爱康集团下属各医院采购计... - 上学吧
池琴夜13198774986 ______ 在项目实施时,我们需要考虑涉及到的各个系统情况,包括医院内部有没有足够的IT基础设施,系统对接的需求和难度等.如果对原有的信息系统需要提出更高的要求,如要求全面运用无线技术、条码或RFID、升级改造原有的HIS等其他相关系统、院区之间的专线、互联网连接、移动设备应用、数据安全与存储等,必须调查这些涉及的信息系统的实际情况,评估这些升级改造的投入和时间.想了解更多可以搜搜“公立医院如何实施HRP(立项篇)”这篇文章,作者是HRP的专家唐睿青.

薄史骆921国内目前做医疗设备管理软件的厂家有哪些,竞争优势和市场应用情况如何? -
池琴夜13198774986 ______ 这个问题回答还真是有含金量,去年我院招标采购医学装备管理软件,深有感触,分享给大家: 1、之前我院采用的是东软万海的物流系统,也说是HRP,包含固定资产、物资管理、财务管理和成本核算,算是大品牌,大公司,财务管理倒是没...

薄史骆921有没有好用的财务软件?进销存那些不要?只要财务一部份 ? -
池琴夜13198774986 ______ 用速帐 很好的还是免费的.只需要把你要做的账目填上就可以.

薄史骆921公立医院在实施HRP项目的时候,如何解决考虑人员配置的限制这个问题? -
池琴夜13198774986 ______ 整个项目团队包括医院内部团队、外部实施团队、第三方系统配合团队,其中医院内部团队最重要.医院可以安排多少人配合(全职或主要工作职责)?考虑到医院的人员编制是难以快速调整的,在方案设计时就要考虑其可行性,有没有足够的人力资源来配合完成项目,是非常重要的一点.我们在项目中经常会碰到某些科室抱怨没有人,无力配合项目,该提交的数据无法准时提交,提交的数据又匆忙马虎错误率较高,即使领导三令五申,仍然经常性拖延任务进度,导致整体项目的延迟,其他那些进度准时的部门就会受到影响,扩散到影响整个项目组的效率和积极性.想了解更多可以搜搜“公立医院如何实施HRP(立项篇)”这篇文章,作者是HRP的专家唐睿青.

薄史骆921公立医院在实施HRP项目的时候,如何解决时间的限制这个问题?
池琴夜13198774986 ______ 时间越长,投入的资源就越多,风险越大.其中最大的风险主要是人的因素,例如说一个项目的时间太长,万一期间负责该项目的一把手调离了,新的领导并不了解这个项目,那么项目有可能就被中止或重新制定目标和方向.或者项目组中的项目经理和关键用户离开了,那么项目的进展同样会遇到巨大困难.我们需要将项目的阶段性时间控制在安全的范围,通常在一个独立法人组织中6~12个月的项目实施周期是可以接受的,时间太长的话变数越大.我们知道没有完美的系统,在HRP项目过程中我们通常会建立一个持续优化和改变的流程计划,使得大家不要过多地停滞于细节,而将时间专注于实现核心目标.想了解更多可以搜搜“公立医院如何实施HRP(立项篇)”这篇文章,作者是HRP的专家唐睿青.

薄史骆921公立医院在实施HRP项目的时候,如何解决预算的限制这个问题? -
池琴夜13198774986 ______ 通常可见的项目预算分为三块:硬件、软件和实施费用.

薄史骆921医院使用OA系统可以做什么? -
池琴夜13198774986 ______ “互联网+”大时代背景下,医疗信息化的需求越来越强烈,数字化医院的建设需要不断优化内部的业务运作过程和IT支撑环境,实现精细化运营. 我们通过HOA系统(Hospital Office Automation,简称HOA)的建设,实现医院人、财、物、信...

薄史骆921医院的管理和企业的管理是相同的吗?区别在哪里?
池琴夜13198774986 ______ 医院的管理比企业管理更为复杂!因为承担的任务的多样性,比如教学,科研,医疗等等,所以,要整合制定一个明确的管理目标.HRP是帮助支持与实现这个目标的重要手段和工具之一.你可以去看看HRP专家唐睿青对医院(公立)管理的文章,会更清楚这个问题.

薄史骆921医院管理系统的背景 -
池琴夜13198774986 ______ 众所周知,医院是一个特殊的行业,其既有卫生事业管理职能,又有企业管理职能.与传统企业相比,医院机构的业务和构成更加复杂.在医院运营管理改革过程中面临着以下几方面的问题: 第一、管理目标不明确 部分医院的运营管理目标不...