员工不听话的处理方法

家装公司：老师，你好。

尤 老 师：你好。

家装公司：我总感觉我的员工不是很团结，只看工钱，总认为自己的工资少了。员工不为公司尽心尽力。

尤 老 师：员工不可能为公司尽心尽力，他有时连对自己都不会尽心尽力，何况是对公司！对他父母，也可能不会尽心尽力，何况是对公司？！

家装公司：是啊。

尤 老 师：明白了这个道理，就不要强求员工会对公司尽心尽力，你要建立合理的制度，通过约束他们，也可以通过员工谈心、激励等方式，让他们提高工作状态。

家装公司：你对他再好，他还是一样的。

尤 老 师：嗯，有些人是扶不起的阿斗，那就把他辞掉，不是每个人都是阿斗，是不是？

家装公司：约束凶了就不干了。

尤 老 师：你们可以签订合同啊。有了合同，你可以再增加福利，比如把员工的档案接收进来，把员工的保险等接收进来，他想走，不会那么简单的。

家装公司：现在的合同是没用的。

尤 老 师：为什么合同没有用？你和客户签的合同，有没有用呢？

家装公司：那不一样，工人说不干了就不干了。

尤 老 师：是内部员工还是施工工人呢？

家装公司：内部员工。

尤 老 师：施工工人是不好管的。

尤 老 师：内部员工签订了合同，怎么会没有用呢？

家装公司：施工工人还好些。福利，我们现在还没有。

尤 老 师：我把员工的档案都接进来，他要走是不是要把档案拿走啊？把员工的保险等交上，他要走，是不是得把保险关系转走啊？所以，这就是约束。你们目前这方面都没有，最多员工不要他的工资，所以，那是没有办法的。

家装公司：我们这边内部员工都没有这些。

尤 老 师：那就只能通过你主动淘汰，谁不听话，我处分、辞退、开除。当然，前提是你有足够的人才储备，不怕一个两个员工走。如果你的人本来就不多，而且你公司又没有吸引力，这个员工走了，要再招聘员工又不是那么简单，那你只有忍一下。总之，要建立完善的制度，奖罚分明，罚要罚他的心痛，奖要奖得他眼红。

家装公司：其实主要是培养一个员工太难了，其他也不是问题。

尤 老 师：我觉得不是，你觉得你花了功夫培养他，他应该对你忠诚，是不是？

家装公司：是啊。

尤 老 师：但问题是，他有很多需求。在你这里你能全部满足吗？他今年23岁，可以对你忠诚，但他要结婚，需要买房子，你能帮他吗？

家装公司：那是不可能的。

尤 老 师：你不能帮他解决这个问题，是不是？换句话，你要是在别的公司干，一个月2000多元，不买房子的话，还可以。要是买房子、结婚，这是不够的，你老板又不给你解决这方面的问题，你怎么办？是不是要么利用工作赚外快，要么去找更能赚钱的工作？

尤 老 师：他的很多需求，你是帮不了的，那么他就算对你再忠诚，也没有办法去满足自己的需求啊，你说他要怎么办？

家装公司：自己努力点就行了。

尤 老 师：所以，不要说我培养这个员工，他不忠诚；日本很多员工忠于企业，因为在企业里，帮他解决他大部分的需求。

家装公司：什么都要公司干，那还得了？

尤 老 师：你现在为什么要自己干？你为什么不在当初自己上班的那个公司一直干下去呢？

家装公司：我不是说我，说的是员工。

尤 老 师：你当初不也是别人的员工吗？为什么那个老板没有能够留下你呢？因为那里实现不了你的梦想，解决不了你的需求，是不是？

家装公司：也是这个理啊。

尤 老 师：这个社会没有人会对一个不能实现自己梦想、不能解决自己需求的人，绝对忠诚。

家装公司：就是啊，要想留下他们就得解决他们的需求。

尤 老 师：当然，作为公司，我们可以尽自己的能力和努力去帮助员工，比方说，提高福利待遇。同时，建立完善的约束机制，通过奖罚分明，给他们一个可以挣到高工资的平台，如果他们努力，他们可以挣到高工资，那么也就能去解决自己的一些需求了。

尤 老 师：好，问一问你的平台是这样吗？你有大梦想吗？你自己在踏踏实实地建设自己的事业平台吗？你自己不断学习、不断进步吗？你能让员工感受到，跟你干比跟别人干还是有前途的吗？

家装公司：有，我也在不断学习。

尤 老 师：今天我和我们的员工说，为什么刘备当时一无所有，诸葛亮还是愿意去刘备那里呢？因为他觉得跟着他干，有前途。

家装公司：我是给他们工资，加提成，加奖金。

尤 老 师：是的，奖励制度可以建立，但是，你的公司有竞争力吗？能很容易地签单吗？如果公司没有竞争力，那么，所谓的奖励制度不过是一个摆设，因为可能无法去实现。

家装公司：就是，这个还不能。

尤 老 师：所以，增强你自己的建设，让员工觉得跟你干，有前途；增强公司的竞争力建设，让员工觉得我们公司很优秀，能签单，能更好地签单。

家装公司：在我们这边我的单价有点高。

尤 老 师：单价高是一方面，你也可以降低报价，也可以培育更大的竞争力，如果单价高，但公司的竞争力一般，签单就困难；如果单价虽然高，但公司的服务水平、工程质量、品牌知名度、美誉度都不错，那么，单价高也不是问题。

家装公司：我们也正在培育更大的竞争力。

尤 老 师：嗯，我们共同努力。

家装公司：谢谢！

尤 老 师：只要你理解我们上面所说的话，做好自己应该做的事情，淘汰那些没有培养价值的人，就可以建设好一支很好的团队。

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摘自：《装企经营诊断》

作者：尤月林

濮舒华2743怎样管理不听话的员工?(前提是你刚进这个公司不久) -
益先绿13231895228 ______ 我认为用制度管理是最好的做法.您所说的不听话的员工,他(她)在何岗位?该岗位有何职责制度?该岗位可否制定考核指标?公司在员工守则中基本要求遵守的规定他是否能够做到?您公司的晋薪晋级标准如何?该员工是否放在他适合的岗位...

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益先绿13231895228 ______ 其实很好管,分派好任务,完不成,就让他拖班,不乐意做,就让他走人,简单的很. 像我们厂,是个电子厂,底薪都一样的情况下,靠加班才赚钱,当领班的,只要公平地分配好加班,保证手下员工加班的时数不要差太多,就能好好管下去了.当然有不听话,不干活的员工,把任务分配下去,完不成就算拖班,不给加班工资,几次一来,懒的人就会走,肯干的就会留下.不能因为一个懒人,而影响到整体的公平性,这就是领班的责任.领班只有把工作细分到人,才能管得好整条线.

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益先绿13231895228 ______ 1.完善公司制度,按规章制度规范个人行为,奖惩分明.2.因太过熟悉环境而心生怠惰的员工,可以考虑将其调换部门.3.实行岗位责任制,任务完不成应明确追究其责任.4.这类员工往往也是牢骚最多的那一种,注意端正公司内部风气,采用手段将其在员工中孤立.5.对于严重违反公司制度,情况恶劣的员工,劳动法允许将其辞退.注意抓其把柄,找到问题所在一举将其击破.一般情况下这种人属于软硬不吃,一条鱼腥一锅汤的那种,建议敬而远之,辞退为上.(个人经验之谈)

濮舒华2743面对 员工不听话怎么办? -
益先绿13231895228 ______ 作为管理层,员工是否完成了他/她应该完成的工作,管理层的要求是否合理,有时候管理层应当站在,员工的角度思考下问题 作为员工,既然拿一份工资,不管是否满意,既然还拿着工资就应该做好自己本职工作 你可以考虑下这些方面,解决方法只有一个,根据规章制度来,该怎么处理就怎么处理,员工不听话可能是被管理层宠坏了,或者人家不在这份工作

濮舒华2743员工不听话应如何处理
益先绿13231895228 ______ 1、心平气和进行有效沟通,了解问题症结所在; 2、不偏不倚处理问题; 3、反省自身管理上的问题; 4、陈述利害管理,尽可能动员员工,帮助解决其一些问题,另外强调制度的约束,做到奖惩有方 5、注意跟进以观后效

濮舒华2743员工不听话应该怎么去解决
益先绿13231895228 ______ 胡萝卜加大棒,动之以情,晓之以理,不行?那就来点措施惩戒,记住用制度管人,不要人管人.还有调动他的主人意识,事情和他的利益挂钩,他干活跑的比你快.

濮舒华2743工作烦恼,员工不听话,有什么办法解决
益先绿13231895228 ______ 沟通是最好的办法,因为他不理解你的想法或你不明白他的想法,种种的原因存在着.对于调皮散漫的员工只有一个方法,多进行交流和沟通,制度是要建立在沟通的基础上的,不要一味的用制度来管制员工,即使能管住,他们的积极性也不高,可进行工作外的一些娱乐活动来增进、建立自己和员工之间的情感和氛围.其实作为一个管理者就是与员工在互动,那么你是乐观的,他们也是乐观的,你是悲观的也能间接影响到他们,所以以身作则也是个不错的选择!

濮舒华2743员工不听话,怎么管理好 -
益先绿13231895228 ______ 依照公司规章制度办事,前提这公司是正规大公司.给员工的待遇和薪资合理,不然员工始终会懒散.

濮舒华2743如果遇到一个不听话的员工怎么管理? -
益先绿13231895228 ______ 先礼后兵.即先说服教育,摆事实,讲道理.让其意识到自己的错误,并责令其改善,否则则来硬的,需要进行相应的处罚或开除.

濮舒华2743如果遇到不听话的员工该怎么办,是处罚还是给予开导? -
益先绿13231895228 ______ 首先对他进行真心诚意的帮助教育,改正了就好.如果行不通,可按照相关的制度对他进行处罚.他要是继续不思悔改,顽固不化,不服从领导,就予以开除.