员工合理化建议提案

提案也称合理化建议，是制造企业实施精益管理的重要抓手。制造企业常常采用改善提案制度，引导和鼓励公司全体员工积极主动地提出任何能够改善企业经营质量、提高管理能力的建议。

精益管理在日本丰田汽车公司发扬光大，提案管理也是如此。丰田的员工改善提案制度有超过50年的历史，据统计，1986年丰田公司合理化建议数为2,648,710件，平均每名员工47.7件，员工参加率为95%，采用率达到了96%。自1989年以来，根据员工提出的合理化建议而减少的成本就达到了数亿美元，其中仅1997年一年就减少7,200万美元。

一线员工熟知作业和工作现场的正式生产、经营组织情况。制造企业如果能激励他们针对不合理的现象和需要解决的问题提出合理的提案，并及时处理解决这些提案，将带来巨大的效益。

提案管理面临的问题和困难

很多制造企业都想全面推广提案管理制度，但往往都推进不力，收效甚微。其中遇到的问题不限于以下几点：

• 口头或纸质提交，容易石沉大海；PC端填报流程麻烦，也存在滞后性；
• 提案奖励积分等级定义标准不统一，人事计算统计复杂；
• 积分奖励兑换过程不透明，降低员工积极性；
• 缺乏统计分析功能，提案提交进度不明，价值难量化。

得帆云提案管理应用

为打通员工提案流程，提升员工积极性和企业处理效率，得帆云上线提案管理应用。

得帆云提案管理应用包含「新建提案」、「提案审批」、「提案积分」、「积分排行榜」、「积分商城」等功能，员工发现生产过程问题，可以随时随地上传问题和改进措施，获得提案奖励积分，兑换礼品。

01

新建提案

「新建提案」模块支持员工双端填写提案。员工点击「新增」之后弹出新增提案弹窗，相关个人信息自动带出，员工填写提案主题即可，提案改善类型也支持多选。

「新建提案」

02

提案审批

员工提交提案后进入审批流程，如果经判断后提案需要实施，则走实施审批流程，通过后计算提案积分；如果不需要实施，可以直接走提案审批流程。

「提案审批」

提案审批流程

03

我的积分

员工的提案通过审批后，会根据预先配置的厂区提案等级积分规则，记录到「我的积分」中，并自动累加。

员工每条积分记录都可关联到对应的提案，员工可以查看到个人每次的积分记录，管理员可以查看所有员工的积分记录。

「我的积分」

04

积分排行榜

系统会计算每次员工提案通过后的积分，并自动累加，以员工为维度计算出当前得分最高者，并从高到低排序，生成「积分排行榜」。

「积分排行榜」支持导入导出，查询，和关联员工通过的所有提案。

「积分排行榜」

05

积分商城

员工提交的提案奖励积分，可在「积分商城」中兑换奖品。

行政管理人员负责维护礼品信息，他们可在「积分商城」上传商品信息、维护商品名称、通过富文本补充商品详细描述、维护兑换所需的积分，上传后自动生成商品编号。

「积分商城」

普通员工只能看到「兑换」按钮，管理员可以看到「编辑」和「兑换」两个按钮。

管理员视角

员工点击「兑换」后会发起确认弹窗，员工确认后，系统后台会进行员工个人积分和商品积分的校验。如果积分满足可以直接兑换，如果积分不满足，则无法兑换。

确认兑换弹窗

06

提案分析

「提案分析」中可查看提案相关的数据分析，包括提案总数、改善提案类型、预计改善收益等。「提案分析」支持自定义扩展，用户可自行配置需要的图表类型和展示内容。

「提案分析」

美国管理大师彼得·德鲁克针对企业指出：“企业的现状是逐渐变老，……而且在很大程度上也是不可避免的。”

员工是企业最宝贵的财富，最大限度地激发员工的群体智慧并参与到企业的改善活动中，是企业保持活力、保持进步的“良药”。

喻魏昏1778企业员工合理化建议 -
熊枝莘19598814386 ______ 企业人性化管理~

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喻魏昏1778月底老总要求我们写员工合理化建议,至少2条. -
熊枝莘19598814386 ______ 你好! 1. 开网店提高营业额,建网站,提高公司知名度,证明公司实力 2. 增加专业培训,提高业绩 仅代表个人观点,不喜勿喷,谢谢.

喻魏昏1778关于如何提合理化建议的问题 -
熊枝莘19598814386 ______ 合理化建议制度作为员工直接参与企业管理的重要途径,自开展以来,得到了广大员工的积极响应,建议覆盖面和提交量持续上升.合理化建议制度在增强大家参与性的同时,更希望通过全体员工的集体智慧,在企业经营管理、业务运作、产品...

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熊枝莘19598814386 ______ 合理化建议要注意以下几个事项:第一,要注意提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;第二,要注意把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;第三,要注意解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;第四.要注意改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展.

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熊枝莘19598814386 ______ 给公司合理他的建议 1、关以营销部与策划部之间的衔接问题.当前的工作模式是营销部有了意向单,相关业务人员直接和与策划部做一个简单的口头介绍,这样的工作模式明显不太规范,所以我认为当营销部有了意向单后应由相关业务人员通...

喻魏昏1778怎么去写改善提案?有没有写过的发份看看 -
熊枝莘19598814386 ______ 员工合理化建议制度(提案改善制度) 一、 目的 为了激发员工团队精神,集思广益,公司决定鼓励员工为企业发展管理想办法、找问题,提出自己的合理化建议,特制定本公司的合理化建议管理办法. 二、 建议内容  只有涉及以下项目的...

喻魏昏1778如果你是主管,你如何收集员工的提案?多数员工喜欢口头提案,你又是如何收集的? -
熊枝莘19598814386 ______ 一般员工都是口头提案,不喜欢笔诉,可以找和你关系较好的同事聊一下,看看员工对企业的管理有什么合理化建议或意见,哪样比较容易收集.关系一般的同事是不会和和领导说出自己对公司或管理层的任何建议和意见的,也可以找一些性格开朗和比较善于言谈的员工收集,也会很容易得到你想要的东西的.

喻魏昏1778对管理员工的建议? -
熊枝莘19598814386 ______ 我已在企业工作了两年多了, 针对企业目前内部管理的现状,个人认为,综合起来,需要改善和打造的在于四大方面:一是制度、二是品质、三是执行力、四是凝聚力. 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、工作效...