工厂漏工序改善对策

靳彦受5155生产车间运用精益生产手段改善生产线要注意哪些??.. -
潘盛维18711628901 ______ 一、在生产线改善分析中,企业活动被分为3类: 1、能创造价值的步骤,如产品的加工过程. 2、不创造价值,但在现有技术下是不可避免的活动,如搬运、装卸等、不创造价值,可以立即取消的步骤. 3、通过消除第三类活动、减少第二...

靳彦受5155如何促进生产效率提升 -
潘盛维18711628901 ______ 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...

靳彦受5155生产过程中发现上道工序生产的产品存在问题,你该如何处理? -
潘盛维18711628901 ______ 1.提出改善提案. 2.反馈给品管. 站在制程工程师一般处理步骤先问问你们老大,你们公司的PE流程是什么样的.通过ISO的企业你就去看看你部门的ISO流程说明. 1.发现什么问题. 2.造成什么后果. 3.后果的严重程度是几级.造成品质不良率多少. 4.造成问题的原因是什么.(鱼骨分析) 5.拟定解决对策 6.提起讨论后执行改善. 7.追踪改善的效果. 8.标准化作业.

靳彦受5155如何提高车间生产效率?
潘盛维18711628901 ______ 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各... 1、作为生产部门的主管要清楚地了解生产工艺,设备的性能,工序的瓶颈,主动与销...

靳彦受5155咨询一下制造业生产现场有哪些可改造的改善方案?
潘盛维18711628901 ______ 主要是你自己先得对生产现场、生产工序/工艺环节、质量控制点等,有个非常清楚的认识与了解,在此基础上才能谈到所谓的改善或者改进.主要的点包括:1、在制品的堆放;2、工艺环节是否合理或存在改善的地方;3、工序布局是否合理,是否达到最优化;4、质量控制点、生产安全控制点;4、制作的规程等.

靳彦受5155谁知道如何进行工厂现场改善 -
潘盛维18711628901 ______ “维持”是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动,以及支持这些标准所需的训练和纪律.在“维持”的功能下,管理部门要执行工作的指派,使每一个人都能依照标准的作业程序来工作;而“改进”则是以改进现有标准为目标的活...

靳彦受5155当车间生产产品出现重大异常怎样解决 -
潘盛维18711628901 ______ 1、立即停止生产. 2、组织相关部门人员进行原因分析. 3、有无临时方案,有的话按临时方案先行处理,无临时方案,转产并隔离已生产成品. 4、按最终方案生产,并将已生产成品按最终方案处理.

靳彦受5155工厂改善内容和改善要点的区别? -
潘盛维18711628901 ______ 改善内容:包括所有被改善的项目及具体的实施措施; 改善要点:只有被改善的项目,而没有具体实施措施. 一般的改善要点: 1、生产成本的进一步控制; 2、产品品质的进一步提高; 3、生产效率的进一步提高; 4、公司的生产安全性进一步提高; 5、公司规章制度的进一步人性化; 6、公司管理水平的进一步升级!

靳彦受51552021生产车间年度工作总结
潘盛维18711628901 ______ 生产车间年度工作总结1值逢岁末,回顾这一年的工作,真是几多欣喜,几多收获.... 有效的杜绝不合格的产品流入下道工序,保证了产品质量,降低了生产成本,提高了...

靳彦受5155质量与产量的关系 -
潘盛维18711628901 ______ 品质和质量确实是困扰很多厂家的一个难题,这一问题在每年春节时最为突出.品质和产量彼此需要协调好才能达到最大的效益.其实很多不良品的制造是作业人员在生产过程中的一些小小的漏失造成的(当然也有因设计造成的操作失误而导致...