数控加工改善提案100例
“班长，中午听广播没？播的是你被评为集团公司技术能手的稿子！”徒弟李伟羡慕的对班组长夏东彬说道。
42岁的夏东彬中等身材，皮肤黝黑，目光如炬，在航空工业华燕公司精密制造中心担任数铣班组长，立足数铣岗位17年，先后获得汉航集团公司数控铣技能竞赛“数控铣第一名”、陕西国防科技工业“十大技术能手”、汉中市南郑区第二届“南郑工匠”等荣誉称号，今年又被集团公司评授予第六届“航空工业技术能手”荣誉称号。
立足岗位主动作为
朴素、沉静，这是夏东彬给人的第一印象。在他平实的气质之下，藏着不少令人折服的故事。
华燕公司近几年燃气陀螺、挠性陀螺生产交付量饱满。陀螺支架作为各类陀螺组件产品的陀螺安装支承座，零件的尺寸及行位公差精度要求高，属于关键零件。一个陀螺支架上有4个定位孔，数铣这道工序就是要借助这4个定位孔加工完成零件5个面所有尺寸，其中相邻两面平行度、垂直度、位置度公差均在0.02毫米以内，因加工过程中零件定位精度不稳定，每批零件总会有10%因平行度超差。
夏东彬的“强迫症”就是在干精品过程中得上的。他和超差零件较上了劲。他通过分析超差品的特点，锁定了问题点出在装夹方式上：零件在夹具上压紧时，由于孔内垫片的遮挡，使加工面无法一次完成，需要中途换压板与零件接齐，从而造成零件表面平行度超差。
冲动和浮躁是做精品的大忌。夏东彬是华燕公司一级技能专家、铣工技师，在业务中做到会建模、会编程、会操作五轴数控铣床。他通过和工艺员讨论提出改善建议，设计制作了4只连接销，借用零件M3螺纹孔，将连接销安装在4个孔内，这样加工时就避免了螺钉压在零件表面无法加工的问题，零件合格率达到100%。该项加工方案获得公司科技进步一等奖。与此同时，夏东彬积极投入公司开展的精益生产管理工作中，仅今年上半年就提出6项精益改善提案，为提高工作效率和产品质量发挥了技能骨干的“领头羊”作用。
既要头雁领飞，更要雁阵齐飞
每一位踏实向上的员工，都是企业跳动的精神火苗。李伟是夏东彬12位徒弟之一，从师傅夏东彬对待工作态度上他深刻感悟到，航空产品必须精益求精！在师傅的引领下，他已经成长为数铣高级工，连续获得华燕公司两届青年“岗位能手”和“质量先锋”荣誉称号。
精密制造中心开展数控提效，首次提出在数铣设备上进行钻孔、铣螺纹、去毛刺，夏东彬成为第一个“吃螃蟹”的人。为了使该项工作顺利开展，他下班回家就上网查资料，自费购买螺纹铣刀和钻头进行试验，摸索出经验后就分享给班组员工，自这项工作实施后，促进钳研组生产能力提升50%以上。
陀螺转子在钳工攻丝M1.6螺纹后，车工加工时每批在螺纹孔口都会出现掉块、开裂的情况，报废量大。夏东彬带领班组员工在数控铣设备上一起摸索加工参数、进行改进实验，解决了脆性材料加工小径螺纹难题。
每天早晨，夏东彬都会提前半小时到达班组，检查设备安全、夜班任务完成情况，提前为新品准备加工用的夹具、刀具、程序编制等工作，今年以来，班组零组件计划准时完成率95%以上。
夏东彬是航空工业基层一名普通数控铣工人，但是从他的身上看到了一种蓬勃向上的不屈青春力量，看到了航空人在做好精品过程中所显露出来的精神和价值。夏东彬说，干好工作就必须心静。心静，一切豁然开朗。
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