100张车间5s改善案例

丘龚滕36605s车间推行方案 -
靳服凤17231285516 ______ 就5S来说,不是一个月一个阶段做做就行的,需要不断的循环,每个阶段都是一个PDCA.而在每个5S实行的阶段里都需要有明确的计划,比如在某三个月里需要将“整顿”达到某个水平,下面三个月的目标可以是“保障已有成果,维持5S实践推广5S经验”等等,然后接下来继续进行下一个阶段的5S深化,这样才有条理,有成效.具体每个阶段的计划如何制定,要考虑的因素很多,比如人员调整,员工培训,还有时间的控制,这些都需要不断总结,建议多上上制慧网,上面有精益经理的实际推广经验,很有借鉴意义

丘龚滕36605s管理生产现场现状我们怎么做 -
靳服凤17231285516 ______ 5S实施中现场现状管理,简单方法是在现场先设定固定位置,在每个固定位置上拍照或拍摄,定期对照发放给现场主管,限定时间整改.以对照表来进行评估、评比,最后给现场发放红(或黑)旗...

丘龚滕3660生产线改善提案案例 -
靳服凤17231285516 ______ 大家好,我是做食品的(方便面),我是新员工,公司要我写份提案改善,例如,5S,安全,排面机跳面,管理制度,卫生,希望大家知道这些怎么写的,帮忙给个答案,谢谢大家

丘龚滕3660谁有精益化管理实施失败的案例啊? -
靳服凤17231285516 ______ 某生产型企业,在公司内部推行5S管理,事先请了专家,老师过来讲解,而且还在公司内部,进行了大量的宣传,但是推行后发现,除了车间地面多划了几条线和常扫地以外,并没有太明显的变化.大家都觉得大张旗鼓的推行5S没有达到预期...

丘龚滕36605s的起源是什么?怎么推行 -
靳服凤17231285516 ______ 推行步骤 掌握了5S现场管理法的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力.因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见.因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的. 步骤1:成立推行组织 1.委员会及推行办公室成立...

丘龚滕3660工厂现阶段开始做5S与目视化管理,如何在样板车间进行标准化生产及推动? -
靳服凤17231285516 ______ 首先建立标准、执行标准,再执行标准的同时,对领班和员工进行培训,然后就是PDCA啦,优化标准.当然标准的建立,可从具体车间情况出发,广泛征求大家的意见,建立生产现场一人、一事、一物的标准,参考标准如下:

丘龚滕3660如何做好6S现场改善 -
靳服凤17231285516 ______ 定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训. 1.编写“6S”手册 “6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的...

丘龚滕3660怎样才能更好的落实'5S' -
靳服凤17231285516 ______ 5S检查表(生产现场) 内容 检查重点 评 价 得分 0分(差) 1分(较差) 2分(合格) 3分(良好) 4分(优秀) 整 理 1.在通道上的物品 很多、且有纸屑和灰尘 虽然可以走过去,但要绕开物品或者台车通过 有物品摆放出了通道上 有物品摆出了...

丘龚滕3660车间5S管理论文 -
靳服凤17231285516 ______ 浓硝车间5S管理试运行与持久性思考 0 前言 2008年新系统大修,股份公司首次推行了5S 管理的试点.浓硝车间按照要求把5S管理的精 神贯穿运用到此次检修中,具体落实到每项工作 任务上. 通过检修期间的试行证明,无论是5S本身的 管理...

丘龚滕3660生产车间TPM/6S如何开展 -
靳服凤17231285516 ______ 一个案例,请参考 TPM推进过程,一共经历四个阶段: 一、TPM准备阶段2010.2.1—2010.4.1.市场调研、聘请咨询、计划拟定. 二、TPM导入阶段2010.4.1—2010.12.30. 1、TPM启动.2010年4月1日,华友《TPM-全员生产维护管理》启动...