生产车间改善建议

单扶奋4907鞋厂生产车间提高生产效益的建议? -
卞溥很15072008999 ______ 1、降低原材料成本,包括采购价格,采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等; 2、降低人工成本,这里包括二个方面 ,一是工资和奖励标准要合理,工资和奖励分配一定要公平公正,提高劳动效率; 3、合理组织生产,包括生产工艺、生产线的布置,尽量提高劳动效率; 4、降低销售成本,包括销售渠道、销售网络等的合理规划,适当的销售激励,以及对消费者的让利,提高销售量,提高企业的市场份额,自然就提高了效益; 5、领导干部带头历行节约,减少一切不合理的支出,管理人员定岗定编,努力降低管理成本.

单扶奋4907如何做好生产车间的节能减耗,你有什么建议? -
卞溥很15072008999 ______ 首先就是不能滥用资源,因为是生产车间,那么选择车床的时候也要选择可以节能减耗的车床,从生产机器上解决根本性问题,其他的,暂时还没有想到,个人意见,仅供参考

单扶奋4907车间改造方案怎么写 -
卞溥很15072008999 ______ 我对你的问题理解是车间还没有开始改造,而需要你写一个改善的全面分析报告. 给你列个大纲: 1、分析车间的现状,可以用价值流图表达,也可以直接用照片、视频加数据. 2、描绘车间未来的状况,即是未来价值流图;未来的管理水平和...

单扶奋4907我是车间主任,想知道精益生产是如何改善调养生产车间的常见问题病症?
卞溥很15072008999 ______ 在精益生产过程中,减少生产准备时间.减少生产准备时间一般的做法是,认真细致地做好开机前的一切准备活动,消除生产过程可能发生的各种隐患.减少生产准备时间...

单扶奋4907关于公司生产状况不佳的提案改善 -
卞溥很15072008999 ______ 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.

单扶奋4907车间主任让我写车间管理改善方案 如何去写 请高人指点 -
卞溥很15072008999 ______ 1.方案的目的 2.车间改善后的方向和目标 3.车间现在的现状,找出需要解决的课题 4.制定解决课题的措施 5.制定措施的实施日程 6.效果确认

单扶奋4907生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
卞溥很15072008999 ______ 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...

单扶奋4907如何提高生产车间的工作效率? -
卞溥很15072008999 ______ 一、均衡生产,调度有序 ⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标,结合本部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作. ⒉负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致班组. ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产的产...

单扶奋4907车间的改善 -
卞溥很15072008999 ______ 1.可了解学习一下6S管理; 2.召集车间人员及相关人员,就如何改善车间环境进行研讨,让大家出方案,提意见及如何执行. 3.根据大家提的意见,进行现场汇总,出结论,如何实施. 4.设定奖罚...监督执行人,坚持下去,这个很重要. 5.定期再完善及改善. 要有一个过程,不坚持不行. 个人想法,仅供参考.

单扶奋4907该怎么去完善'车间管理' -
卞溥很15072008999 ______ 车间管理,就是要通过管理的手段,通过预测、决策、控制等方法达到车间既定目标.所以,首先,要制定明确的目标.这主要可以由车间财务和车间计划员共同完成.针对公司总体产销状况和目标产品周转率,定出具体珐甫粹晃诔浩达彤惮廓...