生产车间节约成本提案

钭贪罗2990物流仓库车间,大家有什么金点子,能够提高效率节约成本,提高满意度的建议?可以是身边小事的创新改善? -
暨骅幸18770494304 ______ 首先要有一个完备的制度.所有的员工操作都需按照制度去完成.这样就可以避免浪费节约成本.把时间都充分的利用起来.这都是节省成本的要求.

钭贪罗2990车间怎样控制成本
暨骅幸18770494304 ______ 车间成本可从以下几方面入手 1、人工效率方面,看员工是否有偷懒或做与工作无关的事情;看生产计划是否排得合理,订单之间是否能够无缝对接;看生产工人技术是否熟练,员工应相对保持稳定等 2、超领材料方面,严格按照产品需要领用物料,禁止人为浪费与人为损坏,增加退换料的工作量. 3、机物料损耗方面,管理人员应加强机器检修及保养,防止大修,防止损坏导致停工停线.停工后关掉相应设备减少能源耗费等 会计上,成本是由料、工、费组成.只要寻着这条路去控制,将事半功倍,制造费用下可以按明细科目去控制.希望对你有帮助

钭贪罗2990给公司提什么合理化建议啊 从哪些方面想啊,电子厂,节约成本 -
暨骅幸18770494304 ______ 所谓“合理化建议”,是指在工作中发现公司的管理制度,或者生产流程等过程中存在的缺陷或不足,并进过思考而提出的改进措施——这需要提建议的人去发现和有针对性的思考,他人如何替代?这种建议怎么能够到网上来寻找答案?网上的人们又不是你们公司的人员,不知道你们公司的情况,怎么可能提出具体的建议???

钭贪罗2990怎样做生产车间的成本降低报告 -
暨骅幸18770494304 ______ 水电,生产中报废物料,生产产质量流程,员工规范操作培训,提前入库,时间就是金钱,记住以上跟6S挂钩…

钭贪罗2990请问对车间成本管理有哪些有效措施 -
暨骅幸18770494304 ______ 生产车间是制造企业真正实现产品生产的组织单元,负责将下达的生产订单通过合理的派工将任务分配给具体的工作中心或者生产线来完成.通常我们自感觉派工是合理的,愿望是生产单元都能够按计划执行.但往往事与愿违,由于执行过程受到多方因素的影响而产生偏差,这时调度员就成了救火队员,这种情况会始终持续下去,原因是生产订单一旦投入执行就像掉进了一个黑洞,管理人员无法看到其现在和预计未来,从而无法有效的进行调度. 车间管理系统可以将生产订单合理地分配到工作中心或生产线,然后你可以通过下达、信息反馈、跟踪、调整等手段及时了解现场情况,并做出合理的调整,从而最大程度上保证任务的执行.

钭贪罗2990谁有注塑车间降低成本的方法? -
暨骅幸18770494304 ______ 1,做好不良统计,及时对应不良调整,避免不良品批量产生. 2,车间多巡视,上班少上网.手机也少玩. 3,每周做假帐,周会受表扬. 4,材料要偷换,水口充新料. 5,文员、技术员要搞好关系,空了多请饭.

钭贪罗2990生产车间成本如何管理? -
暨骅幸18770494304 ______ 企业是自负盈亏的生产经营者,而生产车间成本管理其实就是着重抓好两件事:一个是千方百计地增加收入,一个是千方百计地降低成本.随着近年来车间产品产量的不断增加,成本管理也随之提到日常管理上来.每年的产值虽有增加,但是利...

钭贪罗2990企业应该怎么控制和节约成本,大家有什么好方法一起分享一下~~ -
暨骅幸18770494304 ______ 故意态度风景画光辐射大计划故意态度故意态度风景画光辐射大计划代数式地方含漱剂风景画光辐射大计划代数式地方含漱剂代数式地方含漱剂

钭贪罗2990降低成本的方案主要可以从以下哪些方面着手 -
暨骅幸18770494304 ______ 产品的成本组成是料工费,可从这几方面入手.料方面,降低采购成本最直接有效,通过供应商的对比,材料质量的对比,使用性价比高的材料供应商.工方面,可通过高质量的排班,调动员工积极性等方案提高工作效率.提高生产自动化能力也是有效方法之一.费方面,就看有没有可节约的地方.其他管理费用,销售费用也可以将明细列出来分析下,看是否有可节约的地方.降低成本是整个企业所有部门的事情,关键是将历史数据列出来分析下,哪些开支是没有必要的,哪些开支是可以压缩的.

钭贪罗2990如何降低成本文章 -
暨骅幸18770494304 ______ 众所周知,受美国次贷危机引发经济衰退的影响,目前全球经济都不景气,作为EMS主力的SMT代工企业也受到强烈的冲击.SMT代工市场竞争日趋激烈,代工价格大幅下降,企业利润空间一再被压缩.SMT代工企业如何降低成本提高效率,...