生产车间5s改善提案案例

蔺独侍4055生产线改善提案案例 -
钮新骆19863968325 ______ 大家好,我是做食品的(方便面),我是新员工,公司要我写份提案改善,例如,5S,安全,排面机跳面,管理制度,卫生,希望大家知道这些怎么写的,帮忙给个答案,谢谢大家

蔺独侍4055假如您去一家工厂,5S很乱,如何实施5s现场管理,有什么方案 -
钮新骆19863968325 ______ 工厂乱之首一个表象,要先查出乱之根源. 5S现场管理对于工厂来说的确是一个难题,但是仍然有解决的办法.之所以很多工厂5S工作做不好的核心问题是没有解决以下问题: 1.管理层与员工对5S的认识问题与重视程度; 2.5S工作对现阶段...

蔺独侍4055工厂车间如何开展5S现场管理活动? -
钮新骆19863968325 ______ 一、着眼现场,现场调研,发觉问题展开全部 5S管理现场调研应该从人、机、料、法、环五大因素入手. 人员方面:①关注现场员工精神面貌,员工衣着,员工作业习惯;②员工访谈,包含作业人员及高层领导,员工访谈应该着重了解员工...

蔺独侍40555s如何做好现场改善 -
钮新骆19863968325 ______ “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...

蔺独侍4055谁能给我个生产现场6S改善方案(涉及产品件定位、标识等等)
钮新骆19863968325 ______ 一部门内部建立6S活动推行组并制定出检查标准奖罚措施二分区分责任务必责任到人可用部门平面图标注颜色并组织检查评比三产用看板管理目视化管理公开公平四定点摄影红牌作战限期整改是手段五教育培训点滴教育提高员工对6S的认识和意识七坚持不懈不断改善八我说的是方向而已你可以根据这些方向着手,九手机打字很累请采纳!

蔺独侍4055有没有哪个公司车间推行5S管理的成功案例?急用,谢谢 -
钮新骆19863968325 ______ 一般大的制造企业都推行这个,海尔做的不错

蔺独侍40555S上有哪些案例 -
钮新骆19863968325 ______ 5S管理就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的罗马拼音均以＂S＂开头而简称5S管理.5S管理起源于日本,通过规范现场、现物,营造一目了然的工作环境,...

蔺独侍4055塑胶模具制作部门改善提案 -
钮新骆19863968325 ______ 以下建议可供参考. 在工模部经理和主管领导研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效 率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期.＂ 1、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保 安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产. 2、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引. 3、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪. 4、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产. 5、完成上级领导交办的其他临时任务. 6、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培 训改善,防止再发生.＂ 7、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》.

蔺独侍4055车间5S怎么推行效果好 -
钮新骆19863968325 ______ 推进步骤 步骤一:成立5.S推进组织 1、成立5.S推进组织——5.S推进小组,主导全公司5S活动的开展,公司主管生产的总经理助理是当然的5.S推进小组负责人. 2、生产管理部工业工程科为5.S的归口管理部门,主持日常工作. 3、公司各部...

蔺独侍4055在5S管理活动中实施过程中你遇到过什么问题?你是怎么解决的? -
钮新骆19863968325 ______ 为您转载以下资料,供您参考,如有具体问题再进行探讨. 易出现的问题: 1.掌握了5S现场管理法的基础知识,但是尚不具备推行5S活动的能力.这种“病症”的表象就是,企业在现场只有几条标语,没有相应5S管理制度和稽查活...