5s改善提案案例模板

昌姣毓1361塑胶模具制作部门改善提案 -
索殷饺15180696490 ______ 以下建议可供参考. 在工模部经理和主管领导研究及协调作业流程不断改进作业方法,提高生产效 率,按时保质完成工作任务以确保满足顾客货期.＂ 1、监督现场工作人员严格按作业规范进行操作,并不定期组织相关培训以确保 安全、优质、低耗、高效、文明、均衡生产. 2、负责工模车间新进人员岗前培训及实际工作中的技能指引. 3、负责工模车间各机器设备的保养及出现故障后的维修跟踪. 4、主动积极解决注塑生产中的模具故障,协助注塑车间搞好生产. 5、完成上级领导交办的其他临时任务. 6、负责部门“5S与安全”的管理推选,提出改善措施,就工伤问题进行培 训改善,防止再发生.＂ 7、负责监查本部门的机械设备保养工作,确认《设备维修记录表》.

昌姣毓1361提案改善生产线上的5s -
索殷饺15180696490 ______ 整理、整顿、清洁、清扫、安全

昌姣毓1361制造车间如何策底改善5S -
索殷饺15180696490 ______ 1.工厂最高管理者对5S的认识和信心 5S是一把手项目.5S的实施在开始阶段总是自上而下推行,最高管理层对5S没有深度的认识和坚定信仰和承诺,5S很容易变成一场表演.最高管理者对5S的高度重视和坚强决心要通过大会、内部报刊等方...

昌姣毓1361如何做好6S现场改善 -
索殷饺15180696490 ______ 定置定位定量、形迹管理、透明管理、颜色管理、识别板这些方法要教给大家,在这个过程中要组织培训. 1.编写“6S”手册 “6S”要横向展开时,建议每个企业编写一本“6S”手册,把“6S”推行过程当中的思想、方法、工具以及具体的...

昌姣毓13615s管理的具体实施方案??急 -
索殷饺15180696490 ______ 1、5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证. 2、5S管理能够营造一种\＂人人积极参与,事事遵守标准\＂的良好氛围.有了这种氛围,推行ISO、TQM及TPM就更容易...

昌姣毓13615s如何做好现场改善 -
索殷饺15180696490 ______ “5S”现场管理作为一种企业改善的管理手法,在管理应用中越来越受到企业管理者的重视,由“5S”延伸出的海尔管理模式“日清日高”很好的见证了“5S”在中国本土企业中的运用效果. 在汽车销售服务行业,由汽车生产厂家辅导推行...

昌姣毓1361请问企业的<<现场管理与改善>>方案与计划怎么搞 -
索殷饺15180696490 ______ 现场改善提案活动是作业者以生产现场为中心,以质量改善、生产效率提高、成本降低、工装夹具改良、作业方法改进、现场管理改善等方面为内容提建议活动. 现场改善提案活动要立足于本职工作,从完善本职工作做起,从改善小问题做起...

昌姣毓1361关于企业5S管理的具体内容与实施方案? -
索殷饺15180696490 ______ XX厂5S管理实施方案 按照2004年全厂工作计划,为保证5S活动的顺利有效实施,结合实际,特制定本方案. 一、5S推行的方针目标: (一)叫响三句话: 1、把最简单做的事情做好就不简单,把最容易做的事情做好就不容易; 2、每天的事...

昌姣毓1361关于5s怎么改善 -
索殷饺15180696490 ______ 转载以下资料供参考 5S管理实施办法 5S现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ...

昌姣毓1361公司提案案例? -
索殷饺15180696490 ______ 提案改善案例_调查/报告_表格/模板_实用文档.提案改善案例 亮点一:某产品总装节拍化生产 所属五分公司利用现场 5S、标准