管理学论述题联系实际

周三多《管理学——原理与方法》（第8版）配套题库【考研真题精选＋章节题库】

目录

第一部分　考研真题精选

一、概念题

二、简答题

三、论述题

四、案例分析题

第二部分　章节题库

第一篇　总　论

第一章　管理与管理学

第二章　管理思想的发展

第三章　管理的基本原理

第四章　管理道德与社会责任

第五章　管理的基本方法

第二篇　决　策

第六章　决　策

第七章　计划与计划工作

第八章　计划的实施

第三篇　组　织

第九章　组织设计

第十章　人员配备

第十一章　组织力量的整合

第十二章　组织变革与组织文化

第四篇　领　导

第十三章　领导与领导者

第十四章　激　励

第十五章　沟　通

第五篇　控　制

第十六章　控制与控制过程

第十七章　控制方法

第六篇　创　新

第十八章　管理的创新职能

第十九章　企业技术创新

第二十章　企业组织创新

第二十一章　展望智能化时代的管理

内容简介

普通高等教育“十一五”国家级规划教材、复旦博学·大学管理类教材丛书《管理学——原理与方法》（第8版，周三多、陈传明等编著）是国内外各大院校广泛采用的管理学权威教材之一，也被我国众多高校（包括科研机构）指定为“管理学”考研考博专业课参考书目。

为了帮助参加研究生招生考试指定考研参考书目为周三多编著的《管理学——原理与方法》的考生复习专业课，我们根据教材和名校考研真题的命题规律精心编写了周三多《管理学——原理与方法》的配套题库。

本书是周三多《管理学——原理与方法》（第8版）的配套题库。具体来说，本书包括以下两部分内容：

第一部分为考研真题精选。精选了人大、上海交大、吉林大学、华东师大、东南大学、苏州大学、华中师大、华中农大、中南大学、大连理工、四川大学、山东大学、中国海洋大学、华侨大学、广东财大等名校近年的考研真题，按照题型进行分类，并提供了详细的解答。通过本部分的练习，可以帮助考生掌握命题规律和出题特点。

第二部分为章节题库。严格按照该教材的章目编排，共分为21章，精选与各章内容配套的考研真题和典型题并进行详细解答。所选试题基本涵盖了每章的考点和难点，特别注重理论联系实际，突显当前热点，供强化练习。

内容试看

第一部分　考研真题精选

一、概念题

1管理[沈体2024年研；河海大学2023年研；安徽师大2023年研；贵州大学2023年研；北邮2022年研；贵州财大2022年研；首经贸2020年研；湖南师大2020年研；杭州师大2020年研；东南大学2019年研；东北大学2019年研；四川师大2018年研；山西财大2018年研；华南理工2017年研；四川大学2017年研；湘潭大学2017年研；哈工大2016年研；中财2016年研；首师大2014年研；同济大学2013年研；吉林大学2012年研；中山大学2011年研]

【答案】

管理是指在特定的时空下，通过协调组织中的员工行为以实现组织共同目标的过程。管理是从人类开始就有的职能，存在于人类所有的组织中。其含义有：①管理存在于组织之中，是为了实现组织目标而服务的。②管理是由决策、组织、领导、控制和创新这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的，这些活动称为管理的职能。③管理活动既强调目的（“做正确的事”）又注重过程（“正确地做事”）。有效的管理就是要成效与效率兼重，“正确地去做适当的事情”。④管理的本质是协调人的行为。

2人际技能[东财2023年研；中国海大2023年研；华科2017年研；山东大学2015年研；哈工大2014年研]

【答案】

人际技能，是指处理人际关系的能力，即理解、改变、领导、激励他人，与他人进行沟通的能力。如管理者得与上下左右及组织外部的有关方面产生交往，建立一种复杂的协调关系。人际技能对所有层次的管理者的重要性大体相同。人际技能的提高可以帮助我们更好地与他人合作，更好地处理人际关系中的矛盾和问题，进而提高工作效率和生活质量。

3概念技能[广州大学2022年研；东南大学2020年研；中国传媒大学2017年研；湖南农大2017年研；浙江理工2017年研；安徽师大2017年研；华南师大2016年研；华中师大2016年研；电子科大2014年研；中南财大2010年研]

【答案】

概念技能是指纵观全局，洞察组织与环境要素之间的相互影响和作用关系，引导组织发展方向的能力。其实质上是一种抽象思维的能力，即对组织战略性问题的分析、判断和决策的能力，因此概念技能又称思维技能。管理者概念技能的高低取决于管理者个人的知识、经验和胆识等，其提高是一个渐进的、潜移默化的过程。概念技能对高层管理者来说尤为重要。

4霍桑实验[华东理工2019年研；上海大学2018年研；山东大学2017年研；同济大学2015年研；山西财大2013年研；暨南大学2011年研；东财2011年研]

【答案】

霍桑实验是指梅奥教授参与的于1927—1932年间在芝加哥西方电气公司霍桑工厂进行的系列实验。这个实验包括照明实验、继电器装配工人小组实验、大规模访问交谈、对接线板接线工作室的研究等几个阶段。梅奥对其领导的霍桑实验进行了总结，得出了与古典管理理论不同的观点——人际关系学说。该学说的主要内容有：①工人是“社会人”，而不是“经济人”；②企业中存在着非正式组织；③生产率的提高主要取决于工人的工作态度以及他和周围人的关系。霍桑实验的意义在于：它是管理史上最具有划时代意义的事件，推翻了自泰罗以来把人看作“经济人”的假设，为管理学开辟了一个新的领域，即开始重视人、研究人的行为；人际关系的研究逐渐闻名于世，使其成了行为科学的先驱，使管理学从此进入了行为科学的新时代。

5双因素理论[华东师大2021年研；华东理工2019年研；厦门大学2013年研；中山大学2009年研]

【答案】

　　双因素理论又称“保健—激励理论”，是美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格于20世纪50年代后期提出的。该理论认为，影响人们行为的因素主要有两类：保健因素和激励因素。两类需要之间彼此是独立的，但能够以不同的方式影响人们的行为。

　　（1）保健因素，是指导致工作不满意的、与工作内容和工作环境有关的外在因素，如公司政策与管理、监督管理、人际关系和工作条件。保健因素不能得到满足，则易使员工产生不满情绪、消极怠工，甚至引起罢工等对抗行为；但在保健因素得到一定程度改善以后，无论再如何进行改善的努力往往也很难使员工感到满意，因此也就难以再由此激发员工的工作积极性，所以就保健因素来说：“不满意”的对立面应该是“没有不满意”。

　　（2）激励因素，指增加员工满意度的、与工作内容和工作环境有关的内在因素，如工作成就、认可和责任。激励因素的改善而使员工感到满意的结果，能够极大地激发员工工作的热情，提高劳动生产效率；但激励因素即使管理层不给予其满意满足，往往也不会因此使员工感到不满意，所以就激励因素来说：“满意”的对立面应该是“没有满意”。

……

摘抄自“鑫易成学习网”

姜晓榕1186<管理学原理>论述题 -
黎郝泽17212062016 ______ (1)因为常常我们做出的决策不能在各方面同时做到最好,而我们为了避免过于对＂最好决策＂分歧引发不必要的矛盾. (2)我们要做出“最好的”决策,往往要做出大量的计算以及考虑,所花时间太多,而现实中机会时不我待,我们只要做出满意决策,抓住机会花费的成本更少效率更高. (3)客观的讲,是没有最好的决策的,因为从逻辑上来说会有更好的决策,而作出令人满意的决策的说法显然更合理. (4)楼上提到的,未来的不可预测性,导致了人很难做出实际上最好的决策,这太苛刻了,实际上也很难达到和对比.

姜晓榕1186管理活动为什么坚持以人为本,请用管理学原理联系实际进行分析.谢谢~! -
黎郝泽17212062016 ______ 人本原理:1)职工时企业的主题 2)现代管理的核心是使人性得到最完美的发展 3)职工参与是管里的关键 联系实际的话你可以去找一些案例分析

姜晓榕1186大学管理学作业,联系自身经历和实际,谈谈你对管理的理解.必采纳,懂得随便谈谈,在线等 -
黎郝泽17212062016 ______ 大问题啊.管理学最关键的思维是成本和收益的关系.管理就是为了付出最小的成本得到最多的收益,所以环境变化,管理手段的创新是最先发生而且必须发生的,这是必然也是必须的.对于学生来说,应关注自己所在的专业毕业时的大趋势,提前积蓄能力,谋求最好的发展. 成么?

姜晓榕1186管理学讨论题 阐述在现实的管理中是否存在普遍使用的最好的管理方法 -
黎郝泽17212062016 ______ 在现实的管理中应该不存在普遍使用的最好的管理方法,在管理过程中有可能会是好几个管理理论都会有所借鉴,具体问题具体分析.

姜晓榕1186跪求管理学题目答案论述题(30分一题)1.在组织中,哪些沟通方式是人们最常使用的?请举例说明.2.公平理论主要观点有哪些?以实例为基础,叙述公平理... -
黎郝泽17212062016 ______[答案] 论述题书上都有答案.(每一小节第一句话一般) 案例题,您给的很不详细啊……

姜晓榕1186经济管理专业:联系实际谈谈价值规律 -
黎郝泽17212062016 ______ 价值规律的实质就是价格围绕价值上下波动,表现在经济学中的弹性问题上,也就是说当价格偏离价值的时候,弹性发生变化,使得价格逐渐回归到价值上

姜晓榕1186试述科层制的特征并联系实际分析其优点和弊端.论述题 -
黎郝泽17212062016 ______[答案] 科层制的主要特征是: ①内部分工,且每一成员的权力和责任都有明确规定. ②职位分等,下级接受上级指挥. ③组织成员都... 并毫无例外地普遍适用. ⑥组织内部排除私人感情,成员间关系只 是工作关系. 科层制作为一种组织和管理方式,是对无规则...

姜晓榕1186管理创新论述题:请对人本化的工作环境进行展开论述,并结合实际举例详细说明.
黎郝泽17212062016 ______ 以人为本,最重要的体现是对人的尊重,这有利于发挥每个个体的作用,调动所有人的积极性,增强团队凝聚力.例如一直以来有很多业务骨干从国企流向外企,不仅仅是因为外企待遇好,还有工作氛围方面的原因.

姜晓榕1186论述题 :什么是管理,如何理解管理的具体含义————管理学原理 -
黎郝泽17212062016 ______ 管理是指在特定环境下,对组织的资源进行有效地计划、组织、领导和控制,以便达成既定组织目标地过程. 它包括以下含义:管理为实现组织目标服务,是有意识有目的进行地过程;由一系列相互关联、连续进行的活动构成:计划组织领导控制通过运用资源来实现;要既有效率又有效果;管理在一定的环境条件下开展,受其影响.