计件工资不透明合法吗

日前，北京尚唐印刷包装有限公司（简称尚唐）数字化工厂项目已经顺利完成验收，并成功进入运维期。该项目由飞讯软件以数字化、智能化的方式，对尚唐的生产与运营管理进行了全面优化和升级，实现了生产效率的提高、无效库存和成本的降低，以及运营全过程的数智化管理等一系列显著的改进。

项目背景

尚唐的印刷制品制造过程非常繁杂，关键工序多达三四十道，工艺流程复杂。同时，使用大量的自动、半自动设备，需要对设备稼动率管理、自有产能管理、外协加工厂产能管理、设备与工艺需求的匹配管理、订单交付管理、物料需求管理等方面进行有效的管理。虽然尚唐IT团队自研开发了自己的ERP系统，但由于企业管理的不断升级，原来的ERP系统存在局限性和扩展性不足的问题，无法满足企业的快速发展和变化的需求。

为了解决这些问题，尚唐需要进行数字化系统的优化升级。飞讯软件对其现有系统进行全面评估，分析其存在的问题和不足之处，确定需要升级的主要内容和功能。为进一步提高系统的性能和灵活性，飞讯根据尚唐的需求和发展方向，进行定制化的开发和设计，以满足尚唐运营管理的具体需求和挑战。

尚唐的业务特点

1. 面对不同的书刊类型有不同的排版、尺寸和装帧等要求，意味着尚唐需要具备一定的定制化能力来满足客户需求，提供高质量的印刷服务；

2. 书刊印刷从设计到印刷再到装订，涉及到多个环节和复杂的流程。为了确保印刷质量和交期，要求尚唐需要有严谨的管理和高效的生产能力。这包括对生产过程的全面监控和优化，以及对生产效率和生产成本的不断改进。

3. 印刷需要用到各种不同的纸张、油墨、胶水等原材料。为了确保印刷质量和交期，尚唐需要有专业的采购团队来管理好这些物料的供应和储备。这包括对物料的质量、价格和供应能力进行评估，以及对物料的储备和使用进行规划和管理。

尚唐之前面临的瓶颈

1. 业务部门与客户的沟通方式单一，凭借电话和邮件进行，各类单据和报表工作量大，效率不高，数据不准确。

2. 订单下达和送货管理完全依赖人工，容易出现纰漏，导致客户交期延误等情况。

3. 订单交付管理、计划、采购、物控等部门之间的工作过程和相关记录不透明，给订单交付管理、运营管理效率提升等带来很大的困难。

4. 物料的种类、规格繁多，替代、挪用、尾数管理、补货等问题较为突出。

5. 设备种类繁多，与各种类型产品的接单匹配度低，使用效率低，过程数据整理困难，无法有效进行产销协调。

6. 部门之间壁垒高，各部门各有一套评判工作有效性的标准，没有统一的运营管理数据进行方向引导和一致行动步调协调。

飞讯解决方案

飞讯为尚唐量身定制了一套数智化的解决方案，包含适合出版物印刷的工艺管理、调度管理、系统辅助排程、订单准时交付管理等功能，并实现了众多功能的一体化融合，以帮助企业实现数字化、智能化运营管理。该方案包含以下特点：

1. 快速BOM生成：支持多样化的定制产品，能够快速生成BOM，提高生产效率；

2. 云MES可视化生产车间：通过可视化的生产车间管理，提升管理和生产效率，帮助企业快速响应客户需求；

3. 定制化ERP：对物料的锁定管控，提高生产过程的透明度和管理效率，实现订单交付管理、计划、采购、物控等部门之间的协同工作。

本次解决方案涵盖订单、工艺及采购方面的管理功能：

1. 订单管理：对订单进行细致的管理和核价，确保订单的准确性和合理性。

2. 工艺信息表：通过工艺信息表的快速生成，实现BOM的快速生成，从而提高生产效率、降低生产成本。

3. 采购管理：通过对供应商的评估和分类、采购计划的制定和执行、物料的入库和库存管理等手段，实现采购的按需合理采购，从而降低采购成本和风险。

通过该智能化解决方案，尚唐公司能够提高生产效率和质量，降低生产成本和风险，实现企业的数字化、智能化运营管理，从而更好地满足客户需求，提高企业竞争力。

项目价值点

1. 协助客户重新梳理运营管理流程、优化管理过程，设立决策点和明确对应的决策管理岗位。通过明确决策点和管理岗位，实现流程的规范化和优化，从而提高管理效率和质量。

2. 以优化过的运营管理流程为蓝本，进行运营管理系统的蓝图设计、系统开发和实施。通过系统化的运营管理系统，实现业务流程的自动化和信息化，提高运营效率和质量。

3. 重点解决订单按时交付、设备效率管理、备料管理、库存和WIP管理、成本分析和管理等重要问题。通过解决重要问题，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。

4. 导入订单预排、系统辅助排产、采购管理、齐套管理、生产执行管理、精益巡视、品质管理、计件工资核算等核心运营功能。通过导入核心运营功能，实现生产过程的自动化和信息化，提高生产效率和质量。

5. 在业务管理模块，着重解决快速核价、快速打样、快速确认订单、快速交付、跟踪回款等管理功能，并实现计划成本和实际成本的勾稽。通过业务管理模块，实现业务流程的自动化和信息化，提高管理效率和质量。

6. 在成本管理模块，实现了成本要素的细分管理、各种成本管理表单的输出，大大提升了成本管理的效率，为利润提升重新找到了方向和抓手。通过成本管理模块，实现成本管理的自动化和信息化，提高管理效率和质量。

7. 在业务部门制作营业指示单、核价的同时，形成了工艺流程、BOM表的基础蓝本，让工程人员在此基础上，快速地制作工程指示单，并由系统自动生成BOM表和工艺流程图。通过自动生成BOM表和工艺流程图，提高生产效率和质量，降低生产成本和风险。

实施效果

1. 降低企业准时交付率的提高，从之前的70%提升到了90%，车间无效库存降低超过50%，交付周期从平均26天降低到15天，最快的达到4天。

- 提高生产效率，降低无效库存和成本，提高企业的运营效率和质量。

2. 降低了企业运营对业务人员、工艺人员的工艺管理能力要求，能快速地把客户的工艺要求转化为系统的工艺路线。

- 实现了工艺管理的自动化和信息化，提高了企业的生产效率和质量。

3. 能快速地测算企业的产能负荷、预估交付时间等企业管理需求的决策数据，实现了企业运营全过程的数智化管理。

- 通过数据分析和智能化技术，提高了企业运营管理的效率和质量，为企业的决策提供了科学的依据。

4. 能快速、实时地输出包括销售、研发、生产、品质、成本等各种运营管理报表。

- 实现了各种运营管理报表的快速、准确和实时输出，提高了企业的管理效率和决策质量。

关于尚唐

北京尚唐印刷包装有限公司成立于2001年5月，是一家以少儿新型图书、纸艺工程研发、制作为特点，着力于印制党和国家重要文献、重大政治主题出版物以及少儿出版物的大型企业。公司主营出版物印刷、装订；其他印刷品印刷 ；包装装潢印刷品印刷等。该公司是北京市出版印刷服务首都核心功能重点保障企业之一，承担各种重要会议书刊和宣传册的印刷。

尚唐印刷是"国家高新技术企业"，也是"中央国家机关政府采购指定印刷企业"。2019年被中共北京市委宣传部认定为"北京市出版物印刷服务首都核心功能重点保障企业"。尚唐印刷年产值近2亿元，在职员工300余名，拥有中高级管理人员和技术人员上百名，投入生产厂房36000余平方米。

庄背燕5099计件工资包含加班费合法吗 -
颜怨炎15267285908 ______ 计件工资包含加班费不合法,实行计件工资的劳动者在用人单位安排加班后,加班应该另行支付加班费. 根据《工资支付暂行规定》第十三条规定,实行计件工资的劳动者,在完成计件定额任务后,由用人单位安排延长工作时间的,应根据规定,分别按照不低于其本人法定工作时间计件单价的150%、200%、300%支付其工资.

庄背燕5099计件工资包含加班费合法吗
颜怨炎15267285908 ______ 在计算计件工资时包含加班费是不合法的,加班应该另行支付加班费.计件工资是指按照生产的合格品的数量(或作业量)和预先规定的计件单价,来计算报酬.加班费则是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬.法律依据:《中华人民共和国劳动法》第四十四条 有下列情形之一的,用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬:(一)安排劳动者延长时间的,支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬;(二)休息日安排劳动者工作又不能安排补休的,支付不低于工资的百分之二百的工资报酬;(三)法定休假日安排劳动者工作的,支付不低于工资的百分之三百的工资报酬.

庄背燕5099我们是计件的没有保底,老板要求我们不能迟到早退,违反规定就罚款,也合法吗 -
颜怨炎15267285908 ______ 用人单位制定相关规章制度明确考勤办法,且提前告知了劳动者,是合法的;但计件工资也适用于最低工资标准,用人单位如果支付的工资低于当地最低工资标准,是违法的,劳动者可以去当地劳动争议仲裁部门申请仲裁. 根据《最低工资规定》 第十二条 在劳动者提供正常劳动的情况下,用人单位应支付给劳动者的工资在剔除下列各项以后,不得低于当地最低工资标准: (一)延长工作时间工资; (二)中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴; (三)法律、法规和国家规定的劳动者福利待遇等. 实行计件工资或提成工资等工资形式的用人单位,在科学合理的劳动定额基础上,其支付劳动者的工资不得低于相应的最低工资标准.

庄背燕5099在没有提前通知的情况下,公司单方面降低计件工资单价,是否违法 -
颜怨炎15267285908 ______ 违不违法要看合同对计件工资是怎么规定的,如果违反合同的才违法,否则就不属于违法.

庄背燕5099只有计件工资,没有基本工资是否附合劳动法? -
颜怨炎15267285908 ______ 根据《劳动法》第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平.所以用人单位可以按计件工资分配,但是不能低于当地最低工资标准.

庄背燕5099关于劳动法计件工资,没有底薪的问题 -
颜怨炎15267285908 ______ 计件工资在法律上是承认的,但是有一点是底线就是计件工资低于当地最低工资标准的,按最低工资标准发放. 还有关于你们之间没有签订任何劳动合同以及加班没有加班费的情况可以向当地劳动和社会保障部门进行投诉.

庄背燕5099我所在的工厂工资制度不明朗,可以按<劳动法>告厂方吗 -
颜怨炎15267285908 ______ 可以向劳动监察投诉,要求用人单位完善制度. 根据《劳动法》第四条、第四十七条规定,用人单位应当依法建立和完善工资分配制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务.用人单位工资制度不明确,可以向劳动检查投诉,由劳动监察进行检查,责令改正. 《劳动法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善规章制度,保障劳动者享有劳动权利和履行劳动义务. 第四十七条 用人单位根据本单位的生产经营特点和经济效益,依法自主确定本单位的工资分配方式和工资水平. 国务院 《劳动保障监察条例》 第十一条 劳动保障行政部门对下列事项实施劳动保障监察: (一)用人单位制定内部劳动保障规章制度的情况;

庄背燕5099公司制定合同是《计件工资和底薪工资包含正常工作时间工资和加班工资》这是合法的吗 -
颜怨炎15267285908 ______ 当然不合法,劳动法规定8小时之外就算加班,这样的规定就是违返了劳动法,所以这样的规定无效,如果你向劳动仲裁,这规定就是一张废纸.

庄背燕5099计件工资没有价格合法吗 -
颜怨炎15267285908 ______ 没有价格,就不是计件工资了,不是白干吗.如果是老板安排的临时性工作就另当别论了.