车间员工不听话+如何管理

叶委民4217如何对待不听话的员工 -
严珠玛18197919869 ______ 个人觉得,制度和管理都有问题. 首先,要看看你的考核制度和管理制度是不是完善; 其次,制定出完善的具有弹性的管理条例; 三,明确利害关系; 四,要多与员工沟通,但要注意,不要搞成沟而不通; 五,从生活上和工作上关心员工; 六,给予员工充分的信任,用人不疑,给他们提供发展的空间(或能力或提升或奖励); 七,记住,你是一个管理者,而不是一个执行者,你是说话的,他们是具体做事的,凡事不要亲历亲为. 他们需要一种“被需要感”,你要让他们觉得,你需要他们.同时,一定要让他们知道,他们也需要这敞顶搬雇植概邦谁鲍京份工作!因为他们需要生活.

叶委民4217怎么管理一些不听话的下属? -
严珠玛18197919869 ______ 下属不听话,通常有两个方面的原因,一是他有比你强的地方,二是你有不如他的地方.他有比你强的地方,给予充分尊重.你有不如他的地方,虚心求教.朋友是敬出来的,不是吓唬出来的.

叶委民4217我是车间的新主管,但是对新的环境和新的工作都陌生.所以有部分老员工不听从安排.怎么处理? -
严珠玛18197919869 ______ 小样儿,你是主管,还不知道咋做? 一、技术上拿出本事来,让别人口服心服 二、待人上宽厚坦诚,对事不对人,要有情商,知道员工在想什么,哪些是你可以提供帮助的 三、部份不听话的,再一再二,不能再三再四,以厂规为依据,以车间管理为准绳,我就不信丫的还翻天了 以上搞定OK

叶委民4217服装厂员工不好管理,也就是说“不听话”,该怎样解决这个问题?说具体点谢谢啦! -
严珠玛18197919869 ______ 员工＂不听话＂?呵呵,其实这就是管理人员的责任了,就得看你如何去管理. 1.赏罚分明.顾名思义就是该赏的,别小气,该罚的,可以选择从轻处理.(或许只是你的一句夸奖的话,都可以让员工更有动力) 2.原则问题.在上班的时候,以身作...

叶委民4217员工不听话应如何处理
严珠玛18197919869 ______ 1、心平气和进行有效沟通,了解问题症结所在; 2、不偏不倚处理问题; 3、反省自身管理上的问题; 4、陈述利害管理,尽可能动员员工,帮助解决其一些问题,另外强调制度的约束,做到奖惩有方 5、注意跟进以观后效

叶委民4217对不听话的下属如何管理 -
严珠玛18197919869 ______ 建议:不要和那个车间主任产生矛盾,要知道你的立场,你是一个主任,要为公司负责,也要为你的车间工人着想,只要你用真心'负责任'的工作就一切ok了.要以理服人,人性化管理,人与人呢都是平等的,只不过你的职位和他们不一样,没有永远的领导,只有永远的朋友.加油!

叶委民4217对于不听话的员工怎么办 -
严珠玛18197919869 ______ 员工有三大类.一类:不按于现状的人,我们也常说“爱出风头的人”;二类,按于现状的,我们称之为“老实的员工”.三类:无所谓的人,我们称之为“二流子”人.1、一类员工是不满足现状,总想掏鼓些什么出来,以此引起别人的注意...

叶委民4217工人不听话怎么办(不服从管理,迟到早退,又不能开除他因为用工荒) -
严珠玛18197919869 ______ 可以采用奖勤罚懒的措施,增加全勤奖,制定迟到早退的处罚措施,以奖金来刺激,必要的情况下,增加绩效考核.

叶委民4217员工不听话怎么办 -
严珠玛18197919869 ______ 不干活可以扣工资嘛,你拿工资不做事我要你来干嘛,扣多几次他们就不敢了

叶委民4217员工不听话,搞抗议,最根本的是什么,管理该如何处理?
严珠玛18197919869 ______ 员工不听话有很多原因: 如你在工作中分配工作不合理、、、、 说话语气过于决对、、、、 还有你的业务技力没有得到他们的肯定、、、、 所以你需要知道更多的下情,这也直接关系到你的安全感,当你了解员工工作中的所思所想,所作所为的时候,彼此更容易信任和合作.当你知道员工的想法和周围人的动向,对团队和公司都有益的.