如果要评选单位最老实人的人，估计老郎能得全票。这个老郎老实人到什么程度呢，一辈子兢兢业业做好本职工作，从来不掉链子，也从不敢给领导提什么要求，一直到快退休也没混上一官半职，同一批老同志基本都被提拔了，只有他随遇而安、毫无怨言。

老郎的工作不错，但就是太老实，领导心知肚明。你自己不向领导提升职的要求，私下里又不懂请客送礼，领导难道把职位舔着脸送给你吗？既然你不争也不闹还不送，领导正好假装看不见，把“好事”正好给送礼的人。

老郎的老实还有一个例证：别人临近退休就“放羊”了，想来上班就来，不想上班就给领导打个招呼就不来了。老郎坚守自己要对得起工资的理念，坚持要站好最后一班岗，天天正常上班，继续一丝不苟做好手头上并不重要的工作。

马善被人骑，人善被人欺。空降的年轻领导不太了解老郎，只知道他是一位三棍子打不出一个屁来的老实人，于是就打他的主意，想把他调整出部门，以便安排自己人的女儿。新官上任三把火，打着“重新三定”的旗号，对机关部门人员进行重新调整，美其名曰“优化组合”，借此机会，把几位既老实又不送礼的老同志给“优化调岗”了。

其中，居然有老郎！其实，老郎还有几个月就退休了，历届领导都不会为难快退休的老同志，没想到这位年轻领导这么不成熟，为给亲戚腾职位这么迫不及待，竟然把快退休的老郎调岗到后勤岗位，薪酬系数降低一档，这不是明摆着欺负老实人嘛！

其他几个被调岗的人敢怒不敢言，但老郎却发飙了。老郎老实巴交了一辈子，没有升职加薪，已经够丢人的了，临退休还要受到降薪调岗的羞辱，终于爆发了。这种老实人的发飙并不是大吼大叫，反而是蔫儿吧唧的软抗争。

老郎每天正常上班，下班就到办公室查看领导有没有应酬。办公室主任不给他看，老郎当着他的面要给上级监督部门打电话，说出三个灵魂拷问：

第一，单位应该实行公务公开制度，领导应酬是不是公务活动？应该不应该公开？难道你要让单位公开违反制度吗？

第二，领导亲自在会上表态说自己要虚心接受监督，号召职工对他进行大胆监督，职工对他的监督就是对他的爱，你难道要让领导失信于人吗？

第三，我作为职工代表，制度上写着我们有权监督单位领导，难道你要剥夺我的监督权力？

办公室主任没办法，只能让他查领导的日程安排。

领导晚上有应酬，老郎就买一个素菜拎到包厢。办公室主任拦住他不让进，他就大声说：领导爱职工，职工爱领导，这是优良传统。上级领导来了，他们为工作这么操劳，我代表职工群众送一个菜表示慰问，难道领导不接受群众的慰问？领导是不是嫌我们职工群众的菜档次太低呀？正好让我进去拍一拍，看看领导吃什么菜、喝什么酒，下次我就知道怎么送了。

领导晚上没应酬回家吃饭，老郎买一把青菜就跟着领导回家。领导不让他进屋，他就大声说：领导有联系群众的制度，要经常深入职工家庭，走访慰问。既然你不去我家慰问，我总可以到领导家里慰问领导吧。再说了，跟领导谈谈心，你总不能不让我进屋吧，要不，我现在给上级打电话，看看上级有什么说法？

上级考核组到单位开大会，领导表态说，欢迎干部职工给组织提意见和建议。老郎就站起来大声说：领导经常说，监督就是爱，既然上级欢迎我们提意见，那么，我就给领导提几点意见吧，让我充满表达一下职工群众对领导的爱！第一个意见，领导特别关心年轻的女同志，把老同志调岗降薪，给她创造勇挑重担的机会，云云。连考核组都愣住了。

老朗搞了这么几次，这位年轻的领导终于扛不住了，给老郎升职加薪，一直到老郎退休，还召开了隆重的茶话会，欢送老郎光荣退休，让一辈子疲软的老郎在退休时硬气了一次，让退休这场本是黯然的告别变成了一辈子高光时刻。（职场故事，纯属虚构，只为教育意义，请勿对号入座，希望领导不要欺负老实人）