6s管理内容和标准图片
为促进医院高质量发展，打造精细化管理团队，聊城市肿瘤医院成立6S领导小组并设6S管理办公室进行常态化管理，持续树立医院良好形象。
3月2日，聊城市肿瘤医院6S管理专题培训会在科技楼三楼学术报告厅召开，培训由6S管理办公室副主任高真真主持，临床、医技、行政、后勤各部门主任及护士长共计80余人参加培训。
培训现场详细讲解了6S管理的起源、开展6S目的、6S管理的定义及方法和6S管理的真谛等内容，结合案例从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六方面深入分析了医院标准化管理的方法和推行6S管理的步骤及要领。并以图片的形式表现6S管理将会给医院环境带来的巨大变化，激发了大家对实施6S管理的兴趣和积极性。
6S管理办公室主任岳彩杰做了总结发言，她强调6S精益管理不仅是打扫卫生这个表面现象，而是一种有效的管理方法，内强素质、外树形象。不能有懈怠心理、畏难情绪，要做到人人参与、积极应对、主动作为。科室主任、护士长作为科室的第一责任人，要有责任和担当精神，尽心尽责做好此项工作。同时也要做到全员参与、敢于创新、严格要求，扎扎实实做成6S管理的“精品”，全面提升医院品牌形象。
通过此次培训会让全院职工对6S管理有了初步认识，进一步推进6S管理落实、落细、落地，更好地为患者提供更加优质的医院就诊环境，全力推动医院发展再上新台阶。（高真真 侯圣宇）
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晁党闵954品牌6s管理主要内容有哪些? -
阮奋朗17092997315 ______ 最低0.27元/天开通百度文库会员,可在文库查看完整内容> 原发布者:广州张晓飞 企业6S管理一、6S即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6S+节约为7S,再+服务为8S,再+满意为9S二、6S方针:以人为本,全员参与,自主管理,舒适...
晁党闵954有谁知道6S管理制度,比较详细的? -
阮奋朗17092997315 ______ 转载以下资料供参考 6S推行步骤 : (1)决策——誓师大会; (2)组织——文件“学习”、推委会、推行办、推行小组成立,各级部门周三下班前各小组名单报推行办. (3)制订方针、目标——6S方针是规范现场现物,提高全员素质,...
晁党闵9546S管理具体实施细则 -
阮奋朗17092997315 ______ 转载以下资料供参考 6S现场管理法 6S现场管理法:整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ...
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阮奋朗17092997315 ______ 整理,整顿,清洁,清扫,秩序,素养,维持,然后最后就是不断重复以上7条内容.
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阮奋朗17092997315 ______ 办公室6S管理标准 6S管理内容 1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条...
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阮奋朗17092997315 ______ 转载以下资料供参考 6S现场管理办法 整理 ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的; ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来; ★不必要的东西要尽快处理掉. 目的: ★腾出空间,空间活用 ★防止误用、误...
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阮奋朗17092997315 ______ 6S管理内容 1整理:对办公室物品进行分类处理,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等; 2整顿:对非必要物品果断丢弃,对必要物品要妥善保存,使办公现场秩序昂然、井井有条;并能经常保持良...
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阮奋朗17092997315 ______ “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到...
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阮奋朗17092997315 ______ 1 目的 通过对生产过程诸要素进行优化组合,确保产品的质量达到规定的要求. 2 适用范围 适用于我公司各个区域的现场管理. 3 专用术语 3.1“6S”活动:是全员对现场不断地整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁...
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阮奋朗17092997315 ______ 6S管理是指5S+安全(Safety),即整理、整顿、清扫、清洁、素养+安全.“6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全.6S...