人力资源岗位说明书怎么写

课程背景：

部门主管需要通过与部门员工共同努力才能完成本部门的目标，因此要求部门主管都要具备基本的人力资源管理思想及技巧，并且部门主管需要提升选人、育人、用人、留人等的实战技巧。问题是选人如何选？是否有甄选工具可以使用？如何让部门主管快速能找到适合部门岗位的人才。

部门主管又如何培育、考核及激励部门员工？绩效好的员工如何留用？绩效不好的又如何再造提升？因此，系统地学习有关人力资源的管理知识和操作技能，将大大提高部门主管所领导团队的工作表现和生产力，进而提升部门管理效率和工作绩效，极大的发挥公司整体人力资源价值。

课程收益：

★ 能准确收集简历信息，评定候选人动机匹配时更加自信

★ 轻松学习人才选拔工具，并能将新工具应用后续面试中

★ 知道如何识别及避免错误激励，并学习有效的激励技巧

★ 懂得如何进行绩效辅导与反馈，并有效进行入离职沟通

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管等

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

课程模型：

课程大纲

第一讲：人力资源管理应有的认识

一、人力资源管理在企业管理中的位置

1. 人力资源管理的运行

2. 人力资源管理各模块之间的关系

二、人力资源管理工作的主要内容

1. 维度一：选人、用人、育人、留人

2. 维度二：规划、招聘、培训、考核、薪酬、劳动关系

第二讲：企业的人力资源规划

一、战略规划

1. 财务构面

2. 客户构面

3. 内部营运构面

4. 学习成长构面

二、组织规划

案例：组织结构设计

1. 企业组织结构的类型及其利弊分析

2. 岗位分析与设计

工具：岗位说明书模板

三、人员规划

案例：企业人员需求预测

1. 如何定岗定编

案例：人才发展通道规划

四、制度规划

1. 人力资源制度制定程序

2. 人力资源制度制定的法律要件

五、费用规划

案例：企业工资总额的管控标准

1. 如何制定招聘费用预算

2. 如何制定培训费用预算

第三讲：如何选人

一、需求管理

1. 为什么招聘

2. 人员招聘需求的审核方法

二、招募

1. 招募渠道介绍

2. 招募渠道的比较与分析

三、人员甄选

1. 甄选的方法及比较

案例：笔试测试题

互动：面试实战训练

案例：素质测评工具介绍与解读(MBTI,16PF等)

第四讲：如何用人

一、用人所长

1. 员工盘点

2. 合适的人做合适的事

二、员工激励

1. 激励的原理

2. 马斯洛原理

3. 期望理论

4. 双因素理论

5. 激励的基本原则

6. 激励的作用和方法

互动：如何激励你的下属

三、员工考核

开篇案例：绩效考核工具案例

1. 如何制定考核指标和标准

案例：目标的重要意义

案例：如何确定企业的考核指标和标准

案例：KPI、BSC、OKR等绩效管理工具介绍

工具：绩效考核表的设计

四、绩效监控与辅导

1. 过程辅导的重要意义

互动：执行力问题探讨

2. 提高执行力的几点思考

五、绩效考核

案例：绩效评定方法

1. 著名企业绩效考核思路分享

2. 如何合理避税

六、考评结果反馈与应用

案例：如何进行绩效面谈

互动：绩效结果的应用形式

1. 如何发放年终奖

第五讲：如何育人

一、员工需求的识别

1. 培训需求的分析方法

工具：培训需求调研表

二、培训规划

1. 培训规划包括的内容

工具：培训规划书的撰写参考模板

三、育人实操

1. 工具，培训实施过程中需注意问题

2. 其他育人策略分享

案例：如何开班与破冰

四、育人效果评估

1. 培训的四级评估体系

工具：培训评估表的设计

2. 培训评估效果如何应用

五、企业内部师资队伍的建设

1. 企业内部讲师队伍的建立

2. 讲师的课酬标准与激励机制的建立

3. 讲师的优胜劣汰机制

第六讲：如何留人

一、企业人员的离职率核算

1. 数据核算规则

2. 离职率管控办法

3. 员工离职成本核算

二、员工离职分析

1. 原因分类

2. 数据分析

三、员工离职的相关法律问题

案例：员工离职情形

1. 离职补偿金的计算规则

四、企业留人策略

1. 文化

2. 事业

3. 待遇

4. 感情

5. 机遇

结语：分享鸭子学飞故事，警醒学员课后学以致用

熊柄瑾3448职位说明书一般包括哪些内容? -
上帜曲17184856795 ______ 职位说明书的一般组成部分:一、 职位名称.例如,拿人力资源部门的经理来说,以下简称HRM.职位名称应该写为经理.二、 部门名称.HRM的部门名称应该写为人力资源部.三、 任职人.要写上任职人的名字.并要有任职人签字的地方,...

熊柄瑾3448如何制定岗位说明书? -
上帜曲17184856795 ______ 转载以下资料供参考 岗位说明书是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇.岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易...

熊柄瑾3448岗位说明书的内容包括哪些 -
上帜曲17184856795 ______ 岗位说明书,是表明企业期望员工做些什么、员工应该做些什么、应该怎么做和在什么样的情况下履行职责的总汇.岗位工作说明书最好是根据公司的具体情况进行制定,而且在编制时,要注重文字简单明了,并使用浅显易懂的文字填写;内容...

熊柄瑾3448工作职位说明书怎么写呢?很重要,求解释 -
上帜曲17184856795 ______ 职位说明书(也称职务说明书,岗位说明书)是通过职位描述的工作把直接的实践经验归纳总结上升为理论形式,使之成为指导性的管理文件.一般职位说明书是由一线经理来制定的,人力资源经理起到辅助的作用,主要是提供制定职位说明书的框架格式,并提供参考性建设建议.职位说明书是猎头公司开展业务过程中必不可少的工具之一.通常职位说明书为一式三份,一份为用人部门负责人保管,一份为员工自己保管,一份由人力资源部备份保管.望采纳,谢谢

熊柄瑾3448职位说明书的设计模板 -
上帜曲17184856795 ______ 职 位说明书基本信息职位名称: 所属机构: 编写日期: 直接上司职位名称: 说明书审核人: 职位代码: 所属部门: 说明书编写人: 直接下属人数:直接下属职位名称:岗位职责概要具体工作...

熊柄瑾3448岗位说明书的编写误区有哪些?
上帜曲17184856795 ______ 1、为编写而编写 目前,在一些企业中,由于管理流程的不规范,或管理者本身的行... 2、缺乏专业的技术或培训 岗位说明书的编写是人力资源管理工作的一项专门技术. ...

熊柄瑾3448岗位职责说明书怎么写 -
上帜曲17184856795 ______ 1.总经理(总裁) 职位名称 总经理(总裁) 职位代码 所属部门 职 系 职等职级 直属上级 董事会 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要:制定和实施公司总体战略与年度经营计划;建立和健全公司的管理体系与组织结 构;主持公司的日常经营管...

熊柄瑾3448岗位职责说明书 -
上帜曲17184856795 ______ 岗位名称:人事行政经理 所属部门:人事行政部 直接上级:总经理 岗位性质: 1、负责公司人员绩效管理、入职培训、员工考勤等各项人事管理组织工作.根据公司的发展规划,通过人事管理与开发,激励员工、提升员工的工作绩效,为公司...

熊柄瑾3448人力资源管理工作描述与工作说明书主要包含哪些内容!!!!!!!!我有急用谢谢了!
上帜曲17184856795 ______ 管理工具“职务说明书”的相关概念、程序和方法介绍如下: (一)职务分析 •概念——一种对职务的设置目的、主要职责、工作内容、权限范围、机构关系以及工作环境、工具准备、设备等做重要的文字说明的文件.进行科学而有效的职务...

熊柄瑾3448谁有公司人力资源部绩效主管的职务说明书 -
上帜曲17184856795 ______ 人力资源总监职位说明书 职务名称:人力资源总监 直接上级: 公司总经理 直接下级:人力资源部经理、培训部经理 本职工作:负责公司人力资源的管理,为公司提供和培养合格的人才,做好公司员工的培优工作 工作责任: 一、业务职责 1、...