仓库经典改善案例

简畅俗1886一般工厂仓库存在哪些问题,要怎么解决? -
文虽汤13679276335 ______ 一般仓库存在的问题是数量不准,堆放不整齐,无标识.解决方案就长了.首先要把各种物资按类分好,划分区域.每区每架每层每位都要有标识.然后堆放问题,常用物资且小的物资离门近,离门远且大的物资离门远,而且一般采用五五堆放法,以便点数.最后就是数量了,在供应商供货时,就要求每包多少,或者每箱多少标识清楚.进库时,一般要清点件数,然后,抽点包里的数量.如果发现一次一包里差,就罚他所有的件数里都少.然后出库时,要清点清楚才能拿走.还要时时盘点,仓库自己清点.每月盘存一次.查出数量不准的原因.

简畅俗1886如何在配合精益改善中解决仓库生存之根本? -
文虽汤13679276335 ______ 仓库最早的备料模式是BOM汇总备料模式,每次会备产线一个班次(12h)的总需求.将料件发至产线物料区,并将账值扣入生产工单中(扣去仓库库存).这样的做法,占用产线大量空间,产下物料区在生产前需要做二次分料作业.但是,这...

简畅俗1886运用一种常见的仓储成本管理方法解决现实企业案例一个
文虽汤13679276335 ______ 降低仓储成本的对策主要包括以下几方面:(1)降低存货发生成本:①排除无用的库存.②减少库存量.③重新配置库存时,有效、灵活地运用库存量.(2)降低产品包装成本.①使用价格低的包装材料.②使包装作业机械化.③使包装简单化.④采用大尺寸的包装.(3)降低装卸成本.①使用集装箱和托盘,通过机械化来实现省力化.②减少装卸次数.....

简畅俗1886仓库管理提案 -
文虽汤13679276335 ______ 中企之家感谢为您服务,希望我们的回答可以帮助到您. 企业仓库管理制度 (一)总则 1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分,是企业各种物资周转储备的环节,同时担负着物资管理的多项业务职能.它的主要任务是:保管好库存...

简畅俗1886仓库管理运用5s管理的实例 -
文虽汤13679276335 ______ (一)将仓库分区,整理、整顿使之可视化 1.将仓库划分发货区和收货区,并悬挂醒目标识.分区后发货、到货物资一目了然,进出两条线,避免了混淆错乱,减少了梳理成本. 2.依单位价值划分物资,按重要程度分类摆放,标识醒目.将仓...

简畅俗1886真实案例:如何优化服装库存盘点 -
文虽汤13679276335 ______ 给你提点我的实际现场操作经验: 针对前日出货量比较大的,重点盘点.最好你有一个仓库文员,对近期出货量比较大的,有个手工帐(至少记住那天出到那个客户多少).前提要保证,实物(在库)和系统入库时,一定要一致的. 个人在仓库中的实际操作,这样子,可以把问题提前未到达客户之前,解决.

简畅俗1886新接手一个管理混乱的仓库,应该怎样上手管理与改进? -
文虽汤13679276335 ______ 有权限就好办事了!就那几个步骤,不过还是要和下面的人搞好关系,特别是资格老的员工. 仓库管理必须有相关的制度及项目推进表,可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整. 整理仓库容易就是辛苦点,管理人的确是个难事,人员的分工也很重要的,擅长分析数据的,做清单.有力气的就整理. 呆滞清单要列的,说明呆滞时间,产生的原因,什么时候能再用上.以及总价值. 慢慢来.不要想有多难,给自己做个盘点.规划、方面的计划,计划每天做什么.路一步一步走出来的.不是想出来的.埋头去做才是硬道理.没有捷径....

简畅俗1886有什么成功经典的厂房改造案例吗?
文虽汤13679276335 ______ 厂房改造成功案例介绍 1.美国纽约SOHO区:旧工厂变身时尚街区 类别:改造街区 位置:美国纽约 特色:通过功能布局的整合,打成综合性的时尚街区 SOHO是英语单...

简畅俗1886仓库保管员 服务案例 -
文虽汤13679276335 ______ 比如: 今天公司采购买了10米水管,那采购员必须去你那入库,你找入库的单子给他开上“年月日,买的什么,价格,谁开的单字,谁买的”(单子上一般都有提示,很简单)你也要去验证下他的货物是不是和他说的一样.见不到货你不能给开,你得向上汇报.(如果是老总买的话,你也不同意的话,那我就祝你好运了) 见不到货物,不给开入库单.谁想拿东西,就必须开领取.

简畅俗1886物流管理案例分析 -
文虽汤13679276335 ______ 以上案例是典型传统物流模式,从采购至销售分别由几个公司或部门负责.看似明确的责任分工实际操作却显得过于臃肿.由于货物周转次数过多,对企业安全及货品安全都存在威胁.信息流的僵化导致人员及固定资产不断增加,各生产厂居然...