成品仓库改善金点子

毋吴匡898做了多年的仓管,今天终于做了主管.但压力也随之而来,现求各位给我一份关于改善仓库运作流程的方案. -
能标莎13036809900 ______ 仓库管理办法 一、总则 为保障公司正常生产的连续性和秩序,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,特制定本办法. 本办法适用于公司生产、销售、办公所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、工具、办公、卫生...

毋吴匡898仓库管理流程及规范不适用,制度缺失怎么办?要怎么改善? -
能标莎13036809900 ______ 根据实际情况,修改流程,完善规则好了..

毋吴匡898谁知道如何降低仓库成本 -
能标莎13036809900 ______ 仓库作为企业物资储存和周转的场所,也相当于企业资金的沉淀区和周转区.仓库对于降低企业成本,有着非常重要的作用,但却很少得到企业的重视.部分企业虽然注意到了应该减少库存、加快物资的周转,但不知如何去做.需要采取哪些措...

毋吴匡898降库存,降费用,增业绩 -
能标莎13036809900 ______ 降低库存成本的最佳方法是采用精益生产,精益生产能有效解决工厂八大浪费: 1、制造过早(多)的浪费; 2、库存的浪费; 3、不良修正的浪费; 4、加工过剩的浪费; 5、搬运的浪费; 6、动作的浪费; 7、等待的浪费; 8、管理的浪...

毋吴匡898怎样提高仓库的工作效率,那种仓储货架能做到 -
能标莎13036809900 ______ 好的仓储货架应该可以看以下几点: 1.是否可以增加储位空间的有效利用; 2、是否促进货品的有效流动,最短的移动距离避免交叉; 3、系统简化原则,物流标准化,确保仓储系统中各个环节的配合仓储货架规划设计的一般依据: 来自:物流要上网

毋吴匡898如何提高库存管理的效率 -
能标莎13036809900 ______ 如何提高库存管理的效率,建议您先去了解负责库存管理的人,他们的习惯位置,不然您再好的规划提高效率也没有用,以下内容提供参考: 1.首先把流程先顺一便,重新建立流程,制作流程图 2.流程确立后开始制作相关表格,每个流程里都要...

毋吴匡898各位前辈好,··~~~请问刚接手个新的制造仓库,~~~
能标莎13036809900 ______ 3月份我也刚开始接手一个仓库,情况和你差不多.首先,很重要的一点就是对环境要了解,不用急着要怎样怎样.走一走看以看,东问问西问问.当然,最好一个礼拜内能弄清,之前的整个操作流程.其次,再用一个礼拜的时间整理出准确的库存报表.先通过参加盘点,整理出一份实物库存明细表.自己跟踪,就可以发现以前不合理的地方.做好记录,不要急着改进.时机不成熟,但是心里要有底.最后,要和其他人员搞好关系,多沟通,特别的资格老的员工.和睦相处,至少能减轻改革的阻力. 具体的改革方案,兄弟自己起草哈

毋吴匡898如何管理成品仓库的员工?如何进行绩效考核?如何提高积极性? -
能标莎13036809900 ______ 仓库员是公司的基层员工,但又是公司是否正常运营重要的一部分,需要认真看待每一步环节! 其实员工工作的积极性以及为公司能够创造多大的贡献,都是和薪资挂钩的,也就涉及到薪酬结构,绩效就是其组成部分之一,但同时在考虑个人价...

毋吴匡898如何提高仓储(仓库)管理效率 -
能标莎13036809900 ______ 什么是仓储管理 “仓”也称为仓库,为存放物品的建筑物和场地,可以为房屋建筑、大型容器、洞穴或者特定的场地等,具有存放和保护物品的功能;“储”表示收存以备使用,具有收存、保管、交付使用的意思,当适用有形物品时也称为储...

毋吴匡898改善物流信息管理的措施有哪些?? -
能标莎13036809900 ______ 物流信息管理的改善,可从以下几个方面做考虑: 1、加强公司信息化建设,建设一套高效的物流信息管理系统; 2、从订单开始,进入物流信息管理系统进行管理.按单生产,减少中间环节和仓储,扩大生产规模; 3、产品直接装箱运输...