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公司问题及改进建议

来源:baiyundou.net   日期:2024-08-14

智通财经APP获悉,国泰君安发布研究报告称,展望2023H2,在当前渠道红利消退,消费力整体弱修复的环境下,美妆品类因其低值、高频、相对必需、且存在悦己属性,仍具备需求韧性。但竞争格局上,品牌商分化加剧,开始呈现强者恒强的α属性。当前时点龙头公司估值已回落至合理区间,全年仍建议配置趋势向好、业绩稳健的龙头公司;短期建议关注估值较低、存在边际改善的弹性标的。

国泰君安主要观点如下:

行业:走出底部,分化加剧

2023年随着线下人流恢复,美妆消费逐步修复,且Q2较Q1体现出更强的复苏趋势。总体看,在渠道红利&核心消费者渗透趋缓、以及消费力整体偏弱背景下,行业增速中枢阶段性回落,但格局显著优化,头部国货份额持续提升,新兴国货品牌在产品、研发等更高高阶的维度上展现竞争力。参照韩国21世纪初发展阶段,本土头部化妆品品牌有望迎来份额提升的黄金时期。

趋势:把握结构机会,走向多品牌

消费者认知改变,功效化为长期趋势,关注重组胶原蛋白等新兴红利成分及结构性机会。渠道端抖音快手等尚处红利期,23年外资高端品牌、传统国货品牌在抖音均有突出表现,同时该行认为头部国货依托精华、面霜等高阶品类产品放量、有望维持竞争力。另外多家上市公司子品牌培育迎来突破,逐步开启本土美妆集团品牌矩阵发展逻辑。

建议增持:

1)品牌势能向好,业绩预计持续高增的珀莱雅(603605.SH)、巨子生物(02367)、丸美股份(603983.SH);

2)当前估值较低、存在明显边际改善的水羊股份(300740.SZ)、福瑞达(600223.SH);

3)业绩及预期筑底,后续有望迎来拐点的贝泰妮(300957.SZ)、上海家化(600315.SH)、华熙生物(688363.SH)、上美股份(02145)、美丽田园医疗健康(02373)、拉芳家化(603630.SH)等;

4)关注产能释放及海外拓展双逻辑的嘉必优(688089.SH)。

风险提示:1)经济增速下滑拖累可选消费;2)品牌竞争加剧;3)新品推出速度或效果低于预期;4)新品牌孵化不及预期

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万克狱1968公司发展建议 -
曹生咐17766509139 ______ 你的情况主要是团队建设、企业文化/人文关怀、奖惩制度、KPI考核等方面出了问题.1、团队建设需要讲梯度,减少中间断层,需要学会分权.2、分权的团队建设后需要把权利与责任划分好,当然需要匹配相当的资源.如果只是让管理层做一些得罪人的事情或者成为老板的出气筒,估计每人愿意干,再加上激励跟不上,出现贵公司的情况在正常不过了.3、企业对内文化是企业的向心力,其基础是能够达到企业与员工共同成长.中国企业很多是老板文化,公司什么样子体现的就是老板的为人、思想.4、KPI考核已经是很成熟的管理方式,只要你到书店搜索关键词会有很多书籍可以参考

万克狱1968求一份工作心得及对公司改进计划我是在电子行业做生产计划的,试用期
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万克狱1968公司合理化建议书,建议理由,改进方案 -
曹生咐17766509139 ______ 揣摩老总意愿是不大可能的,管理层的城府都深,你工作一个月的都能揣摩出来,那他还混什么劲儿?科学的办法是:这个老总是公司股东或者法人,那他就是真的想改革公司,因为公司就是他自己的,他当然想高效率.但由于你是一线客服人...

万克狱1968向公司老板能提些什么改进建议
曹生咐17766509139 ______ 其实老板如果问到你,应该是你的机会,只有接近老板才会有机会,那么老板通常会问员工一些什么样的问题呢,一般会问你在这里习惯不习惯,岗位的生产有什么要求,你认为岗位有什么不正常的地方等待,如果回答得好,就会多问些,如果回答得不怎么样,就不会问很多.你的回答当然不能太直接,毕竟你和你的直接上级在老板的眼中他还是比你重要的.要注意方法,挑一些做得好的说,完了在提些建议,比如你说的那些不好的地方,你可以说如果在某某方面再改善一下就更好了

万克狱1968哪些建议适合公司的发展? -
曹生咐17766509139 ______ 1. 品质,企业发展品质为本. 2.降低成本. 3.效率.这两条其实一码事.公司要发展就要提高生产性,要提高生产性就要进行改善活动,改善活动的目的就是提高生产效率,生产效率的提高体现在成本的下降上. 4.员工素质,员工能力和素质的提高,也会直接提高工作效率. 5.工作环境的改进.这个可以参照日本企业的5S管理方法.

万克狱1968对公司的合理化建议 -
曹生咐17766509139 ______ 1 切合实际 2 从根本出发 3 扩散思维 4 自己想吧 出发点就是这些

万克狱1968员工给公司的建议 -
曹生咐17766509139 ______ 1、各个部门的沟通要流畅,保持高度的和谐. 建议改进的方法:加强各门门之间的感情的沟通,在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐,使几个目标和为一起,这样我们的工作才能取得较大的进步....

万克狱1968企业发展合理化建议 -
曹生咐17766509139 ______ 谈几点自己的看法: 1 建立健全的组织机构和规范的运行模式,明确合理化建议工作流程,是开展好合理化建议活动的前提 现在企业开展的合理化建议活动,大多由某些部门临时组织,上报的合理化建议没有专门、专业的审查机构和具体的落...

万克狱1968公司企业合理化建议写什么好 -
曹生咐17766509139 ______ 那你要先分析你们公司的状况,主要是存在哪方面的问题.你觉得哪些方面是可以改进的. 如果是公司安排的工作,哪你要知道公司是在组织哪方面的活动,要适合主题. 如果都不是,哪就些公司组织结构的合理化,或者是运营方面合理化吧!也和你所在公司职务有关.

万克狱1968关于公司生产状况不佳的提案改善 -
曹生咐17766509139 ______ 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.

(编辑:自媒体)
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