对公司提升改善的建议
智通财经APP获悉，中国建筑国际(03311)温和活跃，午后升约5%。机构点评指，公司作为全球最大的建筑企业之一，现金流的改善预期能持续下去，整体毛利率将逐步提高，估值将大幅提升。截至发稿，中国建筑国际涨5.13%，报9.63港元，成交额0.47亿港元。
上周，安信国际点评指，基建领域仍然在宏观经济稳定中发挥着重要作用。作为全球最大的建筑企业之一，中国建筑国际(03311)以科技辅能带动新合同，现金流的改善预期能持续下去，建议持续关注。2月份，国泰君安点评指，预计香港建造市场年度规模将会在2025年达到3,000亿港元，公司整体毛利率将逐步提高，并将引领建筑工程行业新一轮的科技创新，估值将大幅提升。上调目标价至15.86港元，维持“买入”。
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包和削3618给公司提什么合理化建议啊 -
索届朱13799637023 ______ 结合你的工作来提,改善大小都可以 .不过要实事求事.
包和削3618对公司建议和意见 -
索届朱13799637023 ______ 第一,生产要环保,不能对工厂周围环境造成污染; 第二,产品质量一定要过关,严格执行产品质量控制; 第三,信誉至上
包和削3618对公司和工作的意见和建议怎么写 -
索届朱13799637023 ______ 这好办,你先要把公司的基本情况了解一下,把公司上年度和半年的的总经理工作报告拿来看看,至少看三遍,有可能的话再把公司的财务报告拿来看看,把几年来的市场分布、在各地区的销售数据变化情况、利润的变化情况都掌握一下,就不愁你没有东西写了. 你是初入公司,写的东西不一定全对,公司也不指望你写的全对,你怎么看的就怎么写!
包和削3618如何加强企业内部管理的建议 -
索届朱13799637023 ______ 原发布者:疏影曳香 关于对公司管理的几点建议我到公司已经近一年了,通过这一年以来对公司的观察了解,根据公司实际情况提出一些小建议,希望为公司的发展尽绵薄之力.首先,企业文化的创造氛围不够浓厚,需进一步加强企业文化建...
包和削3618你对企业有什么合理化建议? -
索届朱13799637023 ______ 通过规范合理化建议活动,进一步贯彻“以人为本”的新发展观,鼓励员工积极参与公司管理,充分发挥全体员工的集体智慧,提高企业的劳动生产率和经济效益,进一步提升企业的核心竞争力.合理化建议是指任何员工个人或集体对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的、超出其职责范围以外的、具有可操作性的改进方法和措施
包和削3618关于公司生产状况不佳的提案改善 -
索届朱13799637023 ______ 那破公司虽然生产管理有点问题,是结症不在生产管理上面啦,不要写什么改善提案了,没及格能够看懂的人,你写了白写,问问你上司+上司的上司+上司的上司的上司....他们懂什么,除了自己的利益,什么时候为公司考虑过,靠,还提案,给他都不知道怎么弄,.一堆废材....你没事就学学编程吧,实际点....以后用的上.
包和削3618求一份工作心得及对公司改进计划我是在电子行业做生产计划的,试用期
索届朱13799637023 ______ 时光如水,岁月如歌.弹指一挥间,2008年工作已经接近尾声,回顾我在工司这一年... 也是我要着重说明的建议和意见:1、每个人都应该加强理论学习,努力提高驾驭本...
包和削3618企业合理化建议和技术改进的内容有哪些?
索届朱13799637023 ______ 在企业管理组织、制度、机构、技术、方法和手段等方面提出改革办法或 改进方案,提高工作效率和企业的竞争、应变能力;提高产品质量,改进产品结 构,开发新产品;生产设备、工具、仪器、装置的改进;施工技术标准、技术规 范和计量检定及统计、计算技术等方面的改进;改进已批准的设计、施工方案, 压缩工期,节省投资,降低工程造价,提高工程质量;保证生产安全和劳动安全 的行之有效的新措施和新方法;更有效地利用和节约能源,降低消耗,采用新技 术、新工艺、新材料,节约原材料;其他具有进步性、可行性和效益性的合理化 建议和技术改进.
包和削3618怎样给公司提建议? -
索届朱13799637023 ______ 在员工的对待上和工作的分配上多给公司一些建议 但是要中肯 不要让人觉得你是为了显示自己的才华 而且记得要分层次 也可以递交书面的建议
包和削3618刚做采购应该给公司提些什么改善? -
索届朱13799637023 ______ 如果你是一位刚做采购的人员,你第一要做的就是把这家企业已有的流程、制度、习惯去了解清楚.因为每个企业都有自己有形与无形的规则,贸然去提些改善措施不仅会与这家公司的一些习惯相违背,而且会让主管觉得自己太浮.第二需要做的,是先按原有的规则做一遍,在做的过程中,多问为什么是为你以后改善工作流的好方法.不要怕让别人担心不回答你,一般刚担任一个新职务,其它人更愿意充当这个人的老师.第三,在做的过程中,你觉得流程、制度执行方面有别扭,或重复多余、或内控盲点的地方,就记录下来.根据自己记录下来的问题再思考相应的改善方案.所以应该给公司提出建议,首先要发现问题,不要盲目去提.