四象限分析图

课程背景：

管理学大师彼得德鲁克曾经说道：优秀的管理者以优势为基础——不管是自身的优势，还是上级、同事以及下属的优势，同时还以环境的优势为基础。经调查研究，当一个人无法专注于在自己的优势领域工作时，全身心投入工作的可能性会降低5倍，不仅工作会受影响，个人健康和人际关系也将会受到严重影响。

一个人如果能够基于自身优势做事情，可以使人增强自信，目标明确，满怀期望，对人友善。而事实却是，大多数人之所以工作不快乐并且出现频繁跳槽的原因就是根本不知道自己或周围人的优势是什么，或者知道也描述不清楚。而管理者也似乎很少会思考如何让员工在工作中最大化发挥自身的优势以提升组织绩效这样的问题。

目前，很多大企业己经注意到了这个现象，并且己经开启了优势运动的浪潮，基于优势来构建组织机构己经刻不容缓。

课程收益：

★ 帮助了解什么是优势，去除过往对优势的理解误区；

★ 通过一系列的工具表单及互动了解和发现自身的优势；

★ 学习如何运用优势进行有效沟通；

★ 激发内在的潜能，提高工作绩效

★ 学习科学打造优势型团队

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：全体员工

课程方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+游戏体验+情景模拟+实操演练

课程大纲

开场视频：《追梦赤子心》

1. 世上无难事，只怕有心人？

2． 人不可能事事皆行，但可以人尽其才

互动：乔丹是否可以成为棒球之神？

3. 你的优势是什么？

4. 为什么你一直在荒废你的优势？

误区1：只要弥补弱点，就能成功

误区2：优势不需要进一步强化

美国实验分享：快速阅读法

5. 发现优势会为你来的好处

第一讲：认识优势

一、优势的定义

二、优势的核心构成——优势三核

1. 知识

2. 技能

3. 才干

三、挖掘你的才干，把潜能变成优势

第二讲：发现你的天赋优势

一、优势事件的四大标志：SIGN模型

1. Success: 成功事件

2. Instinct: 事前渴望

3. Grow: 过程投入

4. Need：事后满足

课堂练习：写下昨天3件优势事件，并根SIGN模型分别给予打分；

二、内在探索：讲述你人生的巅峰故事

1. 什么是巅峰故事

2. 用STAR原则记录巅峰故事

3. 组内分享自己的巅峰故事，挖掘故事背后使用的才干

三、外在反馈：看见他人眼中的自己

方法：请你夸夸我

1. 第一步：向朋友圈内选取至少5人发出邀请

1）邀请内容见模板

2）邀请人需要包括家人、朋友、同事、同学等

2. 第二步：收集整理反馈信息

3. 第三步：基于反馈信息，进行才干的挖掘

四、才干总结

1. 统计各才干出现的次数

2. 找出最突出的前5个才干

3. 总结哪些反馈对应的才干是之前没有意识到的以及这个发现给你带来的启示

补充加餐：能力四象限——能力分析与管理

工具：能力清单表

1）优势区能力管理策略

2）潜能区能力管理策略

3）退路区能力管理策略

4）盲区能力管理策略

现场练习：依据能力清单将自我能力进行有效管理

第三讲：运用你的天赋优势

一、优势沟通：知己知彼，优化你的职场关系

1. 优势沟通四步曲

第一步：看见优势

第二步：认同价值

第三步：提供支持

第四步：明确计划

2. 基于优势的向下沟通

3. 优势沟通的三个要点

要点1：明确沟通目标

要点2：启发对方的积极意图

要点3：真诚的赞赏：行为+优势

二、团队助力：优势互补，打造你的支持系统

1. 高效团队的四大领导力优势

1）战略思维：擅长“想事”

2）关系建立：擅长“支持人”

3）影响力：擅长“带领人”

4）执行力：擅长“做事”

2. 打造优势互补团队

第一步：了解每位团队成员的领导力优势

工具：填写《团队优势分析图》

第二步：优化团队协作

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第三步：在团队内部建立优势文化

赖岸茗2063如何在excel中做四象限图表?
席露贤17630558312 ______ <p>附图样子可以吧:</p> <p>1、设置Y轴的最小值-15,横坐标轴交差于0值.</p> <p>2、设置X轴纵坐标交叉于分类的第6个编号,坐标位置在刻度上.</p> <p></p>

赖岸茗2063什么是时间管理四象限法? -
席露贤17630558312 ______ 如今的时代是需要自我承担责任和自主行动的人的时代!是需要自己通过业绩和实力来任命自己的时代!僵死不活的企业,或者进入生存困境的企业,老板将最先失去耐性,也将最先淘汰不能自我奋进的人!而在学历、知识等各种基本素质相差...

赖岸茗2063EXCEL中怎么做出来四象限任务图 -
席露贤17630558312 ______ 象限图最大的问题就是比例要均匀(x轴和y轴要等比例),所以最好在chart背景插入一个正方形的图来做参考线, 然后在chart x, y轴坐标设置时设定最大和最小的范围分别为(例如30,-30)数值相等,这样显示chart就是一个四象限的图

赖岸茗2063第四象限的介绍 -
席露贤17630558312 ______ 时间、空间名称.宇宙中存在的一种空间,当地生存着博格人.是直角坐标系(笛卡尔坐标系)中,主要应用于三角学和复数的阿根图(复平面)中的坐标系中的部分.平面直角坐标系里的横轴和纵轴所划分的四个区域,分为四个象限.象限以原点为中心,x,y轴为分界线.右上的称为第一象限,左上的称为第二象限,左下的称为第三象限,右下的称为第四象限.

赖岸茗2063请问这样的四象限图用EXCEL该怎么做呀 -
席露贤17630558312 ______ 这是Excel里面的雷达图.第二行 全区 第三行 呼市 纵向的,第2列到第4列为数据表 给你一个图示.

赖岸茗2063急求:住宅市场的四象限模型的原理及应用! -
席露贤17630558312 ______ 四象限模型是分析房地产市场的一种工具,通过定性分析与定量研究相结合,研究房地产市场的变化.本质上,四象限模型是比较静态模型. 四象限模型建立在两个市场划分的基础上,这两个市场分别是房地产资产市场和房地产使用市场.所谓...

赖岸茗2063第二,四象限角平分线的函数解析式,并画出函数的图像 -
席露贤17630558312 ______[答案] 第二,四象限角平分线的函数解析式: y=-x (x≠0)图象如下:

赖岸茗2063excel四象限图表怎么做 -
席露贤17630558312 ______ excel四象限图表做法详见:https://jingyan.baidu.com/article/75ab0bcbce6c27d6864db2df.html

赖岸茗2063螺旋模型的四种象限 -
席露贤17630558312 ______ 螺旋模型沿着螺线进行若干次迭代,图中的四个象限代表了以下活动: (1)制定计划:确定软件目标,选定实施方案,弄清项目开发的限制条件; (2)风险分析:分析评估所选方案,考虑如何识别和消除风险; (3)实施工程:实施软件开发和验证; (4)客户评估:评价开发工作,提出修正建议,制定下一步计划. 螺旋模型由风险驱动,强调可选方案和约束条件从而支持软件的重用,有助于将软件质量作为特殊目标融入产品开发之中.